Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
La donnée n'a de valeur que gouvernée : laissée sans cadre, elle devient un passif — biais, sanction, perte de confiance. Le modèle crée la valeur et la protège en même temps. Cet atelier de direction se déploie selon le modèle La Donnée comme Actif Stratégique — 6 piliers : Qualifier le patrimoine (cartographier et fiabiliser les actifs), Gouverner la donnée et les modèles (rôles, cycles, contrôle), Détecter la fraude (du scoring à l'analyse de réseaux), Encadrer l'éthique (équité, explicabilité, conformité), Personnaliser de façon maîtrisée (sans rompre la mutualisation), puis Rentabiliser la donnée (valeur économique mesurable). Vous établissez une matrice valeur/qualité de vos actifs, esquissez un cadre de gouvernance de la donnée et des modèles, concevez une chaîne de détection de fraude et menez l'audit éthique d'un cas d'usage de tarification. Fondé sur des cadres de référence reconnus et des pratiques éprouvées, il fait de la gouvernance la condition même de la valeur, et non une contrainte.
Approche inspirée des travaux de Thomas Davenport et Jeanne Harris (« Competing on Analytics »), de Marco Iansiti et Karim Lakhani (« Competing in the Age of AI ») et de Cathy O'Neil (« Weapons of Math Destruction »), et du concept d'AI Factory et des principes de gouvernance algorithmique responsable.
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — La Valorisation des Données et la Gouvernance de l'IA
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
Regarder la capsuleÉvaluation — La Valorisation des Données et la Gouvernance de l'IA
3 minutes · gratuit
Mesurez votre niveau réel sur les compétences travaillées par l'atelier.
Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
Télécharger le PDFLe constat aujourd'hui
Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
la performance plus élevée des assureurs qui pilotent leurs décisions par la donnée par rapport à leurs concurrents.
Source : McKinsey & Company, 2020.
des indemnisations versées qui relèvent de la fraude, en grande partie détectable par l'analyse de données.
Source : Accenture, 2021.
des dirigeants qui placent la gouvernance et l'éthique des modèles parmi leurs priorités pour sécuriser la valeur de la donnée.
Source : Deloitte, 2022.
Pourquoi participer ?
- Faire de la donnée le nouvel actuaire et le moteur de valeur de l'assureur.
- Poser une gouvernance de la donnée et des modèles qui sécurise la valeur.
- Déployer la détection de fraude par la donnée et l'analyse de réseaux.
- Personnaliser et rentabiliser sans trahir la confiance ni rompre la mutualisation.
Ce que vous allez obtenir
- La maîtrise du modèle de la donnée comme actif stratégique et de l'équilibre valeur / gouvernance.
- Une matrice valeur / qualité de votre patrimoine de données.
- Un cadre de gouvernance de la donnée et des modèles.
- Une grille d'audit éthique de vos cas d'usage et une feuille de route à six mois, avec garde-fous.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
La donnée temps réel a remplacé la table de mortalité comme moteur de valeur de l'assureur : elle permet la personnalisation, la détection de fraude et la prédiction du risque. Mais sans gouvernance, ce formidable actif devient un passif — biais, sanction réglementaire, perte de confiance. Destiné aux comités de direction, directeurs de la donnée et délégués à la protection des données, ce parcours enseigne à créer de la valeur tout en posant les garde-fous. Vous dressez l'inventaire de votre patrimoine de données, ébauchez un cadre de gouvernance et repartez avec une feuille de route et ses garde-fous.
Cet atelier est-il pour vous ?
60 secondes pour le savoir avec certitude.
Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
- ✓ Verdict instantané sur 3 dimensions
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Auto-diagnostic — La Valorisation des Données et la Gouvernance de l'IA
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Une donnée sans gouvernance n'est pas un actif : c'est un passif qui s'ignore.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
La Donnée comme Actif Stratégique, un modèle propriétaire mémorable
Un modèle qui lie indissociablement la valeur de la donnée et sa gouvernance, là où d'autres traitent l'un sans l'autre.
L'éthique posée comme condition de la valeur
Équité, explicabilité et conformité intégrées comme moteur de confiance, pas comme contrainte subie.
La limite de la mutualisation traitée explicitement
Jusqu'où personnaliser sans exclure ? Une frontière débattue et outillée, au cœur de la pédagogie.
Votre donnée est soit votre meilleur actuaire, soit votre prochain passif. Sans gouvernance, le même actif qui crée la valeur peut vous coûter une sanction et la confiance de vos clients.
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Qualifier le patrimoine de données
- · Cartographie des données : internes, externes, comportementales, objets connectés
- · Qualité, fraîcheur et complétude : la donnée fiable d'abord
- · Atelier : matrice valeur / qualité des actifs de données
Module 2 — Pilier 2 : Gouverner la donnée et les modèles
- · Gouvernance de la donnée : propriété, qualité, sécurité, cycle de vie
- · Gouvernance des modèles : mise en production, suivi, dérive
- · Atelier : ébauche d'un cadre de gouvernance de la donnée et des modèles
Module 3 — Pilier 3 : Détecter la fraude
- · Détection d'anomalies, scoring et analyse de réseaux
- · Équilibrer détection, expérience client et faux positifs
- · Atelier : design d'une chaîne de détection de fraude sinistre
Module 4 — Pilier 4 : Encadrer l'éthique
- · Biais, équité algorithmique et explicabilité
- · Conformité, consentement et protection des données
- · Atelier : audit éthique d'un cas d'usage de tarification fondée sur la donnée
Module 5 — Pilier 5 : Personnaliser de façon maîtrisée
- · Personnalisation de l'offre, du tarif et du parcours
- · La limite de la mutualisation : jusqu'où personnaliser ?
- · Atelier : concevoir un parcours personnalisé avec garde-fous
Module 6 — Pilier 6 : Rentabiliser la donnée
- · Valorisation interne (souscription, tarif, sinistre) et externe (services, analyses)
- · Mesurer le retour de la donnée et arbitrer les investissements
- · Atelier : dossier économique d'un cas d'usage de données rentable
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Comités de direction et directions générales d'assureurs, directeurs de la donnée, de l'intelligence artificielle, techniques et innovation, délégués à la protection des données, directeurs conformité, risques et juridiques, et tout dirigeant qui veut créer de la valeur par la donnée tout en la gouvernant.
Niveau organisationnel : Strategic Vision & Ecosystems — Innovation, Modèles Économiques et Culture
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
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Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
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