Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
Tant que la santé mentale reste un sujet de ressources humaines sans chiffres, elle est arbitrée en dernier. Pourtant, le présentéisme, le renouvellement subi des effectifs et la fatigue décisionnelle au sommet détruisent la rentabilité bien plus sûrement qu'une ligne de coûts visible. Cet atelier se déploie selon le modèle La Performance Durable Mesurée — 5 piliers : Chiffrer le capital humain (valoriser l'énergie et la santé, et le coût de la dérégulation), Aligner sur la stratégie (connecter performance durable et stratégie d'entreprise), Relier santé et finance (faire des indicateurs de santé des prédicteurs avancés de résultats), Mobiliser l'organisation (embarquer le management et toute l'organisation), puis Prouver le retour (démontrer le retour sur investissement et itérer en boucle de pilotage). Vous estimez collectivement votre compte de résultat caché du bien-être, modélisez le coût d'un épuisement, concevez un tableau de bord de direction reliant santé et performance, et bâtissez un dossier économique prêt pour le conseil. Fondé sur des cadres de référence reconnus et des pratiques éprouvées, il fait de la santé des équipes un argument de bilan.
Approche inspirée des travaux de Jeffrey Pfeffer (Dying for a Paycheck), de Jim Loehr et Tony Schwartz (The Power of Full Engagement), de John Doerr (Measure What Matters) et de Jim Collins (Good to Great), ainsi que du cadre des OKR et de la mesure du capital humain.
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — La Valeur de la Performance Durable
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
Regarder la capsuleÉvaluation — La Valeur de la Performance Durable
3 minutes · gratuit
Mesurez votre niveau réel sur les compétences travaillées par l'atelier.
Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
Télécharger le PDFLe constat aujourd'hui
Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
de journées de travail perdues chaque année dans le monde du fait de la dépression et de l'anxiété.
Source : Organisation mondiale de la santé, 2022.
pour chaque euro investi dans la prise en charge de la santé mentale au travail, en gain de productivité.
Source : Organisation mondiale de la santé, 2022.
le coût annuel moyen par salarié de l'absentéisme et de la désinsertion liés aux conditions de travail.
Source : Institut national de recherche et de sécurité, 2021.
Pourquoi participer ?
- Cesser de défendre le bien-être avec des arguments moraux, et le faire avec des chiffres.
- Chiffrer le coût réel de l'épuisement et de la fatigue décisionnelle au sommet.
- Relier les indicateurs de santé aux indicateurs financiers de pilotage.
- Démontrer un retour sur investissement crédible et défendable devant un comité exécutif.
Ce que vous allez obtenir
- Un modèle de calcul du coût complet de l'épuisement et du renouvellement des effectifs.
- Un alignement explicite entre performance durable et stratégie d'entreprise.
- Un tableau de bord de direction reliant indicateurs de santé et résultats financiers.
- Une démonstration de retour sur investissement et un dossier économique prêt pour le conseil.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
Tant que la santé mentale reste un sujet de ressources humaines dépourvu de chiffres, elle est arbitrée en dernier — juste avant d'être coupée. Ce parcours, destiné aux comités exécutifs, directeurs de la transformation et directeurs des ressources humaines, traduit le bien-être en langage financier : coûts évités, rentabilité des capitaux, qualité décisionnelle. Vous chiffrez le coût complet d'un épuisement, concevez un tableau de bord reliant santé et performance, et construisez un dossier économique défendable devant un conseil d'administration.
Cet atelier est-il pour vous ?
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Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
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Ce qui ne se mesure pas se coupe en premier. Mettez un chiffre sur l'énergie de vos équipes.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un modèle propriétaire mémorable
La Performance Durable Mesurée structure la chaîne qui mène du constat invisible au dossier économique défendable.
Une traduction santé vers finance
Un passage explicite du bien-être au langage du conseil d'administration, rare sur le marché.
Des outils utilisables au conseil
Calcul du coût d'un épuisement, tableau de bord de direction et revue trimestrielle, pensés pour décider, pas pour sensibiliser.
Ce qui ne se mesure pas se coupe en premier. Combien vous coûtent réellement le présentéisme, le renouvellement des effectifs et la fatigue décisionnelle au sommet — chaque trimestre ?
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier : Chiffrer le capital humain
- · Coût du renouvellement des effectifs, du présentéisme et de l'absentéisme
- · Du capital temps au capital énergie
- · Modèle de calcul du coût d'un épuisement pour l'organisation
Module 2 — Pilier : Aligner sur la stratégie
- · Engagement, productivité et avantage compétitif durable
- · Leadership exemplaire et culture portée par le sommet
- · Étude de cas : une entreprise qui a fait du bien-être un avantage marché
Module 3 — Pilier : Relier santé et finance
- · Indicateurs de santé (charge, engagement, recommandation interne) comme prédicteurs de résultats
- · Corréler bien-être, rétention, qualité et rentabilité
- · Conception d'un tableau de bord santé vers performance de direction
Module 4 — Pilier : Mobiliser l'organisation
- · Responsabiliser le management et intégrer la santé aux objectifs
- · Lever les résistances et bâtir une coalition de pilotage
- · Plan de mobilisation de l'encadrement intermédiaire sur la performance durable
Module 5 — Pilier : Prouver le retour
- · Avant et après, groupes témoins et calcul du retour sur investissement
- · Boucle de revue trimestrielle et arbitrage des initiatives
- · Maquette d'une revue trimestrielle santé et performance
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Membres des comités exécutifs et dirigeants responsables de la performance globale, directeurs de la transformation pilotant des changements culturels, directeurs des ressources humaines souhaitant défendre leurs initiatives en langage financier, et tout décideur qui veut faire de la santé des équipes une ligne de bilan.
Niveau organisationnel : Architecture & Gouvernance — Pour Membres du Comex, Directeurs de la Transformation et DRH
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
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Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
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