Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
Il s'agit de faire de la contrainte climatique et durable une discipline de résilience qui protège la rentabilité, l'assurabilité et la légitimité de l'assureur. Cet atelier de direction se déploie selon le modèle La Résilience Climatique et Durable — 6 piliers : Cartographier l'exposition (risques physiques et de transition), Prioriser la matérialité (les enjeux durables qui comptent vraiment), Intégrer dans la souscription (critères durables dans la sélection et la tarification), Modéliser et anticiper (piloter par scénarios sous forte incertitude), Accompagner la transition (devenir partenaire de résilience), puis Rendre compte (un reporting crédible, sans verdissement de façade). Vous menez un test de résistance géographique d'un portefeuille, construisez une matrice de double matérialité, refondez une politique de souscription avec des critères durables et bâtissez trois scénarios climatiques et leurs implications. Fondé sur des cadres de référence reconnus et des pratiques éprouvées, il fait du leadership climatique un avantage de résilience.
Approche inspirée des travaux de Paul Polman et Andrew Winston (« Net Positive »), de David Wallace-Wells (« The Uninhabitable Earth »), de Michael Porter (« Competitive Strategy ») et de Peter Bernstein (« Against the Gods »), et du cadre de l'entreprise « net positive » et de la stratégie de différenciation responsable.
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — Le Leadership Climat et la Résilience Durable
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
Regarder la capsuleÉvaluation — Le Leadership Climat et la Résilience Durable
3 minutes · gratuit
Mesurez votre niveau réel sur les compétences travaillées par l'atelier.
Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
Télécharger le PDFLe constat aujourd'hui
Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
la hausse des pertes économiques annuelles liées aux catastrophes naturelles depuis les années 1980, dont une part croissante non assurée.
Source : Deloitte, 2021.
des dirigeants d'assurance qui considèrent le risque climatique comme une menace majeure pour leur modèle d'affaires.
Source : Bain & Company, 2022.
des actifs gérés désormais soumis à des exigences de reporting extra-financier renforcées.
Source : McKinsey & Company, 2021.
Pourquoi participer ?
- Mesurer l'exposition réelle de son portefeuille au risque climatique.
- Identifier les enjeux durables matériels par la double matérialité.
- Intégrer les critères durables et climatiques dans la souscription et la tarification.
- Piloter sous forte incertitude par scénarios, et rendre compte sans verdissement de façade.
Ce que vous allez obtenir
- La maîtrise du modèle de la résilience climatique et durable et de sa logique de résilience.
- Une carte d'exposition climatique de votre portefeuille.
- Une matrice de double matérialité durable de votre organisation.
- Une politique de souscription intégrant des critères durables, et une feuille de route à douze mois.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
L'assurance est en première ligne du dérèglement climatique : montée de la sinistralité, zones qui deviennent inassurables, pression réglementaire et sociétale croissante. Les dirigeants qui subissent les exigences durables comme un reporting de plus prennent du retard ; ceux qui en font une discipline de résilience protègent leur rentabilité et leur légitimité. Destiné aux comités de direction, directeurs souscription et technique et directeurs des risques, ce parcours opère ce basculement. Vous dressez la carte d'exposition de votre portefeuille, refondez une politique de souscription et repartez avec une feuille de route adossée à la souscription.
Cet atelier est-il pour vous ?
60 secondes pour le savoir avec certitude.
Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
- ✓ Verdict instantané sur 3 dimensions
- ✓ Rapport personnalisé envoyé sous 24 h
- ✓ Lecture commentée par un coach senior (sans engagement)
Auto-diagnostic — Le Leadership Climat et la Résilience Durable
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Le climat ne demande pas la permission d'entrer dans vos comptes : la seule question est de savoir si vous l'aurez anticipé.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
La Résilience Climatique et Durable, un modèle propriétaire mémorable
Un modèle qui relie les enjeux durables, le climat et la souscription, là où d'autres traitent le reporting isolément du métier.
Le durable comme discipline de résilience, pas comme contrainte subie
Faire des exigences extra-financières un levier de rentabilité et de légitimité, et non un reporting de plus.
Le pilotage par scénarios sous forte incertitude
Raisonner en scénarios plutôt qu'en prédiction unique pour préserver l'assurabilité et la solvabilité : le cœur de la pédagogie.
Le climat ne demande pas la permission d'entrer dans vos comptes. Des zones entières deviennent inassurables : la seule question est de savoir si vous l'aurez anticipé.
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Cartographier l'exposition climatique
- · Risques physiques (aigus, chroniques) et risques de transition
- · Concentration géographique et accumulation (catastrophes naturelles, sécheresse, inondation)
- · Atelier : test de résistance géographique d'un portefeuille habitation ou agricole
Module 2 — Pilier 2 : Prioriser la matérialité durable
- · Double matérialité : impact sur l'entreprise et de l'entreprise
- · Enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance appliqués à l'assurance
- · Atelier : matrice de double matérialité de l'organisation
Module 3 — Pilier 3 : Intégrer dans la souscription
- · Critères durables dans la sélection et la tarification du risque
- · Exclusions, conditions et incitations (énergies fossiles, transition, prévention)
- · Atelier : refonte d'une politique de souscription avec critères durables
Module 4 — Pilier 4 : Modéliser & anticiper
- · Scénarios climatiques et tests de résistance prospectifs
- · Provisionnement, réassurance et seuils d'assurabilité
- · Atelier : construction de trois scénarios climatiques et de leurs implications
Module 5 — Pilier 5 : Accompagner la transition
- · Prévention, conseil et services d'adaptation climatique
- · Investissement responsable et rôle sociétal de l'assureur
- · Atelier : design d'une offre d'accompagnement à la résilience
Module 6 — Pilier 6 : Rendre compte
- · Reporting extra-financier : objectifs, trajectoires, cadres de référence
- · Éviter le verdissement de façade : cohérence entre le dire et le faire
- · Atelier : ébauche d'un tableau de bord climat et durable de direction
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Comités de direction et directions générales d'assureurs et de réassureurs, directeurs souscription, technique et des risques, directeurs de la responsabilité sociétale et du développement durable, conformité et investissement, et tout dirigeant qui veut faire du climat un avantage de résilience plutôt qu'une contrainte subie.
Niveau organisationnel : Strategic Vision & Ecosystems — Innovation, Modèles Économiques et Culture
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
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Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
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