Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
La plus grande fuite de talents féminins ne se joue pas au sommet, mais au premier échelon de l'échelle managériale, là où trop peu de femmes franchissent leur première promotion. Cet échelon rompu ne se répare pas par l'intention, mais par la donnée. Cet atelier se déploie selon le modèle Le Franchissement du Premier Palier — 5 piliers : Mesurer (construire la donnée brute du pipeline complet, du recrutement au comité), Localiser (repérer précisément l'échelon rompu et ses causes), Démasquer (mettre au jour les biais systémiques logés dans les processus), Concevoir (corriger par le design des processus, pas par la bonne volonté), puis Suivre (mesurer l'effet et installer une boucle d'amélioration continue redevable). Vous bâtissez un tableau de bord de pipeline, isolez les ruptures de promotion, auditez une grille d'évaluation et une offre réelles, et priorisez trois interventions par impact et faisabilité. Fondé sur des cadres de référence reconnus et des pratiques éprouvées, cet atelier transforme un sujet sensible en démarche rigoureuse, opposable et mesurable.
Approche inspirée des travaux d'Iris Bohnet (What Works: Gender Equality by Design), de Joan C. Williams (What Works for Women at Work) et des rapports McKinsey & LeanIn (Women in the Workplace), ainsi que du cadre du « broken rung » et du débiaisage des processus par le design.
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — Franchir le Premier Échelon Managérial
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
Regarder la capsuleÉvaluation — Franchir le Premier Échelon Managérial
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Mesurez votre niveau réel sur les compétences travaillées par l'atelier.
Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
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Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
femmes seulement dans les comités de direction : la perte s'amorce dès le premier échelon managérial.
Source : McKinsey & LeanIn, Women in the Workplace, 2023.
promues au premier poste de manager pour 100 hommes, à compétence égale : c'est là que l'échelle se rompt.
Source : McKinsey & LeanIn, Women in the Workplace, 2023.
de probabilité de surperformance pour les entreprises les plus mixtes dans leurs équipes dirigeantes.
Source : McKinsey, Diversity Wins, 2020.
Pourquoi participer ?
- Comprendre où, précisément, votre organisation perd ses talents féminins.
- Construire la photographie chiffrée de votre pipeline de carrière par niveau.
- Démasquer les biais logés dans le recrutement et l'évaluation de performance.
- Concevoir des interventions par le design, durables et mesurables.
- Installer une gouvernance de l'équité, redevable devant les instances dirigeantes.
Ce que vous allez obtenir
- Un tableau de bord de pipeline de carrière par genre et par niveau.
- Un diagnostic des causes-racines de la fuite de talents.
- Un audit de biais sur vos processus de recrutement et d'évaluation.
- Un portefeuille d'interventions de design priorisées par impact et faisabilité.
- Un plan d'action 6 mois et un dispositif de gouvernance de l'équité.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
Le plafond de verre concentre l'attention sur le sommet — mais la plus grande fuite de talents féminins se produit bien plus bas : au premier échelon de l'échelle managériale, là où trop peu de femmes franchissent leur première promotion. Cette rupture ne se répare pas par des intentions, mais par la donnée. Cet atelier, destiné aux responsables des ressources humaines, dirigeantes et alliés, outille à diagnostiquer, débiaiser et piloter l'équité de progression. Vous construisez la photographie chiffrée de votre pipeline, démasquez les biais logés dans vos processus et concevez des interventions par le design, durables et mesurables.
Cet atelier est-il pour vous ?
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Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
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Auto-diagnostic — Franchir le Premier Échelon Managérial
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L'équité n'est pas une affaire de bonne volonté, mais de bon design. Ce qui se mesure se pilote ; ce qui se pilote se répare.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Le Franchissement du Premier Palier
Un modèle propriétaire en cinq piliers qui transforme un sujet sensible en démarche rigoureuse, marche après marche, par la donnée.
Une approche entièrement par la donnée
Loin des slogans et des intentions : une démarche opposable et mesurable, fondée sur les chiffres du pipeline.
Le focus sur le premier échelon
Concentrer l'effort là où l'impact est maximal — le point de levier le plus élevé de toute l'échelle.
Des interventions par le design
Des changements de processus durables, plutôt que des correctifs ponctuels et cosmétiques.
Vous ne pouvez pas réparer ce que vous ne mesurez pas. Savez-vous, chiffres en main, à quel échelon précis votre organisation perd ses talents féminins ?
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Mesurer
- · Le parcours de carrière : représentation, recrutement, promotion, attrition par niveau
- · Données de rémunération et d'évaluation : collecter proprement
- · Atelier de construction d'un tableau de bord de pipeline sur données fictives
Module 2 — Pilier 2 : Localiser
- · Détecter les ruptures : taux de promotion et écart de progression par niveau
- · Analyse des causes : recrutement, évaluation, attrition volontaire
- · Diagnostic de causes-racines sur un pipeline réel anonymisé
Module 3 — Pilier 3 : Démasquer
- · Biais dans le recrutement et l'évaluation de performance
- · Les biais spécifiques de progression : la preuve à refaire, le mur de la maternité
- · Audit de biais sur une grille d'évaluation et une offre d'emploi réelles
Module 4 — Pilier 4 : Concevoir
- · Débiaiser les processus : critères structurés, évaluations comparatives, candidatures groupées
- · Cibler le premier échelon : calibration, parrainage, objectifs de promotion
- · Conception de 3 interventions de design priorisées par impact et faisabilité
Module 5 — Pilier 5 : Suivre
- · Indicateurs d'équité et expérimentation contrôlée
- · Gouvernance de l'équité : redevabilité et reporting aux instances dirigeantes
- · Conception d'un tableau de bord d'équité avec objectifs et cadence de revue
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Responsables des ressources humaines et responsables talents en charge de l'équité de progression, dirigeantes de comité de direction qui veulent agir sur le système plutôt que sur les symboles, et dirigeants hommes alliés, sponsors d'une transformation pilotée par la donnée.
Niveau organisationnel : Systémie & Architecture du Pouvoir — Pour C-Level (Femmes), DRH et Dirigeants (Alliés Hommes)
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
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Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
CrossBiz Consulting · 2026 — World class standards, local impact.