70 %de la variance de l'engagement d'une équipe dépend uniquement de la qualité de son manager.Source : Gallup
Vision 360° — à qui s'adresse ce parcours
Un parcours qui sert chaque partie prenante.
LEAD-IMPACT™ adresse toute la chaîne managériale — du manager de proximité au dirigeant. Chaque niveau répond aux attentes et aux défis propres d'une partie prenante, pour faire monter l'organisation en cohérence : on ne forme pas des individus isolés, on aligne un système de leadership.
Niveau 1 · Managers de proximité
Le manager de proximité
Ses attentes
- Gagner en légitimité et en assurance dans son rôle
- Maîtriser son temps, son stress et ses priorités
- Fédérer son équipe sans s'épuiser ni s'imposer
Ses défis aujourd'hui
- · Promu expert technique, jamais préparé à manager
- · Happé par l'opérationnel, sans recul ni vision
- · Syndrome de l'imposteur, peur de ne pas être à la hauteur
Niveau 2 · Managers d'équipes
Le manager d'équipes (middle management)
Ses attentes
- Créer un engagement et une cohésion qui durent
- Faire grandir ses talents plutôt que tout faire soi-même
- Installer la confiance et la sécurité psychologique
Ses défis aujourd'hui
- · Désengagement et turnover des meilleurs éléments
- · Pris en étau entre la direction et le terrain
- · Réunions chronophages qui ne produisent rien
Niveau 3 · Top management
Le dirigeant (top management)
Ses attentes
- Aligner la stratégie et l'exécution sur le terrain
- Conduire le changement sans briser le corps social
- Décider juste dans l'incertitude (environnement VUCA)
Ses défis aujourd'hui
- · Fossé persistant entre la vision et la réalité opérationnelle
- · Résistances au changement et inertie culturelle
- · Biais cognitifs coûteux dans les décisions stratégiques
Un parcours, des niveaux modulables
Chaque niveau = plusieurs ateliers de 1 à 2 jours.
Self-Leadership
Niveau 1 — L'Architecte
Pour Managers de Proximité
Les Principes du Leadership Efficace
Atteindre l'excellence personnelle et collective : proactivité, vision, priorisation, synergie et renouvellement.
L'Intelligence Émotionnelle
Maîtrise de soi et résilience : utiliser ses émotions comme levier d'influence.
Le Pouvoir de l'Esprit Clair : Productivité Sans Stress
Productivité sans stress : libérer la bande passante mentale, prioriser.
Oser Être Soi : Construire une Confiance en Soi Authentique
Confiance & authenticité : vaincre le syndrome de l'imposteur, asseoir sa légitimité.
La Marque Personnelle et la Présence Exécutive : Incarner l'Autorité Naturelle
Incarner l'autorité naturelle : être écouté avant même de parler (non-verbal).
Team Leadership
Niveau 2 — Le Chef d'Orchestre
Pour Managers d'Équipes
Leadership Avancé : Construire des Équipes Engagées et Résilientes
Construire des équipes engagées : créer l'alignement et la cohésion.
L'Architecture de la Confiance : Bâtir une Culture de Confiance pour des Résultats Exponentiels
Sécurité psychologique : un climat où la vérité circule et où l'erreur est permise.
Le Manager Coach : Passez du « Faire » au « Faire Grandir »
Passer du « Faire » au « Faire Grandir » les talents.
La Science de l'Engagement : Transformez la Motivation en Performance
Motivation 3.0 : activer les leviers profonds de l'autonomie et de la maîtrise.
Intelligence Collective & Facilitation : Animez des Réunions qui Produisent
Animer des réunions qui produisent des résultats et exploitent le génie du groupe.
Diriger des Équipes Hybrides Humain-IA
Manager des collaborateurs et des agents IA côte à côte : confiance, rôles et performance collective.
Organizational
Niveau 3 — Le Stratège
Pour Top Management
Le Pouvoir de l'Exécution : Faire Atterrir la Stratégie sur le Terrain
Combler le fossé mortel entre la vision stratégique et la réalité terrain.
Maîtriser la Pensée Critique : Décider avec Impact et Clarté
Décider juste dans le brouillard (VUCA), éviter les biais cognitifs coûteux.
Conduite du Changement : De la Disruption à l'Innovation
Vaincre les résistances, embarquer l'organisation sans briser le corps social.
Culture & Valeurs : Transformez ce qui se Joue Sous la Surface
Aligner les valeurs affichées et les comportements réels.
Le Récit Visionnaire et l'Influence : Racontez une Vision qui Met en Mouvement
Traduire des données complexes en vision qui mobilise et navigue la politique interne.
Leadership et Performance Alignés : Diriger par le Sens
Diriger avec intégrité pour une performance durable et responsable.
Le Leadership Augmenté par l'IA
Diriger avec des copilotes IA : amplifier son jugement et sa décision sans déléguer son discernement.
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