Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
L'efficience extrême a un prix caché : la fragilité. À force d'éliminer chaque marge et chaque doublon, beaucoup de chaînes sont devenues incapables d'absorber le moindre choc — et les chocs géopolitiques, eux, se multiplient. Bâtir de la résilience ne signifie pas remettre du stock partout ; cela signifie investir la protection là où elle compte vraiment. Cet atelier se déploie selon le modèle Le Rempart Géopolitique — 5 piliers : Cartographier les vulnérabilités (typologie des risques, cartographie multi-niveaux, dépendances cachées), Quantifier l'exposition (criticité, délai de rétablissement et délai de survie, valeur exposée), Simuler les chocs (simulations de crise fournisseur, tests de résistance, effets domino), Bâtir la redondance ciblée (stocks stratégiques, double sourcing, chaîne qui gagne au chaos), puis Ancrer la gouvernance du risque (surveillance continue, guides de crise, culture du risque). Vous cartographiez les vulnérabilités d'une chaîne critique, calculez sa criticité et son délai de rétablissement, et menez une simulation de crise fournisseur en équipes adverses. Fondé sur des cadres de référence reconnus et des pratiques éprouvées, il apprend à votre chaîne à sortir plus forte de chaque choc.
Approche inspirée des travaux de Yossi Sheffi (« The Power of Resilience », « The Resilient Enterprise »), de Nassim Nicholas Taleb (« Antifragile ») et de Peter Schwartz (« The Art of the Long View »), et de la méthode Time-to-Recover / Time-to-Survive de David Simchi-Levi (Harvard Business Review).
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — Blinder sa Chaîne face aux Chocs Géopolitiques
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
Regarder la capsuleÉvaluation — Blinder sa Chaîne face aux Chocs Géopolitiques
3 minutes · gratuit
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Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
Télécharger le PDFLe constat aujourd'hui
Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
du bénéfice annuel d'une entreprise peut être absorbé, en moyenne, par une rupture majeure de la chaîne survenant sur une décennie.
Source : McKinsey & Company, 2020.
la fréquence moyenne d'une interruption d'approvisionnement durant un mois ou plus pour une entreprise donnée.
Source : McKinsey Global Institute, 2020.
seulement des entreprises disposent d'une visibilité au-delà de leurs fournisseurs de rang 1, là où se logent les défaillances cachées.
Source : Deloitte, 2021.
Pourquoi participer ?
- Révéler les vulnérabilités cachées, y compris chez vos fournisseurs de rang 2 et 3.
- Prioriser les risques par exposition réelle : délai de rétablissement, valeur en jeu.
- Mettre votre chaîne à l'épreuve par la simulation avant qu'une vraie crise ne s'en charge.
- Investir la résilience là où elle compte, sans alourdir tous les coûts.
Ce que vous allez obtenir
- La maîtrise du modèle Le Rempart Géopolitique et de la logique de la chaîne qui gagne au chaos.
- Une cartographie multi-niveaux de vos vulnérabilités et points de défaillance.
- Une matrice de criticité avec délai de rétablissement et délai de survie sur vos nœuds critiques.
- Un scénario de crise simulé, un plan de redondance et un plan d'action 120 jours.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
Des décennies d'optimisation au plus juste ont produit des chaînes redoutablement efficaces — et terriblement fragiles. Une fermeture de port, un embargo, la défaillance d'un fournisseur de rang 3 suffisent à paralyser une multinationale. Ce parcours, destiné aux directeurs Supply Chain, aux directeurs des risques et de la continuité d'activité et aux comités exécutifs, fait passer l'organisation du flux tendu aveugle à la résilience ciblée. Le point fort de l'atelier : une simulation de crise fournisseur qui stresse votre chaîne avant que la crise ne le fasse. Vous repartez avec une cartographie des vulnérabilités, un scénario de crise simulé et un plan de redondance.
Cet atelier est-il pour vous ?
60 secondes pour le savoir avec certitude.
Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
- ✓ Verdict instantané sur 3 dimensions
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Auto-diagnostic — Blinder sa Chaîne face aux Chocs Géopolitiques
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3 affirmations, 1 verdict. Recevez un rapport personnalisé sous 24 h.
La résilience ne consiste pas à éviter la tempête, mais à concevoir un navire qui en sort plus solide.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Le modèle Le Rempart Géopolitique
Un parcours mémorable qui relie cartographie, simulation de crise et redondance ciblée, de la vulnérabilité cachée à la gouvernance vivante du risque.
La simulation de crise fournisseur
Un exercice immersif en équipes adverses, rarement proposé et hautement révélateur des failles que personne n'avait vues.
Le chiffrage objectif de l'exposition
Le délai de rétablissement, le délai de survie et la valeur en jeu pour prioriser les risques sur des faits, pas sur des intuitions.
La résilience ne consiste pas à éviter la tempête, mais à concevoir un navire qui en sort plus solide. Que se passe-t-il si votre fournisseur de rang 3 ferme demain ?
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Cartographier les vulnérabilités
- · Typologie des risques : géopolitique, naturel, financier, cyber, opérationnel
- · Cartographie multi-niveaux et points de défaillance uniques cachés
- · Cartographie des vulnérabilités d'une chaîne critique et révélation d'une dépendance non vue
Module 2 — Pilier 2 : Quantifier l'exposition
- · Probabilité, impact et détectabilité : la matrice de criticité
- · Délai de rétablissement et délai de survie d'un nœud critique
- · Chiffrage de la perte potentielle et calcul de criticité sur un cas
Module 3 — Pilier 3 : Simuler les chocs
- · Principes de la simulation de crise appliquée à la chaîne : scénarios adverses
- · Tests de résistance : défaillance fournisseur, fermeture de port, embargo, choc de demande
- · Simulation d'une crise fournisseur en équipes adverses et lecture des effets domino
Module 4 — Pilier 4 : Bâtir la redondance ciblée
- · Stocks stratégiques, double sourcing et flexibilité de capacité
- · Redondance ciblée ou flexibilité : où investir par type de risque
- · Conception d'une chaîne qui gagne au chaos par l'optionalité et la modularité
Module 5 — Pilier 5 : Ancrer la gouvernance du risque
- · Surveillance du risque, indicateurs précurseurs et veille
- · Guides de crise et plans de continuité d'activité
- · Conception d'un guide de crise et de sa cadence d'exercice
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Directeurs Supply Chain et responsables des opérations, directeurs des risques et de la continuité d'activité, membres de comités exécutifs et directions générales, et directeurs Achats en charge de la sécurisation des sources critiques.
Niveau organisationnel : Résilience & Gouvernance — CSCOs, COOs & Membres du Comex
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
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Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
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