Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
Le stock n'est pas une assurance gratuite : c'est du capital immobilisé. Or le réflexe « plus de stock égale plus de service » est un mythe coûteux qui plombe la trésorerie et le bilan. Cet atelier se déploie selon le modèle Le Stock qui Libère la Trésorerie — 4 piliers : Segmenter le portefeuille (différencier les politiques par classe), Dimensionner le stock de sécurité (sur la variabilité réelle, non l'intuition), Rythmer le réapprovisionnement (quand et combien commander), puis Arbitrer entre cash et service (piloter le compromis optimal). Vous segmentez un échantillon de références, recalculez un stock de sécurité défendable, optimisez le couple point de commande et quantité, puis construisez la courbe d'arbitrage entre cash libéré et service tenu. Fondé sur des cadres de référence reconnus et des pratiques éprouvées, il transforme la gestion de stock en décision financière pilotée.
Approche inspirée des travaux de Wallace Hopp et Mark Spearman (« Factory Physics »), de Max Muller (« Inventory Management Explained ») et de Sunil Chopra et Peter Meindl (« Supply Chain Management »), et des méthodes classiques de gestion des stocks (analyse ABC, point de commande, quantité économique de commande).
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — Maîtriser les Stocks et le Fonds de Roulement
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
Regarder la capsuleÉvaluation — Maîtriser les Stocks et le Fonds de Roulement
3 minutes · gratuit
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Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
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Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
du besoin en fonds de roulement immobilisé dans les stocks peut être libéré sans dégrader le niveau de service.
Source : McKinsey, 2020.
références en moyenne classée dormante ou obsolète dans un portefeuille non piloté, immobilisant du capital sans contrepartie.
Source : Deloitte, 2019.
amélioration de la rotation de stock observée par les organisations qui pilotent leur sécurité par le calcul plutôt que par l'instinct.
Source : APICS-ASCM, 2021.
Pourquoi participer ?
- Libérer une trésorerie immobilisée dans les stocks, sans risque de rupture.
- Remplacer les niveaux de stock fixés à l'instinct par un calcul défendable.
- Distinguer enfin service et sur-stock : viser le bon niveau, pas le maximum.
- Détecter et liquider les stocks dormants et obsolètes qui plombent le bilan.
Ce que vous allez obtenir
- Une segmentation à double critère et une matrice de politiques par segment.
- Des stocks de sécurité et des points de commande recalculés sur vos données.
- Une courbe d'arbitrage cash contre service et un niveau cible choisi en connaissance du coût.
- Un chiffrage du cash récupérable et un plan d'action à 90 jours.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
Pour beaucoup d'entreprises, le poste de stock représente le plus gros gisement de trésorerie immobilisée — du cash qui dort dans les rayonnages au lieu de financer la croissance. Pourtant, le réflexe « plus de stock égale plus de service » est un mythe coûteux. Ce parcours, destiné aux responsables de la chaîne d'approvisionnement et au contrôle de gestion, remplace l'intuition par le calcul. Vous segmentez un portefeuille réel, dimensionnez le stock de sécurité sur la variabilité observée, optimisez le point de commande et tracez la courbe d'arbitrage. Vous repartez avec un chiffrage du cash récupérable et un plan d'action concret.
Cet atelier est-il pour vous ?
60 secondes pour le savoir avec certitude.
Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
- ✓ Verdict instantané sur 3 dimensions
- ✓ Rapport personnalisé envoyé sous 24 h
- ✓ Lecture commentée par un coach senior (sans engagement)
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Chaque référence en rayon est du cash qui attend une décision. La vôtre.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un modèle propriétaire mémorable
Le Stock qui Libère la Trésorerie relie en un seul parcours la gestion de stock et la gestion de trésorerie.
Du calcul réel sur vos propres données
On recalcule vos stocks de sécurité et vos points de commande, pas des formules abstraites.
Un livrable financier décisif
La courbe d'arbitrage et le chiffrage du cash récupérable parlent directement à la direction.
Le cash de votre croissance dort peut-être dans vos entrepôts. Combien de trésorerie pourriez-vous libérer sans jamais rompre le service ?
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Segmenter le portefeuille
- · Classement par valeur de consommation selon la loi de concentration
- · Classement par variabilité de la demande et croisement en segments
- · Atelier : segmentation d'un échantillon de références apportées
Module 2 — Pilier 2 : Dimensionner le stock de sécurité
- · Variabilité de la demande et du délai d'approvisionnement
- · Niveau de service cible et facteur de sécurité par segment
- · Atelier : recalcul du stock de sécurité d'une référence sur données réelles
Module 3 — Pilier 3 : Rythmer le réapprovisionnement
- · Point de commande : demande pendant le délai plus stock de sécurité
- · Choisir une politique de réapprovisionnement par segment
- · Atelier : optimisation du couple point de commande et quantité économique
Module 4 — Pilier 4 : Arbitrer entre cash et service
- · La courbe d'arbitrage cash contre service et le coût marginal du service
- · Détection et liquidation des stocks dormants et obsolètes
- · Atelier : construction d'une courbe d'arbitrage et choix d'un niveau cible
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Responsables de la chaîne d'approvisionnement, de l'approvisionnement et de la planification de la demande, gestionnaires de stocks et planificateurs, contrôleurs de gestion industriels et responsables du fonds de roulement, et directions opérations cherchant à libérer de la trésorerie.
Niveau organisationnel : Data, Stocks & Vélocité — Le socle de la vérité opérationnelle
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
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