Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
La responsabilité d'une entreprise ne s'arrête pas à ses murs : elle remonte sa chaîne de fournisseurs, là où se concentrent la plupart des risques humains, environnementaux et éthiques — souvent hors de toute visibilité directe. Avec la loi française de 2017 et la directive européenne sur le devoir de vigilance, l'exigence devient une obligation, pas une option. Cet atelier se déploie selon le modèle Le Sourcing Responsable — 4 piliers descriptifs : Cartographier les risques fournisseurs (voir toute la chaîne), Diligenter le devoir de vigilance (enquêter et prévenir), Encadrer par les achats responsables (structurer la démarche), puis Remédier et suivre (corriger les écarts dans la durée). Vous cartographiez les risques d'une base fournisseurs, ébauchez un plan de vigilance, rédigez une politique d'achat responsable et construisez un plan de remédiation. Fondé sur des normes et textes éprouvés, l'atelier transforme l'obligation réglementaire en maîtrise réelle du risque.
Approche inspirée de la norme ISO 20400 (Achats responsables — Lignes directrices), de la loi française n° 2017-399 relative au devoir de vigilance, de la directive européenne CSDDD, et des Principes directeurs de l'ONU (UNGP) et de l'OCDE relatifs à la conduite responsable des entreprises.
Outils gratuits · pour cet atelier
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10-15 minutes · accessible immédiatement
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3 minutes · gratuit
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Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
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Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
des impacts environnementaux d'une entreprise se situent fréquemment dans sa chaîne d'approvisionnement amont, hors de ses murs.
Source : McKinsey & Company, 2021.
entreprises seront concernées par les obligations européennes de durabilité et de vigilance à pleine application.
Source : Commission européenne, 2022.
l'éthique et la durabilité des fournisseurs deviennent un critère décisif d'attribution dans les appels d'offres B2B.
Source : Deloitte, 2023.
Pourquoi participer ?
- Cartographier les risques humains, environnementaux et éthiques de toute votre base fournisseurs.
- Conduire un devoir de vigilance conforme à la loi de 2017 et à la directive européenne.
- Structurer une fonction achat responsable selon la norme internationale de référence.
- Corriger les écarts et suivre l'efficacité de votre démarche dans la durée.
Ce que vous allez obtenir
- Une cartographie des risques de votre base fournisseurs et sa matrice gravité/probabilité.
- Un plan de vigilance et une grille d'évaluation des fournisseurs à risque.
- Une politique d'achat responsable et des critères responsables insérés dans vos appels d'offres.
- Un plan de remédiation et un tableau de bord de suivi, avec plan d'action 90 jours et binôme de redevabilité.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
La responsabilité d'une entreprise ne s'arrête pas à ses murs : elle remonte sa chaîne de fournisseurs, là où se concentrent la plupart des risques humains, environnementaux et éthiques — souvent hors de toute visibilité directe. Avec la loi française de 2017 et la directive européenne CSDDD, le devoir de vigilance devient une obligation, pas une option. Ce parcours, destiné aux directeurs achats, conformité et RSE, rend la démarche opérationnelle : vous cartographiez des risques, ébauchez un plan de vigilance, rédigez une politique d'achat responsable et construisez un plan de remédiation.
Cet atelier est-il pour vous ?
60 secondes pour le savoir avec certitude.
Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
- ✓ Verdict instantané sur 3 dimensions
- ✓ Rapport personnalisé envoyé sous 24 h
- ✓ Lecture commentée par un coach senior (sans engagement)
Auto-diagnostic — Le Sourcing Éthique et le Devoir de Vigilance : Acheter Responsable, Maîtriser le Risque
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On n'achète jamais seulement un produit : on achète aussi les conditions dans lesquelles il a été fait.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un modèle propriétaire mémorable
Le Sourcing Responsable structure la démarche, du risque à la remédiation, sans jargon.
Le devoir de vigilance relié à la pratique achat
La conformité reliée concrètement au processus d'achat et à la chaîne de valeur réelle.
L'impact démontré, pas seulement réglementaire
Couverture des risques, taux d'évaluation fournisseurs, écarts traités, réputation préservée.
On n'achète jamais seulement un produit : on achète aussi les conditions dans lesquelles il a été fait. Connaissez-vous vraiment ce qui se passe en amont de votre chaîne ?
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Cartographier les risques fournisseurs
- · Qualifier les risques (travail, environnement, corruption) et remonter au-delà du rang 1
- · Hiérarchiser selon gravité et probabilité ; fiabiliser la collecte de données amont
- · Cartographie des risques d'une base fournisseurs réelle + matrice gravité/probabilité
Module 2 — Pilier 2 : Diligenter le devoir de vigilance
- · Évaluer les fournisseurs à risque et formaliser un plan de prévention des atteintes
- · Intégrer codes de conduite et clauses, ouvrir un canal d'alerte et de signalement
- · Ébauche d'un plan de vigilance + grille d'évaluation d'un fournisseur à risque
Module 3 — Pilier 3 : Encadrer par les achats responsables
- · Ancrer une politique et une stratégie d'achat responsable en amont
- · Inscrire la responsabilité dans le processus achat et outiller la fonction
- · Rédaction d'une politique d'achat responsable + critères insérés dans un appel d'offres
Module 4 — Pilier 4 : Remédier et suivre
- · Construire des plans de remédiation et assumer la réparation des atteintes
- · Suivre l'efficacité des mesures et rendre compte publiquement
- · Plan de remédiation d'un écart fournisseur + tableau de bord de suivi
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Directeurs achats souhaitant fiabiliser le sourcing responsable et la conformité de leur chaîne, responsables conformité et RSE en charge du devoir de vigilance, responsables supply chain et juridiques qui veulent maîtriser le risque fournisseur, et toute organisation aspirant à sécuriser sa chaîne face au risque éthique et réglementaire.
Niveau organisationnel : Résilience & Gouvernance — CSCOs, COOs & Membres du Comex
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
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Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
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