Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
Pour un chef de projet débutant, le défi est de tenir simultanément le budget et la qualité, deux engagements souvent vécus comme contradictoires alors qu'ils relèvent d'une même discipline. Cet atelier les réconcilie autour d'un modèle descriptif en cinq piliers, du chiffrage à la capitalisation : Estimer & Budgétiser (estimation analogique, paramétrique, ascendante et réserves), Piloter par la Valeur Acquise (mesures de valeur acquise, écarts et indices de coût et de délai, prévision de coût final), Maîtriser le Coût de la Qualité (prévention, évaluation, défaillances), Contrôler & Améliorer la Qualité (planification, assurance et contrôle, sept outils de la qualité, boucle d'amélioration) et Clôturer & Capitaliser (bilan coût/qualité, coût de la non-qualité, leçons apprises). Fondé sur des cadres de référence reconnus et des pratiques éprouvées, il privilégie la pratique : chaque participant repart avec le budget et le plan qualité de son propre projet.
Approche inspirée du référentiel PMBOK Guide du Project Management Institute (management des coûts et de la qualité) et de la gestion par la valeur acquise de Quentin Fleming & Joel Koppelman (Earned Value Project Management), s'appuyant sur les travaux fondateurs de la qualité de Philip Crosby (Quality Is Free), Joseph Juran (Juran's Quality Handbook), W. Edwards Deming (Out of the Crisis) et Kaoru Ishikawa (Guide to Quality Control).
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — Livrer Juste : Maîtriser le Budget et la Qualité du Premier Coup
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
Regarder la capsuleÉvaluation — Livrer Juste : Maîtriser le Budget et la Qualité du Premier Coup
3 minutes · gratuit
Mesurez votre niveau réel sur les compétences travaillées par l'atelier.
Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
Télécharger le PDFLe constat aujourd'hui
Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
de chaque dollar investi dans un projet est gaspillé en raison d'une mauvaise performance projet.
Source : Project Management Institute, « Pulse of the Profession », 2020.
seulement des projets sont livrés dans le budget initialement prévu.
Source : Standish Group, « CHAOS Report », 2020.
du budget projet est perdu en moyenne sur les organisations les moins performantes, contre une fraction minime chez les championnes.
Source : Project Management Institute, « Pulse of the Profession », 2018.
Pourquoi participer ?
- Produire des estimations de coût défendables et en finir avec les budgets approximatifs.
- Suivre coût et avancement ensemble grâce à la gestion par la valeur acquise.
- Livrer bon du premier coup en construisant la qualité au lieu de l'inspecter.
- Quantifier le coût de la non-qualité pour convaincre, décider et progresser.
Ce que vous allez obtenir
- Une estimation ascendante avec réserves de contingence pour votre projet en cours.
- Une ligne de référence de coût et une courbe en S pour suivre la dépense dans le temps.
- Un tableau de valeur acquise avec indices et prévision de coût final.
- Un plan qualité avec critères d'acceptation et outils de contrôle réutilisables.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
Vos budgets sont « au doigt mouillé » et vos livrables repassent en correction ? « Pas cher mais à refaire » est l'illusion qui ruine les projets : la non-qualité est le premier surcoût caché. Ce parcours réunit coût et qualité dans une seule discipline et vous donne des outils opérationnels — estimation ascendante, courbe en S, valeur acquise, plan qualité — pour piloter votre propre projet du chiffrage à la clôture, et prouver chiffres en main que vous livrez juste.
Cet atelier est-il pour vous ?
60 secondes pour le savoir avec certitude.
Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
- ✓ Verdict instantané sur 3 dimensions
- ✓ Rapport personnalisé envoyé sous 24 h
- ✓ Lecture commentée par un coach senior (sans engagement)
Auto-diagnostic — Livrer Juste : Maîtriser le Budget et la Qualité du Premier Coup
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Tenir le budget ne sert à rien si le livrable est à refaire : coût et qualité sont les deux faces d'une même rigueur.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un modèle qui réconcilie coût et qualité
Cinq piliers relient budget et qualité en une seule discipline, là où la plupart les traitent séparément.
La valeur acquise rendue opérationnelle
Écarts, indices de coût et de délai et prévision finale enseignés comme outils de décision, pas comme reporting.
Des gabarits directement réutilisables
Courbe en S, tableau de valeur acquise, check-list « done » et diagramme de causes appliqués à un vrai projet.
La qualité ne coûte pas cher — ce qui coûte cher, c'est tout ce qu'on doit refaire faute de l'avoir construite dès le départ. Combien vous coûtent vraiment les défauts découverts trop tard ?
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Estimer & Budgétiser
- · Estimation analogique, paramétrique et ascendante : quand utiliser quoi
- · Coûts directs, indirects et provisions
- · Réserves de contingence et de management
Module 2 — Pilier 2 : Piloter par la Valeur Acquise
- · Prévu, acquis, dépensé : les trois mesures fondatrices
- · Écarts et indices de coût et de délai
- · Prévisions : coût final estimé, reste à faire, écart à terminaison
Module 3 — Pilier 3 : Maîtriser le Coût de la Qualité
- · Décomposer le coût de la qualité : prévention, évaluation, défaillances internes et externes
- · Arbitrer : investir en prévention plutôt que réparer
- · Planifier la qualité : critères d'acceptation et standards
Module 4 — Pilier 4 : Contrôler & Améliorer la Qualité
- · Assurance qualité : prévenir par le processus (revues, check-lists)
- · Contrôle qualité : les 7 outils de base (Pareto, causes-effet, cartes de contrôle)
- · Boucle d'amélioration continue : transformer les écarts en actions durables
Module 5 — Pilier 5 : Clôturer & Capitaliser
- · Bilan financier de clôture et écart final
- · Coût de la non-qualité : le bilan qui fait progresser
- · Retours d'expérience : transformer les leçons en standards réutilisables
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Nouveaux chefs de projet responsables d'un budget et d'un livrable, chefs de projet juniors qui veulent fiabiliser leurs coûts et leur qualité, et coordinateurs ou responsables opérationnels qui rendent compte de leurs dépenses.
Niveau organisationnel : Structure & Contrôle — Pour Nouveaux Chefs de Projet
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
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Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
CrossBiz Consulting · 2026 — World class standards, local impact.