Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
Pendant des décennies, concevoir un réseau d'approvisionnement revenait à chercher le point le moins cher de la planète. Cette époque est close : tensions géopolitiques, droits de douane, délais erratiques et exigences carbone ont transformé le réseau optimal d'hier en réseau le plus exposé. La question n'est plus seulement « où est-ce le moins cher ? » mais « où le coût total rendu, le risque et l'empreinte sont-ils les mieux maîtrisés ? ». Cet atelier se déploie selon le modèle La Carte du Réseau Logistique — 5 piliers : Cartographier la demande & les flux (où est la demande, comment circulent les flux), Diagnostiquer le réseau actuel (coût de servir, niveau de service, exposition au risque), Modéliser les scénarios alternatifs (centre de gravité, localisation, robustesse), Arbitrer la géographie (grille multicritère, coût total rendu, seuil de bascule), puis Piloter la transition (séquençage, double exploitation, montée en cadence, gouvernance). Vous arbitrez une catégorie réelle entre maintien, relocalisation et rapprochement de partenaires de confiance, et bâtissez un plan de transition jalonné. Fondé sur des cadres de référence reconnus et des pratiques éprouvées, il fait de la géographie de votre chaîne un choix stratégique défendable.
Approche inspirée des travaux de Sunil Chopra et Peter Meindl (« Supply Chain Management ») et de Simchi-Levi, Kaminsky et Simchi-Levi (« Designing and Managing the Supply Chain »), et des méthodes de network design, de total landed cost et de nearshoring.
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — La Conception du Réseau et la Relocalisation
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
Regarder la capsuleÉvaluation — La Conception du Réseau et la Relocalisation
3 minutes · gratuit
Mesurez votre niveau réel sur les compétences travaillées par l'atelier.
Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
Télécharger le PDFLe constat aujourd'hui
Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
des dirigeants industriels prévoient de régionaliser ou de rapprocher une partie de leur production dans les trois ans.
Source : McKinsey & Company, 2022.
la fréquence des ruptures d'approvisionnement majeures attendue par les dirigeants supply chain par rapport à la décennie précédente.
Source : Gartner, 2021.
des coûts d'une chaîne mondiale échappent au prix usine : transport, droits, stocks de transition et risque rendu.
Source : Boston Consulting Group, 2020.
Pourquoi participer ?
- Arbitrer objectivement entre maintien, relocalisation et rapprochement de partenaires de confiance.
- Décider sur le coût total rendu, et non sur le seul prix usine.
- Réduire l'exposition au risque géopolitique sans sacrifier la compétitivité.
- Réussir la transition de réseau sans rupture de service.
Ce que vous allez obtenir
- La maîtrise du modèle La Carte du Réseau Logistique et de la logique d'arbitrage géographique.
- Une cartographie de votre demande, de vos flux et de votre exposition au risque.
- Des scénarios de réseau chiffrés et une grille d'arbitrage multicritère.
- Un plan de transition jalonné et un plan d'action 120 jours.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
Le réseau le moins cher d'hier — tout produire au plus loin — est devenu le plus risqué : tensions géopolitiques, droits de douane, délais erratiques, exigences carbone. Faut-il rester, relocaliser, ou se rapprocher de partenaires de confiance ? Ce parcours, destiné aux directeurs Supply Chain et industriels, aux responsables réseau et aux directions générales engageant une stratégie de relocalisation, outille pour trancher avec méthode. Vous cartographiez la demande, diagnostiquez le coût de servir et l'exposition au risque, modélisez des scénarios chiffrés et les arbitrez sur une grille multicritère. Vous repartez avec une cartographie, des scénarios chiffrés et un plan de transition.
Cet atelier est-il pour vous ?
60 secondes pour le savoir avec certitude.
Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
- ✓ Verdict instantané sur 3 dimensions
- ✓ Rapport personnalisé envoyé sous 24 h
- ✓ Lecture commentée par un coach senior (sans engagement)
Auto-diagnostic — La Conception du Réseau et la Relocalisation
Mesurez vos angles morts.
3 affirmations, 1 verdict. Recevez un rapport personnalisé sous 24 h.
Choisir où produire n'est plus une question de coût, mais de carte des risques.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Le modèle La Carte du Réseau Logistique
Un parcours mémorable qui rend l'arbitrage géographique méthodique et défendable, de la demande au pilotage de la bascule.
Des scénarios chiffrés et stressés
Une logique de scénarios robustes face à l'incertitude plutôt qu'un optimum fragile fondé sur l'intuition.
La décision au coût total rendu
Coût usine, transport, droits de douane, risque et carbone réunis dans une grille d'arbitrage unique.
Choisir où produire et stocker n'est plus une question de coût usine, mais de carte des risques. Votre réseau est-il un héritage subi ou un choix maîtrisé ?
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Cartographier la demande & les flux
- · Géographie de la demande : marchés, volumes, points de livraison
- · Flux entrants et sortants, modes de transport et délais
- · Cartographie collective de la demande et des flux d'un réseau réel
Module 2 — Pilier 2 : Diagnostiquer le réseau actuel
- · Coût de servir par marché et par canal
- · Performance de service et zones sous-servies
- · Concentration géographique, dépendances et points de défaillance uniques
Module 3 — Pilier 3 : Modéliser les scénarios alternatifs
- · Centre de gravité et localisation d'installations
- · Nombre, taille et rôle des sites : centralisation ou régionalisation
- · Génération de trois scénarios de réseau robustes face à l'incertitude
Module 4 — Pilier 4 : Arbitrer la géographie
- · Grille multicritère : coût total, délai, risque, agilité, carbone, droits de douane
- · Quand le rapprochement, le partenaire de confiance ou le retour au pays l'emportent
- · Calcul d'un coût total rendu comparatif et seuil de bascule géographique
Module 5 — Pilier 5 : Piloter la transition
- · Séquençage, double exploitation et stocks de transition
- · Qualification de nouvelles sources et montée en cadence
- · Construction d'un plan de transition jalonné et de son tableau de bord
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Directeurs Supply Chain et directeurs industriels, responsables réseau, distribution et empreinte logistique, directeurs Achats arbitrant le sourcing géographique, et directions générales engageant une stratégie de relocalisation.
Niveau organisationnel : Orchestration & Écosystème — Directeurs Supply Chain, Achats & S&OP
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
Transformez votre potentiel en performance.
Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
CrossBiz Consulting · 2026 — World class standards, local impact.