Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
La formation « en salle » seule ne transfère pas : ce qui s'y apprend s'oublie vite et s'applique mal au travail réel. C'est le paradoxe du catalogue de formation — coûteux, chronophage, et peu corrélé à la montée en compétence effective. L'essentiel de ce qui rend compétent vient en réalité de l'expérience et des autres : c'est la logique du principe 70:20:10. Cet atelier se déploie selon le modèle L'Apprentissage dans le Flux du Travail — 4 piliers : Fonder la Culture Apprenante (sécurité psychologique et disciplines de l'organisation qui apprend), Apprendre par l'Expérience — le 70 (le travail réel comme principal terrain d'apprentissage), Tisser l'Apprentissage Social — le 20 (mentorat, communautés de pratique, apprentissage entre pairs), puis Doser le Formel à Bon Escient — le 10 (microlearning et formation juste-à-temps, au service du flux). Vous cartographiez vos propres sources d'apprentissage, diagnostiquez les freins culturels, concevez une mission « stretch » apprenante et une communauté de pratique. Fondé sur des cadres de référence reconnus et des pratiques éprouvées, il transforme la formation événementielle en flux continu d'apprentissage.
Approche inspirée des travaux de Charles Jennings et Jérôme Wargnier (« 70:20:10, vers une nouvelle culture de l'apprentissage »), de Peter Senge (« The Fifth Discipline ») et d'Amy Edmondson (« The Fearless Organization »), et du principe d'apprentissage dans le flux du travail formalisé par Josh Bersin.
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — Bâtir une organisation apprenante
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
Regarder la capsuleÉvaluation — Bâtir une organisation apprenante
3 minutes · gratuit
Mesurez votre niveau réel sur les compétences travaillées par l'atelier.
Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
Télécharger le PDFLe constat aujourd'hui
Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
la part respective de l'expérience, du social et du formel dans l'apprentissage réellement transféré au poste de travail.
Source : Josh Bersin, 2018.
de ce qui s'apprend en formation formelle est oublié faute d'application rapide dans le travail réel.
Source : HBR, 2019.
de probabilité d'innover et de fidéliser pour les organisations dotées d'une forte culture d'apprentissage.
Source : Deloitte, 2019.
Pourquoi participer ?
- Sortir du « catalogue de formation » coûteux et peu transférable.
- Transformer le travail réel — missions, projets, rotation — en terrain d'apprentissage.
- Activer l'apprentissage social : mentorat, communautés de pratique, partage entre pairs.
- Repositionner la formation formelle comme catalyseur juste-à-temps, pas comme finalité.
Ce que vous allez obtenir
- Un diagnostic de votre culture d'apprentissage et de ses freins.
- Une mission « stretch » apprenante conçue pour un collaborateur réel.
- Un dispositif de mentorat et une communauté de pratique opérationnels.
- Un parcours de compétence redéployé en logique 70:20:10, avec indicateurs d'impact.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
La formation en salle ne suffit plus : ce qui s'y apprend s'oublie vite et se transfère mal. Les organisations qui font monter leurs équipes en compétence l'ont compris — l'essentiel de l'apprentissage réel vient de l'expérience et des autres, pas du catalogue. Ce parcours, destiné aux DRH, responsables formation, HR Business Partners et managers, installe une dynamique vivante. Vous diagnostiquez votre culture d'apprentissage, concevez une mission apprenante et une communauté de pratique, et repartez avec une feuille de route de transformation L&D mesurable par l'impact.
Cet atelier est-il pour vous ?
60 secondes pour le savoir avec certitude.
Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
- ✓ Verdict instantané sur 3 dimensions
- ✓ Rapport personnalisé envoyé sous 24 h
- ✓ Lecture commentée par un coach senior (sans engagement)
Auto-diagnostic — Bâtir une organisation apprenante
Mesurez vos angles morts.
3 affirmations, 1 verdict. Recevez un rapport personnalisé sous 24 h.
On ne devient pas expert dans une salle de formation : on le devient en faisant, entouré des bonnes personnes.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un modèle propriétaire mémorable
L'Apprentissage dans le Flux du Travail articule culture, expérience, social et formel en 4 piliers cohérents — un système complet, pas une simple invocation du « 70:20:10 ».
Le principe 70:20:10 rendu actionnable
Le cadre traduit en dispositifs concrets et pilotables : missions stretch, communautés de pratique, microlearning juste-à-temps.
L'impact, pas le volume d'heures
Une logique de transformation L&D mesurée par l'impact réel sur les compétences, pas par le nombre d'heures de formation.
On ne devient pas expert dans une salle de formation : on le devient en faisant, entouré des bonnes personnes. Votre budget formation finance-t-il des heures oubliées ou des compétences durables ?
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Fonder la Culture Apprenante
- · Les disciplines de l'organisation qui apprend : maîtrise personnelle, modèles mentaux, vision partagée
- · Sécurité psychologique : oser ne pas savoir et expérimenter
- · Diagnostic de la culture d'apprentissage et des freins (peur de l'erreur)
Module 2 — Pilier 2 : Apprendre par l'Expérience (70)
- · Missions stretch, rotation et projets transverses comme dispositifs d'apprentissage
- · Réflexion structurée : transformer l'expérience en apprentissage conscient
- · Design d'une mission « stretch » apprenante pour un collaborateur réel
Module 3 — Pilier 3 : Tisser l'Apprentissage Social (20)
- · Mentorat, coaching et feedback comme vecteurs d'apprentissage
- · Communautés de pratique et partage de connaissances
- · Conception d'une communauté de pratique + dispositif de mentorat
Module 4 — Pilier 4 : Doser le Formel à Bon Escient (10)
- · Microlearning, apprentissage dans le flux du travail et juste-à-temps
- · Curation de contenus et parcours personnalisés
- · Refonte d'un parcours « catalogue » en dispositif intégré au travail
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
DRH et responsables formation / L&D qui veulent maximiser le retour sur investissement du développement, HR Business Partners qui veulent ancrer la montée en compétence dans le travail, managers qui veulent faire grandir leurs équipes au quotidien, et dirigeants qui font de l'apprentissage continu un avantage compétitif.
Niveau organisationnel : High-Performance Ecosystem — Système de croissance et de performance
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
Transformez votre potentiel en performance.
Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
CrossBiz Consulting · 2026 — World class standards, local impact.