11,4 %de chaque dollar investi est gaspillé en raison d'une mauvaise performance projet.Source : PMI Pulse of the Profession
Vision 360° — à qui s'adresse ce parcours
Un parcours qui sert chaque partie prenante.
PM-EXEC™ professionnalise toute la filière projet — du nouveau chef de projet qui sécurise une livraison au PMO qui aligne le portefeuille sur la stratégie. Chaque niveau adresse les défis réels d'un rôle, pour faire du projet un véritable créateur de valeur business, pas un centre de coûts.
Niveau 1 · Nouveaux chefs de projet
Le chef de projet junior
Ses attentes
- Cadrer un périmètre qui ne dérive pas
- Tenir les délais et le budget
- Livrer « bon du premier coup »
Ses défis aujourd'hui
- · Scope creep qui fait exploser les délais
- · Plannings irréalistes imposés d'en haut
- · Reprises coûteuses faute de qualité maîtrisée
Niveau 2 · Chefs de projet confirmés
Le chef de projet confirmé
Ses attentes
- Conjuguer rigueur et adaptabilité agile
- Anticiper les risques plutôt que les subir
- Diriger sans autorité hiérarchique
Ses défis aujourd'hui
- · Mode pompier permanent face aux imprévus
- · Sponsors et jeux politiques difficiles à gérer
- · Équipes d'experts dispersées et peu soudées
Niveau 3 · PMO & directeurs
Le directeur de projets / PMO
Ses attentes
- Prioriser les bons projets et tuer les zombies
- Industrialiser la gouvernance projet
- Prouver l'impact business réel des livraisons
Ses défis aujourd'hui
- · Portefeuille engorgé de projets sans valeur
- · Décisions lentes faute de standards partagés
- · Bénéfices promis jamais mesurés après livraison
Un parcours, des niveaux modulables
Chaque niveau = plusieurs ateliers de 1 à 2 jours.
Structure & Contrôle
Niveau 1 — La Livraison
Pour Nouveaux Chefs de Projet
Management de Projet : Piloter vos Projets avec Audace
Tuer le « Scope Creep » dans l'œuf : cadrer le périmètre pour éviter les dérives.
Maîtriser le Planning : du Calendrier Optimiste à l'Engagement Tenu
Construire des plannings réalistes et identifier les goulots d'étranglement.
Livrer Juste : Maîtriser le Budget et la Qualité du Premier Coup
Livrer dans le budget et « bon du premier coup ».
Agilité & Leadership
Niveau 2 — L'Adaptation
Pour Chefs de Projet Confirmés
Management de Projet Hybride : la Rigueur du Plan, l'Agilité du Terrain
Le meilleur des deux mondes : rigueur du Waterfall et adaptabilité de l'Agile.
Management Avancé des Risques : du Mode Pompier au Mode Radar
Passer du mode « Pompier » au mode « Radar » : anticiper les menaces.
Diriger sans Autorité : Mobiliser, Convaincre, Aligner
Diriger sans autorité hiérarchique, gérer les jeux politiques et les sponsors.
Forger l'Équipe Commando : de l'Addition de Talents à l'Intelligence Collective
Transformer un groupe d'experts dispersés en équipe commando.
Le Management de Projet Augmenté par l'IA : du Cadrage à la Clôture
Planification, reporting et anticipation des risques assistés par l'IA, du cadrage à la clôture.
Stratégie & Valeur
Niveau 3 — La Gouvernance
Pour PMO & Directeurs
Management Stratégique de Portefeuille : Faire les Bons Projets, pas Seulement les Faire Bien
« Do the Right Projects » : prioriser et tuer les projets zombies.
Concevoir un Bureau de Projets à Forte Valeur : le Socle qui Accélère la Décision
Industrialiser : un Bureau de Projets qui standardise et accélère la décision.
La Preuve de Valeur : Mesurer l'Impact Réel de vos Projets, 6 Mois Après
La preuve de valeur : mesurer l'impact réel (KPIs business) 6 mois après.
Conduire le Changement par les Projets : Garantir l'Adoption, pas Seulement la Livraison
Intégrer la gestion humaine du changement pour garantir l'adoption.
Le Bureau de Projets Prédictif : du Portefeuille au Terrain
Un PMO qui anticipe dérives et décisions grâce à la donnée et à l'IA, du portefeuille au terrain.
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