Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
Plus de cent mille entreprises naissent chaque année au Maroc, mais beaucoup plafonnent parce que tout repose sur le fondateur plutôt que par manque d'activité. Cet atelier rend le passage à l'équipe opérationnel pour les dirigeants de TPE/PME via le modèle Du Fondateur Solo au Dirigeant d'Équipe — cinq piliers, du recrutement au pilotage : Recruter ses premiers collaborateurs (définir le poste, choisir sur la force et la valeur, réussir l'intégration), Apprendre à déléguer (trier les tâches déléguables, confier un résultat, lâcher sans abandonner), Installer les premiers process (formaliser les gestes clés, définir les priorités, éviter la bureaucratie), Bâtir la confiance et la cohésion (sécurité pour parler vrai, débat sain, redevabilité) puis Piloter la croissance par un rythme simple (réunions, indicateurs, priorités). Conçu pour des dirigeants marocains en croissance, il privilégie la pratique : chaque participant repart avec la fiche de poste, la matrice de délégation et le rythme de pilotage de sa propre entreprise.
Approche inspirée des travaux de Patrick Lencioni (« The Five Dysfunctions of a Team »), de Verne Harnish (« Scaling Up ») et de Ben Horowitz (« The Hard Thing About Hard Things »).
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — Structurer et Faire Croître son Équipe : du Fondateur Solo au Dirigeant
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
Regarder la capsuleÉvaluation — Structurer et Faire Croître son Équipe : du Fondateur Solo au Dirigeant
3 minutes · gratuit
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Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
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Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
entreprises sont créées chaque année au Maroc, mais une majorité ne passe pas le cap des premières années faute de structuration et de relais autour du fondateur.
Source : Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale (OMPIC), 2023.
du tissu économique marocain est composé de très petites, petites et moyennes entreprises, où le dirigeant porte souvent seul l'organisation.
Source : Haut-Commissariat au Plan (HCP), 2022.
petites et moyennes entreprises au Maroc cite l'accès aux compétences et le management comme un frein à sa croissance.
Source : Banque Mondiale (Enterprise Surveys), 2021.
Pourquoi participer ?
- Recruter ses premiers collaborateurs sur les bons critères et réussir leur intégration.
- Apprendre à déléguer sans perdre le contrôle du résultat ni micro-gérer.
- Installer quelques process simples qui rendent l'entreprise indépendante du dirigeant.
- Bâtir une équipe soudée et piloter la croissance par un rythme de pilotage simple.
Ce que vous allez obtenir
- Une fiche de poste et une grille d'entretien orientée forces et valeurs.
- Une matrice de délégation (garder / déléguer) et un cadre de délégation d'une responsabilité.
- Deux procédures clés rédigées et la liste des priorités de la période.
- Des règles du jeu d'équipe, un rythme de réunions et un tableau d'indicateurs clés.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
Au Maroc, beaucoup de jeunes entreprises plafonnent — non par manque d'activité, mais parce que tout repose sur le fondateur. Pour un dirigeant de TPE/PME en croissance, l'enjeu est d'apprendre à s'entourer, à déléguer et à installer des repères communs, plutôt que d'en faire toujours plus. Ce parcours installe ce passage : vous repartez avec la fiche de poste, la matrice de délégation, deux procédures clés et le rythme de pilotage de votre propre entreprise, et un plan pour vous libérer du temps à forte valeur.
Cet atelier est-il pour vous ?
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Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
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Auto-diagnostic — Structurer et Faire Croître son Équipe : du Fondateur Solo au Dirigeant
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Une entreprise ne grandit pas tant que son dirigeant reste le seul à pouvoir tout faire : grandir, c'est apprendre à être remplaçable.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un modèle structurant du recrutement au pilotage
Cinq piliers mènent la croissance du premier recrutement jusqu'au rythme de pilotage, sans jargon de grand groupe.
Pensé pour des dirigeants en croissance
Premiers recrutements, délégation et process simples : la démarche colle aux réalités d'une TPE/PME marocaine, pas d'un grand groupe.
Une immersion à 80 % pratique
Fiche de poste, matrice de délégation, procédures clés et rythme de pilotage construits sur l'entreprise réelle du participant.
Que devient votre entreprise si vous vous absentez une semaine ? Tant que le dirigeant reste le seul à pouvoir tout faire, il en est aussi le plafond.
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Recruter ses premiers collaborateurs
- · Définir précisément le besoin et le rôle avant de publier une offre
- · Sélectionner sur les forces clés et l'adéquation aux valeurs, pas seulement sur le CV
- · Réussir les premiers jours d'un collaborateur pour accélérer son autonomie
Module 2 — Pilier 2 : Apprendre à déléguer
- · Trier ses activités entre ce qui doit rester au dirigeant et ce qui peut être délégué
- · Confier un résultat attendu et un cadre, pas seulement une liste de tâches
- · Lâcher prise sur l'exécution tout en gardant la responsabilité du résultat
Module 3 — Pilier 3 : Installer les premiers process
- · Formaliser les gestes clés répétés (vente, livraison, facturation) en procédures simples
- · Définir un petit nombre de priorités par période pour focaliser l'équipe
- · Garder des process légers et vivants, au service de l'action et non de la bureaucratie
Module 4 — Pilier 4 : Bâtir la confiance et la cohésion
- · Instaurer un climat où l'on peut dire les choses sans crainte
- · Autoriser et canaliser le débat constructif au lieu de l'éviter
- · Obtenir l'engagement de chacun et une redevabilité mutuelle sur les résultats
Module 5 — Pilier 5 : Piloter la croissance par un rythme simple
- · Instaurer un rythme de réunions courtes (jour, semaine, période) qui aligne l'équipe
- · Suivre un petit nombre d'indicateurs clés pour piloter sans se noyer
- · Plan d'action personnel : suivre le temps que le dirigeant se libère, binôme de redevabilité
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Dirigeants de TPE/PME en développement qui doivent structurer leur organisation, fondateurs solo en phase de premiers recrutements et de croissance, dirigeants débordés qui font tout eux-mêmes et peinent à déléguer, et toute organisation jeune qui veut sortir du plafond du fondateur et bâtir une équipe performante.
Niveau organisationnel : Croissance — Développer & Pérenniser — Dirigeants de TPE/PME en développement
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
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Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
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