Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
La performance d'une organisation ne dépend pas seulement de la bonne exécution des projets, mais du choix des bons projets. Pour un responsable de bureau de projets ou un directeur, cet atelier transforme l'arbitrage en discipline grâce à un modèle qui se déploie en cinq piliers descriptifs : Cadrer (convertir la stratégie en critères de sélection pondérés), Recenser (inventorier la demande de façon comparable), Décider (prioriser, sélectionner et oser arrêter), Équilibrer (capacité, risque et horizons d'investissement) et Gouverner (instances, tableaux de bord et réallocation continue). Bien choisir suppose des critères issus de la stratégie, un inventaire honnête et le courage de décider. Fondé sur des cadres de référence reconnus et des pratiques éprouvées, il privilégie la pratique : chaque participant repart avec une grille de critères et un portefeuille scoré réel.
Approche inspirée du Standard for Portfolio Management du Project Management Institute, du Balanced Scorecard de Robert Kaplan & David Norton, des travaux de Robert Cooper (Portfolio Management for New Products) et Harvey Levine (Project Portfolio Management), ainsi que des trois horizons de croissance de McKinsey (The Alchemy of Growth).
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — Management Stratégique de Portefeuille : Faire les Bons Projets, pas Seulement les Faire Bien
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
Regarder la capsuleÉvaluation — Management Stratégique de Portefeuille : Faire les Bons Projets, pas Seulement les Faire Bien
3 minutes · gratuit
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Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
Télécharger le PDFLe constat aujourd'hui
Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
de chaque dollar investi dans un projet est gaspillé en raison d'une mauvaise performance projet.
Source : Project Management Institute, « Pulse of the Profession », 2020.
des dirigeants estiment que leur entreprise dispose de trop de projets en cours par rapport à sa capacité réelle de livraison.
Source : McKinsey & Company, 2017.
des projets stratégiques échouent à atteindre leurs objectifs initiaux, souvent faute d'alignement et de priorisation.
Source : Project Management Institute, « Pulse of the Profession », 2018.
Pourquoi participer ?
- Aligner chaque investissement projet sur la stratégie de l'organisation.
- Prioriser objectivement et concentrer les ressources sur la valeur.
- Oser arrêter les projets zombies sans drame, avec des critères clairs.
- Équilibrer le portefeuille selon la capacité réelle, le risque et les horizons.
- Instaurer une gouvernance de portefeuille qui révise et réalloue en continu.
Ce que vous allez obtenir
- Une grille de critères de sélection alignée sur votre stratégie.
- Un registre de portefeuille standardisé, catégorisé et comparable.
- Une priorisation scorée avec évaluation financière et critères d'arrêt.
- Une instance de gouvernance et un tableau de bord de portefeuille.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
Votre organisation s'épuise sur des projets zombies que personne n'ose arrêter ? Pour un responsable de bureau de projets ou un directeur, l'enjeu n'est plus « faire les projets bien » mais « faire les bons projets ». Ce parcours en fait une discipline de gouvernance : vous construisez une grille de critères alignée sur la stratégie, scorez un portefeuille réel, équilibrez la capacité et instaurez une instance d'arbitrage qui réalloue les ressources vers la valeur.
Cet atelier est-il pour vous ?
60 secondes pour le savoir avec certitude.
Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
- ✓ Verdict instantané sur 3 dimensions
- ✓ Rapport personnalisé envoyé sous 24 h
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Auto-diagnostic — Management Stratégique de Portefeuille : Faire les Bons Projets, pas Seulement les Faire Bien
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On peut exécuter parfaitement de mauvais projets : la maîtrise commence le jour où l'on choisit la valeur plutôt que l'affect.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un modèle qui rend l'arbitrage objectif
Cinq piliers structurent la gouvernance de portefeuille et rendent chaque décision défendable, lancement comme arrêt.
Le lien explicite stratégie-sélection
Des grilles de scoring pondérées et une évaluation financière pour en finir avec l'arbitraire.
Le courage de la décision d'arrêt outillé
Critères d'arrêt, équilibre des horizons et cartes à bulles pour visualiser et rééquilibrer un vrai portefeuille.
La stratégie d'une organisation se lit moins dans ce qu'elle lance que dans ce qu'elle a le courage d'arrêter. Combien de projets zombies survivent encore dans votre portefeuille ?
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Cadrer
- · Objectifs stratégiques et thèmes d'investissement
- · Critères de valeur et de contribution stratégique
- · Grilles de scoring et pondérations
Module 2 — Pilier 2 : Recenser
- · Pipeline d'idées et registre du portefeuille
- · Business case minimal et comparabilité
- · Catégorisation et fenêtres de décision
Module 3 — Pilier 3 : Décider
- · Scoring, classement et matrices valeur/effort
- · Évaluation financière : valeur actuelle nette, taux de rentabilité, délai de retour
- · Critères d'arrêt et décision d'abandon
Module 4 — Pilier 4 : Équilibrer
- · Capacité, charge et goulots de ressources
- · Équilibre des horizons et du risque
- · Cartes à bulles et équilibre du portefeuille
Module 5 — Pilier 5 : Gouverner
- · Instances, cadence et rôles de gouvernance
- · Tableaux de bord et indicateurs de portefeuille
- · Revues de portefeuille et réallocation des ressources
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Directeurs de bureaux de projets et responsables de portefeuille, directeurs et membres de comités d'investissement, et sponsors ou décideurs qui arbitrent l'allocation des ressources.
Niveau organisationnel : Stratégie & Valeur — Pour PMO & Directeurs
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
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Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
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