Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
Le modèle linéaire « extraire-produire-jeter » atteint ses limites : tension sur les ressources, explosion des coûts et obligation de transparence avec la CSRD. La plupart des entreprises découvrent que l'essentiel de leur empreinte se loge dans leur Scope 3 — leur chaîne de valeur, hors de leurs murs. Cet atelier se déploie selon le modèle La Boucle Circulaire — 4 piliers descriptifs : Repenser le cycle de vie (concevoir pour durer et reboucler), Boucler les flux de matière (réparer, réutiliser, recycler), Déclarer l'empreinte (mesurer le Scope 3 et rapporter selon la CSRD), puis Valoriser la circularité (de la contrainte à l'avantage). Vous réalisez une analyse de cycle de vie simplifiée, concevez une boucle de matière avec sa logistique inverse, ébauchez un inventaire Scope 3 et bâtissez un business case circulaire. Fondé sur des cadres et standards éprouvés, l'atelier transforme la contrainte réglementaire en moteur de compétitivité durable.
Approche inspirée des travaux de William McDonough et Michael Braungart (Cradle to Cradle) sur l'éco-conception circulaire, des cadres de l'Ellen MacArthur Foundation sur l'économie circulaire, du GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standard (WRI/WBCSD) et de la directive européenne CSRD et de ses normes ESRS.
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
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Capsule vidéo — La Supply Chain Circulaire et la CSRD : Boucler les Flux, Déclarer l'Impact
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Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
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Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
des émissions d'une entreprise se situent généralement dans le Scope 3, c'est-à-dire dans la chaîne de valeur amont et aval.
Source : CDP, 2022.
entreprises concernées par les obligations de reporting de durabilité de la directive CSRD à pleine application.
Source : Commission européenne, 2022.
le potentiel économique mondial de l'économie circulaire à l'horizon 2030.
Source : Accenture, 2015.
Pourquoi participer ?
- Repenser vos produits et vos chaînes pour qu'ils durent et rebouclent dès la conception.
- Organiser des boucles de matière fiables (réutilisation, réparation, recyclage, logistique inverse).
- Construire un inventaire Scope 3 et structurer une déclaration de durabilité conforme à la CSRD.
- Transformer la circularité et la conformité en avantage commercial et en accès au capital.
Ce que vous allez obtenir
- Une analyse de cycle de vie simplifiée et une grille d'éco-conception circulaire.
- Le design d'une boucle de matière réelle avec son schéma de logistique inverse.
- Un inventaire Scope 3 par catégorie et une table de correspondance ESRS pour la déclaration.
- Un business case de modèle d'affaires circulaire, avec plan d'action 90 jours et binôme de redevabilité.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
Le modèle linéaire « extraire-produire-jeter » atteint ses limites : tension sur les ressources, explosion des coûts et, désormais, obligation de transparence avec la CSRD. La plupart des entreprises découvrent que l'essentiel de leur empreinte se loge dans leur Scope 3 — leur chaîne de valeur, hors de leurs murs. Ce parcours, destiné aux directeurs supply chain et RSE, rend la circularité opérationnelle : vous analysez un cycle de vie, concevez une boucle de matière, ébauchez un inventaire Scope 3 et bâtissez un business case circulaire.
Cet atelier est-il pour vous ?
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Les déchets n'existent pas : il n'y a que des ressources mal placées. Boucler la chaîne, c'est en faire un avantage durable.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un modèle propriétaire mémorable
La Boucle Circulaire structure la transition, de la conception au reporting et à la valorisation, sans jargon.
L'économie circulaire reliée à la CSRD
La circularité reliée concrètement aux obligations de reporting et au Scope 3, pas en silos.
L'impact économique démontré
Ressources sécurisées, coûts maîtrisés, accès au capital : la circularité comme levier de compétitivité.
Les déchets n'existent pas : il n'y a que des ressources mal placées. Et si votre chaîne devenait un actif circulaire plutôt qu'un passif réglementaire ?
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Repenser le cycle de vie
- · Évaluer l'impact d'un produit de bout en bout ; concevoir pour la réutilisation
- · Privilégier les ressources circulaires et aligner les fournisseurs amont
- · Analyse de cycle de vie simplifiée d'un produit + grille d'éco-conception
Module 2 — Pilier 2 : Boucler les flux de matière
- · Hiérarchiser les boucles (réutiliser, réparer, reconditionner, recycler) et la logistique inverse
- · Mesurer le taux de matière rebouclée et nouer des partenariats de filière
- · Conception d'une boucle de matière réelle + schéma de logistique inverse
Module 3 — Pilier 3 : Déclarer l'empreinte (Scope 3 / CSRD)
- · Construire un inventaire Scope 3 par catégorie et fiabiliser la collecte fournisseurs
- · Structurer une déclaration conforme aux normes ESRS (dont double matérialité)
- · Ébauche d'un inventaire Scope 3 sur une catégorie + table de correspondance ESRS
Module 4 — Pilier 4 : Valoriser la circularité
- · Concevoir des modèles d'affaires circulaires (location, reprise, produit-service)
- · Transformer la circularité en argument commercial et relier durabilité et accès au capital
- · Business case d'un modèle d'affaires circulaire financé par la finance verte
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Directeurs supply chain conduisant la transition vers une chaîne circulaire, directeurs RSE et développement durable en charge de la conformité CSRD et du Scope 3, responsables achats et opérations qui veulent boucler les flux de matière avec leurs fournisseurs, et toute organisation aspirant à faire de la circularité et de la conformité un avantage durable.
Niveau organisationnel : Résilience & Gouvernance — CSCOs, COOs & Membres du Comex
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
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Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
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