Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
Trop de projets démarrent sur un planning de façade qui ne résiste pas à la première semaine de réalité. Pour un nouveau chef de projet, la fiabilité d'un calendrier ne vient pas de l'outil mais d'une chaîne logique rigoureuse. Cet atelier installe cette discipline à travers cinq leviers progressifs : Découper le travail (décomposition et estimation), Lier les activités (réseau de dépendances), Prioriser le chemin critique (calcul des marges et compression), Visualiser le planning (Gantt, jalons, tableaux de bord) et Suivre pour tenir le cap (mesure de l'avancement, détection des dérives, re-planification). Fondé sur une méthodologie et des cadres de référence reconnus et des pratiques éprouvées, il privilégie la pratique : chaque participant planifie un vrai projet du début à la fin et repart avec des supports directement réutilisables.
Approche inspirée des travaux de Harold Kerzner (Project Management: A Systems Approach), du référentiel PMBOK Guide du Project Management Institute et de son Practice Standard for Scheduling, ainsi que de la méthode de la chaîne critique d'Eliyahu Goldratt (Critical Chain).
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — Maîtriser le Planning : du Calendrier Optimiste à l'Engagement Tenu
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
Regarder la capsuleÉvaluation — Maîtriser le Planning : du Calendrier Optimiste à l'Engagement Tenu
3 minutes · gratuit
Mesurez votre niveau réel sur les compétences travaillées par l'atelier.
Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
Télécharger le PDFLe constat aujourd'hui
Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
seulement des projets sont livrés majoritairement dans les délais, le budget et le périmètre prévus.
Source : Baromètre international sur la maturité en gestion de projet, 2018.
de chaque montant investi dans un projet est gaspillé en raison d'une mauvaise performance projet.
Source : Baromètre international sur la maturité en gestion de projet, 2020.
des projets sont livrés dans les délais initialement annoncés, selon l'étude de référence sur la réussite des projets logiciels.
Source : Étude de référence sur la réussite des projets, 2020.
Pourquoi participer ?
- Cesser de subir les glissements de délais et bâtir des plannings que l'on tient réellement.
- Repérer immédiatement les activités qui commandent la fin du projet grâce au chemin critique.
- Convertir un planning illisible en un tableau de bord clair pour l'équipe et le sponsor.
- Détecter les dérives tôt et re-planifier avec méthode plutôt que dans l'urgence.
Ce que vous allez obtenir
- Une décomposition du travail (WBS) et des estimations défendables pour votre projet en cours.
- Un diagramme de réseau et un chemin critique calculés, pas devinés.
- Un diagramme de Gantt avec ligne de référence et un tableau de bord d'avancement d'une page.
- Une routine de suivi des délais et un protocole de re-planification clair.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
Votre dernier planning rassurait tout le monde le jour 1 et trahissait tout le monde le jour 2 ? Pour un chef de projet qui débute, la difficulté n'est pas de tracer des barres dans un outil, mais de bâtir un calendrier qui tient face aux dépendances oubliées, aux durées optimistes et aux goulots invisibles. Ce parcours transforme la planification en compétence pilotable : vous repartez avec le planning fiable de votre propre projet, un chemin critique calculé et une routine de suivi qui détecte les dérives avant qu'elles ne fassent mal.
Cet atelier est-il pour vous ?
60 secondes pour le savoir avec certitude.
Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
- ✓ Verdict instantané sur 3 dimensions
- ✓ Rapport personnalisé envoyé sous 24 h
- ✓ Lecture commentée par un coach senior (sans engagement)
Auto-diagnostic — Maîtriser le Planning : du Calendrier Optimiste à l'Engagement Tenu
Mesurez vos angles morts.
3 affirmations, 1 verdict. Recevez un rapport personnalisé sous 24 h.
Un planning ne vaut rien par sa beauté, mais par sa capacité à dire la vérité sur ce qui décide de la date de fin.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Cinq leviers mémorisables
Découper, Lier, Prioriser, Visualiser, Suivre : une trame qui structure tout le cycle de planification, du découpage du travail au pilotage des dérives, pour des réflexes durables.
Des calculs maîtrisés par la pratique
Estimation à trois points, chemin critique, marges et compression travaillés sur des cas réels et des simulations de point d'avancement.
Un fil rouge concret
On planifie un vrai projet du début à la fin ; chacun repart avec un Gantt annoté et un tableau de bord réutilisables.
Un projet sans chemin critique, c'est un voyage sans itinéraire : on avance, mais on ignore ce qui décide vraiment de l'heure d'arrivée. Savez-vous quelles activités commandent la fin de votre projet ?
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Levier 1 : Découper le travail
- · Construire une décomposition du travail (WBS) orientée livrables (règle des 100 %, granularité)
- · Définir activités, jalons et critères « terminé »
- · Estimer sans se mentir : analogique, paramétrique, estimation à trois points
Module 2 — Levier 2 : Lier les activités
- · Les quatre liens de dépendance et les décalages (avance / retard)
- · Construire le diagramme de réseau (méthode des antécédents)
- · Chasser les boucles, jalons fantômes et dépendances cachées
Module 3 — Levier 3 : Prioriser le chemin critique
- · Passe avant / passe arrière : dates au plus tôt et au plus tard
- · Marge libre, marge totale et où agir en priorité
- · Comprimer intelligemment : accélération par les ressources et chevauchement des tâches
Module 4 — Levier 4 : Visualiser le planning
- · Du réseau au diagramme de Gantt (barres, jalons, chemin critique surligné)
- · Jalons, ligne de référence et mesure de la dérive
- · Tableaux de bord visuels et planning mural pour décider
Module 5 — Levier 5 : Suivre et tenir le cap
- · Pourcentage d'avancement, jalons atteints et indice de performance des délais
- · Détecter le glissement avant qu'il ne fasse mal
- · Re-planifier proprement : nouvelle référence, arbitrages, communication des écarts
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Nouveaux chefs de projet qui pilotent leur premier planning, chefs de projet juniors qui veulent fiabiliser leurs estimations et leurs délais, et responsables d'équipe ou coordinateurs amenés à planifier des initiatives transverses.
Niveau organisationnel : Structure & Contrôle — Pour Nouveaux Chefs de Projet
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
Transformez votre potentiel en performance.
Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
CrossBiz Consulting · 2026 — World class standards, local impact.