Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
Un portefeuille de projets surchargé n'est pas un signe d'ambition : c'est une machine à épuiser les équipes et à diluer la qualité décisionnelle. Quand tout est prioritaire, rien ne l'est — et les projets fantômes, sans commanditaire ni valeur ni fin, drainent l'énergie de ceux qui comptent vraiment. Cet atelier se déploie selon le modèle Le Tri des Priorités — 5 piliers : Cartographier le portefeuille (le qualifier sur la valeur, l'effort et l'énergie consommée), Renoncer avec courage (oser arrêter en vainquant le biais des coûts irrécupérables), Concentrer les ressources (réinvestir l'énergie libérée sur les paris à fort levier), Sécuriser l'exécution (garantir les conditions de réussite des projets retenus), puis Réévaluer en continu (instaurer une discipline de revue pour éviter la rechute). Vous inventoriez vos projets actifs, cartographiez collectivement votre portefeuille réel, vivez un jeu de rôle d'arrêt sensible et concevez votre rituel de revue. Fondé sur des cadres de référence reconnus et des pratiques éprouvées, il transforme la surcharge subie en force concentrée.
Approche inspirée des travaux de Greg McKeown (Essentialism), de Richard Rumelt (Good Strategy / Bad Strategy), de Gary Keller et Jay Papasan (The ONE Thing) et de Daniel Kahneman (Thinking, Fast and Slow), ainsi que du cadre de la priorisation stratégique et du dépassement du biais des coûts irrécupérables.
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — L'Art de Dire Non et de Prioriser
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
Regarder la capsuleÉvaluation — L'Art de Dire Non et de Prioriser
3 minutes · gratuit
Mesurez votre niveau réel sur les compétences travaillées par l'atelier.
Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
Télécharger le PDFLe constat aujourd'hui
Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
des projets menés en parallèle n'apporte aucune valeur stratégique mesurable et mobilise pourtant des ressources.
Source : McKinsey, 2020.
de chaque euro investi est gaspillé en moyenne du fait d'une mauvaise priorisation des projets.
Source : Harvard Business Review, 2018.
de productivité dans les organisations qui concentrent leurs ressources sur un nombre restreint de priorités claires.
Source : Deloitte, 2021.
Pourquoi participer ?
- Comprendre pourquoi la surcharge de projets épuise vos meilleures équipes.
- Cartographier objectivement la valeur réelle de votre portefeuille.
- Vaincre le biais des coûts irrécupérables qui maintient les projets fantômes en vie.
- Réinvestir l'énergie libérée sur les paris à plus fort impact.
Ce que vous allez obtenir
- Une matrice valeur, effort et énergie pour qualifier objectivement chaque projet.
- La méthode pour décider sur la valeur future, pas sur l'investissement passé.
- Un plan de réallocation des ressources libérées vers l'essentiel.
- Un rituel de revue de portefeuille ancré dans la gouvernance.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
Un portefeuille de projets surchargé n'est pas un signe d'ambition : c'est une machine à épuiser les équipes et à diluer la qualité des décisions. Quand tout est prioritaire, rien ne l'est. Ce parcours, destiné aux comités exécutifs, directeurs de la transformation et responsables de la gestion de projets, donne le courage managérial d'arrêter. Vous cartographiez collectivement votre portefeuille réel, vous exercez à annoncer l'arrêt d'un projet sensible, réallouez l'énergie libérée vers les paris à plus fort impact, et concevez le rituel de revue qui empêche la rechute.
Cet atelier est-il pour vous ?
60 secondes pour le savoir avec certitude.
Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
- ✓ Verdict instantané sur 3 dimensions
- ✓ Rapport personnalisé envoyé sous 24 h
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Auto-diagnostic — L'Art de Dire Non et de Prioriser
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Un portefeuille surchargé n'est pas de l'ambition. C'est de l'épuisement déguisé.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un modèle propriétaire mémorable
Le Tri des Priorités structure la chaîne qui transforme la surcharge subie en force concentrée.
Le lien explicite surcharge et énergie
Une posture de stratège du focus qui relie purge de portefeuille et énergie des équipes, pas une simple gestion de projets.
Des décisions d'arrêt vécues en séance
Simulation d'arrêt d'un projet sensible avec ses enjeux relationnels, ancrée par un rituel de revue durable.
Un portefeuille surchargé n'est pas de l'ambition : c'est de l'épuisement déguisé. Combien de vos projets actifs n'ont plus ni commanditaire, ni valeur, ni fin — et drainent l'énergie de ceux qui comptent ?
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier : Cartographier le portefeuille
- · Valeur stratégique, effort et énergie consommée
- · Détecter les projets sans commanditaire, sans valeur, sans fin
- · Cartographie collective du portefeuille réel
Module 2 — Pilier : Renoncer avec courage
- · Biais des coûts irrécupérables et escalade d'engagement
- · Refuser un projet sans démotiver ni humilier : le « non » gracieux
- · Jeu de rôle : annoncer l'arrêt d'un projet porté par un dirigeant
Module 3 — Pilier : Concentrer les ressources
- · Loi du moindre nombre et effet de levier stratégique
- · Cœur, adjacences et paris : équilibrer le risque du portefeuille
- · Réallocation des ressources libérées par la purge
Module 4 — Pilier : Sécuriser l'exécution
- · Commanditaire, objectifs clairs et protection des ressources
- · Charge soutenable et rythme d'équipe : aligner ambition et capacité réelle
- · Fiche d'engagement pour un projet prioritaire
Module 5 — Pilier : Réévaluer en continu
- · Cadence de revue, critères d'arrêt et points de décision
- · Ancrer la discipline de l'essentiel dans la gouvernance
- · Conception du rituel de revue de portefeuille
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Membres des comités exécutifs arbitrant l'allocation des ressources et des projets, directeurs de la transformation et responsables de la gestion de projets, directeurs des ressources humaines soucieux de protéger les équipes de la surcharge structurelle, et tout dirigeant qui veut concentrer la force plutôt que disperser l'énergie.
Niveau organisationnel : Architecture & Gouvernance — Pour Membres du Comex, Directeurs de la Transformation et DRH
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
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Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
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