Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
Plus de cent mille entreprises naissent chaque année au Maroc, mais beaucoup s'éteignent dans leurs premiers mois, faute de pilotage financier plutôt que de clients. Cet atelier rend ce pilotage opérationnel pour les créateurs via le modèle Le Pilotage Financier de la Jeune Entreprise — cinq piliers, de la lecture des chiffres à la projection : Lire les chiffres essentiels (comprendre ce que l'entreprise gagne, possède et encaisse), Maîtriser la trésorerie (plan glissant, délais de paiement, matelas de sécurité), Fixer ses prix et sa marge (coût de revient, point mort, positionnement sur le marché marocain), Protéger sa rentabilité (affecter le profit en premier, discipliner les dépenses, se rémunérer sainement) puis Anticiper financement et obligations (prévoir les besoins de cash, tenir ses échéances fiscales). Conçu pour des dirigeants sans formation comptable, il privilégie la pratique : chaque participant repart avec le plan de trésorerie, le coût de revient et le tableau de bord de sa propre entreprise.
Approche inspirée des travaux de Mike Michalowicz (« Profit First », affecter le profit en premier) et de la pédagogie financière de Karen Berman et Joe Knight (« Financial Intelligence »), ainsi que des bonnes pratiques de gestion de trésorerie de la jeune entreprise.
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — La Gestion Financière de la Jeune Entreprise : Piloter pour Survivre
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
Regarder la capsuleÉvaluation — La Gestion Financière de la Jeune Entreprise : Piloter pour Survivre
3 minutes · gratuit
Mesurez votre niveau réel sur les compétences travaillées par l'atelier.
Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
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Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
entreprises sont créées chaque année au Maroc, mais une majorité ne passe pas le cap des premières années faute de préparation et de pilotage financier.
Source : Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale (OMPIC), 2023.
du crédit bancaire aux entreprises au Maroc bénéficie aux très petites, petites et moyennes entreprises — la trésorerie y reste le nerf de la survie.
Source : Bank Al-Maghrib, 2022.
petites et moyennes entreprises au Maroc cite l'accès au financement comme principale contrainte, signe d'une trésorerie souvent sous tension.
Source : Banque Mondiale (Enterprise Surveys), 2021.
Pourquoi participer ?
- Distinguer bénéfice comptable et argent réellement disponible en caisse.
- Construire un plan de trésorerie glissant pour ne jamais se retrouver à sec.
- Fixer des prix qui couvrent les coûts, dégagent une marge et tiennent sur le marché marocain.
- Protéger sa rentabilité en affectant le profit en premier et en anticipant financement et impôts.
Ce que vous allez obtenir
- Une lecture claire de votre compte de résultat, de votre bilan et de votre flux de trésorerie.
- Un plan de trésorerie glissant et une règle de réserve de sécurité pour votre entreprise.
- Un coût de revient, un point mort et une grille de prix pour vos offres.
- Une affectation type du revenu et un tableau de bord mensuel avec plan d'action 90 jours.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
Au Maroc, beaucoup de jeunes entreprises s'éteignent dans leurs premiers mois — non par manque de clients, mais par manque de trésorerie et de pilotage. Pour un créateur sans formation comptable, l'enjeu est de savoir lire ses chiffres, tenir sa caisse et fixer des prix qui tiennent. Ce parcours installe cette routine de pilotage : vous repartez avec le plan de trésorerie glissant de votre propre entreprise, votre coût de revient et votre point mort, une règle d'affectation du profit et un tableau de bord mensuel léger.
Cet atelier est-il pour vous ?
60 secondes pour le savoir avec certitude.
Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
- ✓ Verdict instantané sur 3 dimensions
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- ✓ Lecture commentée par un coach senior (sans engagement)
Auto-diagnostic — La Gestion Financière de la Jeune Entreprise : Piloter pour Survivre
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Une jeune entreprise ne meurt pas d'un manque de bénéfices, mais d'un manque de trésorerie.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un modèle accessible sans formation comptable
Cinq piliers rendent le pilotage financier concret, de la lecture des chiffres jusqu'à l'anticipation, sans jargon.
La trésorerie et le profit d'abord
On affecte le profit en premier et on tient la caisse, plutôt que de calculer le bénéfice en dernier et d'espérer.
Une immersion à 80 % pratique
Plan de trésorerie, coût de revient, point mort et tableau de bord mensuel construits sur l'entreprise réelle du participant.
Savez-vous combien il vous restera en caisse le mois prochain ? Une entreprise rentable sur le papier peut mourir d'un compte vide : la trésorerie d'abord.
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Lire les chiffres essentiels
- · Lire un compte de résultat simplifié : comprendre ce que l'entreprise gagne vraiment
- · Lire un bilan simplifié : ce que l'on possède, ce que l'on doit
- · Suivre l'argent qui entre et sort, distinctement du résultat comptable
Module 2 — Pilier 2 : Maîtriser la trésorerie
- · Construire un plan de trésorerie glissant mois par mois
- · Gérer le décalage entre paiements clients et dépenses fournisseurs
- · Constituer une réserve de sécurité couvrant plusieurs mois de charges fixes
Module 3 — Pilier 3 : Fixer ses prix et sa marge
- · Calculer le coût de revient complet d'un produit ou d'un service
- · Déterminer son point mort : le chiffre d'affaires minimum pour ne pas perdre d'argent
- · Positionner son prix entre coût, valeur perçue et prix du marché marocain
Module 4 — Pilier 4 : Protéger sa rentabilité
- · Affecter le profit en premier : répartir le revenu (profit, charges, rémunération, impôts)
- · Trier les dépenses entre indispensables, utiles et superflues, et couper le superflu
- · Fixer une rémunération de dirigeant soutenable qui ne pénalise pas la trésorerie
Module 5 — Pilier 5 : Anticiper financement et obligations
- · Prévoir à l'avance les besoins de financement (croissance, stock, embauche)
- · Repérer ses principales échéances fiscales et sociales au Maroc et les provisionner
- · Plan d'action personnel : tableau de bord mensuel, indicateurs clés, binôme de redevabilité
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Créateurs en phase de lancement qui pilotent eux-mêmes l'argent de leur entreprise, jeunes dirigeants de TPE/PME sans formation comptable débordés par les chiffres, entrepreneurs qui peinent à fixer leurs prix ou à expliquer où passe leur argent, et toute organisation jeune souhaitant sécuriser sa trésorerie et sa rentabilité dès le démarrage.
Niveau organisationnel : Lancement — Structurer & Financer — Créateurs en phase de lancement et jeunes dirigeants
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
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