Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
Le réflexe du bon manager a longtemps été de tout savoir et de tout résoudre — un réflexe coûteux : un manager saturé, une équipe dépendante, des talents qui plafonnent. Le manager de demain ne donne plus toutes les réponses : il fait émerger les solutions de ses collaborateurs. Cet atelier installe cette posture à travers Les Quatre Piliers du Coaching de Performance, un cycle progressif. Construire : poser les fondations — relation de coaching, écoute, art du questionnement et structure de la conversation GROW. Pratiquer : maximiser la performance par le feedback, la motivation et le coaching collectif. Intégrer : inscrire le coaching dans son leadership pour devenir un leader inspirant. Transformer : élever la conscience et la performance par l'intelligence émotionnelle et le sens. Fondé sur une méthodologie de coaching éprouvée, l'atelier transforme chaque manager en développeur de talents — sans devenir coach professionnel.
Approche inspirée du coaching de performance de John Whitmore (Coaching for Performance) et de sa méthode GROW (Objectif, Réalité, Options, Volonté), référence mondiale du coaching managérial.
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — Le Manager Coach : Passez du « Faire » au « Faire Grandir »
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
Regarder la capsuleÉvaluation — Le Manager Coach : Passez du « Faire » au « Faire Grandir »
3 minutes · gratuit
Mesurez votre niveau réel sur les compétences travaillées par l'atelier.
Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
Télécharger le PDFLe constat aujourd'hui
Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
de la variance de l'engagement d'une équipe dépend de la qualité de son manager.
Source : Gallup, « State of the American Manager », 2015.
comportement attendu des leaders selon les RH : le coaching et le développement des autres — devant l'expertise technique.
Source : DDI, « Global Leadership Forecast », 2023.
des collaborateurs ont déjà quitté un poste pour fuir leur manager plutôt que l'entreprise.
Source : Gallup, « State of the American Manager », 2015.
Pourquoi participer ?
- Sortir du piège du manager-sauveur qui résout tout et finit débordé.
- Inspirer et motiver votre équipe à atteindre son plein potentiel et son autonomie.
- Transformer votre leadership en adoptant une approche de coaching qui favorise une performance durable.
- Acquérir les compétences pour accompagner les transitions et les défis organisationnels.
Ce que vous allez obtenir
- Un cadre solide pour comprendre et appliquer le coaching dans différents contextes professionnels.
- La maîtrise de la conversation GROW pour conduire un entretien de développement complet.
- Des stratégies pour motiver, donner du feedback et surmonter les obstacles.
- Une vision renouvelée du leadership intégrant l'intelligence émotionnelle, et un plan d'action 90 jours avec binôme de redevabilité.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
Vous passez vos journées à résoudre les problèmes de votre équipe, et plus vous aidez, plus elle dépend de vous ? Le management qui fait grandir ne consiste pas à donner la meilleure réponse, mais à faire émerger celle de l'autre. Ce parcours vous fait monter en compétence pilier par pilier — construire les fondations, les pratiquer, les intégrer à votre leadership, puis transformer — pour développer des collaborateurs autonomes, sans cesser d'être manager.
Cet atelier est-il pour vous ?
60 secondes pour le savoir avec certitude.
Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
- ✓ Verdict instantané sur 3 dimensions
- ✓ Rapport personnalisé envoyé sous 24 h
- ✓ Lecture commentée par un coach senior (sans engagement)
Auto-diagnostic — Le Manager Coach : Passez du « Faire » au « Faire Grandir »
Mesurez vos angles morts.
3 affirmations, 1 verdict. Recevez un rapport personnalisé sous 24 h.
Le meilleur manager n'est pas celui qui a toutes les réponses, mais celui qui pose les questions qui les font émerger.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un parcours en quatre piliers
Une montée en compétence claire et mémorisable — Construire, Pratiquer, Intégrer, Transformer — déployable par tout manager sans certification de coach.
Une expertise pratique
Entretiens GROW réels en triade et un répertoire concret de questions puissantes : on ne parle pas du coaching, on le pratique.
Un impact profond et durable
L'intégration de l'intelligence émotionnelle et d'approches holistiques, un plan d'action 90 jours et un suivi à 30 jours pour ancrer la posture.
Chaque fois que vous donnez la réponse, vous résolvez un problème et en créez un autre : la dépendance. Et si votre rôle n'était pas de savoir, mais de faire savoir ?
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 / Construire : les bases du coaching
- · Pratiquer l'écoute profonde et poser un partenariat de confiance
- · L'art du questionnement : des questions ouvertes qui font découvrir les solutions
- · Structurer un entretien avec la conversation GROW (Objectif, Réalité, Options, Volonté)
- · Fixer des objectifs clairs et alignés sur les motivations du coaché
Module 2 — Pilier 2 / Pratiquer : le coaching en action
- · Mesurer et maximiser le succès, comprendre les capacités du coaché
- · Renforcer la confiance et le sens qui soutiennent une motivation durable
- · Donner et recevoir un feedback factuel qui encourage l'amélioration
- · Coacher l'équipe et dépasser les obstacles et croyances limitantes
Module 3 — Pilier 3 / Intégrer : le leadership-coaching
- · Naviguer entre autorité traditionnelle et approche collaborative
- · Intégrer vision, cohérence et communication dans une approche de coaching
- · Développer empathie, résilience et vision stratégique par l'auto-évaluation
Module 4 — Pilier 4 / Transformer : le coaching transformateur
- · Développer conscience de soi, régulation émotionnelle et empathie
- · Aider le coaché à aligner ses actions sur ses valeurs et à trouver son sens
- · Devenir un agent de transformation et soutenir une croissance durable
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Managers d'équipes, leaders confirmés, coachs et responsables RH ou du développement qui veulent passer du « faire » au « faire grandir », développer l'autonomie de leurs collaborateurs et révéler leurs talents plutôt que de les diriger.
Niveau organisationnel : Team Leadership — Pour Managers d'Équipes
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
Transformez votre potentiel en performance.
Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
CrossBiz Consulting · 2026 — World class standards, local impact.