Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
Trop de projets PPP échouent non par manque d'exécution, mais par manque de discipline amont : pipelines opportunistes, projets non éligibles, priorités floues, études lancées sans cadrage. Cet atelier se déploie selon le modèle Le Filtre de Présélection PPP — 4 étapes de tri : Constituer un pipeline de projets (ancrer dans la planification, standardiser les fiches, organiser l'entonnoir), Évaluer l'éligibilité au mode PPP (grille de pertinence, masse critique, drapeaux rouges, appétit du marché), Prioriser par la valeur stratégique (impact, capacité, séquencement du portefeuille), puis Lancer l'étude de préfaisabilité (périmètre, mobilisation, jalon go/no-go). Vous construisez un modèle de fiche projet et un entonnoir, passez les candidats au filtre d'éligibilité, dressez une matrice de priorisation impact × capacité, et rédigez un cahier de cadrage de préfaisabilité. Fondé sur des standards reconnus mondialement et des pratiques éprouvées, il transforme un flux désordonné en entonnoir de décision rigoureux.
Approche inspirée du PPP Reference Guide et du programme de certification PPP (CP3P) de la Banque mondiale et de ses partenaires (BAD, BID), du Guide EPEC de la Banque européenne d'investissement et des principes de l'OCDE sur la gouvernance des PPP, en matière d'identification, de critères d'éligibilité et de présélection des projets.
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — Identifier et Présélectionner les Projets PPP
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
Regarder la capsuleÉvaluation — Identifier et Présélectionner les Projets PPP
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Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
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Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
une part importante des projets PPP qui échouent étaient mal identifiés dès l'amont — non prioritaires, non éligibles ou non préparés.
Source : Banque mondiale (PPP Reference Guide), 2017.
d'écart de financement des infrastructures à l'horizon 2040 : un pipeline discipliné concentre des ressources rares sur les projets qui le méritent.
Source : Global Infrastructure Hub, 2018.
c'est là que se joue la qualité d'un programme PPP : un filtre de présélection rigoureux est le premier rempart contre les coûts irrécupérables.
Source : OCDE (Principes pour la gouvernance publique des PPP), 2012.
Pourquoi participer ?
- Constituer un pipeline de projets ancré dans la planification publique.
- Vérifier l'éligibilité de chaque projet au mode PPP avant d'engager des coûts.
- Prioriser objectivement selon la valeur stratégique et la capacité de préparation.
- Lancer la préfaisabilité avec un cadrage clair et un jalon de décision explicite.
Ce que vous allez obtenir
- Un modèle de fiche projet et un entonnoir de sélection prêts à l'emploi.
- Une grille d'éligibilité au mode PPP avec drapeaux rouges et sondage de marché.
- Une matrice de priorisation (impact × capacité) et un séquencement de portefeuille justifié.
- Un cahier de cadrage de préfaisabilité avec jalon go/no-go, plan d'action 90 jours et binôme de redevabilité.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
Trop de projets PPP échouent non par manque d'exécution, mais par manque de discipline amont : pipelines opportunistes, projets non éligibles, priorités floues, études lancées sans cadrage. Ce parcours, destiné aux planificateurs de l'investissement public et aux unités PPP, transforme un flux désordonné en entonnoir de décision rigoureux : vous standardisez une fiche projet, appliquez une grille d'éligibilité avec drapeaux rouges, priorisez par impact et capacité, et cadrez une préfaisabilité avec jalon go/no-go.
Cet atelier est-il pour vous ?
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On ne sauve pas en aval un projet mal choisi en amont : la présélection est le premier acte de discipline d'un programme PPP.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un modèle structurant et mémorable
Le Filtre de Présélection PPP offre quatre étapes de tri qui rendent l'amont du cycle tangible et traçable, sans jargon ni acronyme.
L'impact économique d'un bon tri amont
Une approche qui démontre l'effet du filtre sur l'évitement des éléphants blancs et la qualité du portefeuille, pas seulement sa logique procédurale.
Une application terrain immédiate
Fiche projet, grille d'éligibilité, matrice de priorisation, cahier de préfaisabilité et binôme de redevabilité — modulable de 1 à 2 jours.
Combien de ressources consacrez-vous à des projets qui n'auraient jamais dû passer le filtre ? On ne sauve pas en aval un projet mal choisi en amont : la présélection est le premier acte de discipline d'un programme PPP.
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Constituer un pipeline de projets
- · Faire émerger les projets à partir des plans sectoriels et des besoins d'infrastructure
- · Standardiser une fiche projet minimale pour comparer les candidats
- · Organiser un entonnoir clair (réception, tri, jalons) + intégrer les offres spontanées sans fausser la concurrence
Module 2 — Pilier 2 : Évaluer l'éligibilité au mode PPP
- · Appliquer une grille de critères pour juger la pertinence du mode PPP
- · Vérifier masse critique et bancabilité au regard des coûts de transaction
- · Détecter les drapeaux rouges + sonder l'appétit du marché
Module 3 — Pilier 3 : Prioriser par la valeur stratégique
- · Pondérer impact socio-économique et alignement avec les priorités publiques
- · Intégrer la capacité réelle à préparer et gérer le projet
- · Ordonner le portefeuille (premiers à préparer, en attente, écartés) avec justification traçable
Module 4 — Pilier 4 : Lancer l'étude de préfaisabilité
- · Définir les questions clés que la préfaisabilité doit trancher
- · Organiser l'expertise et le budget d'étude nécessaires
- · Statuer sur le passage en faisabilité complète : jalon go/no-go
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Planificateurs de l'investissement public et responsables de projets sectoriels, agents et dirigeants d'unités PPP organisant l'entonnoir de sélection, conseillers accompagnant les autorités dans l'identification et le tri des projets, et toute organisation souhaitant éviter les éléphants blancs et discipliner son pipeline.
Niveau organisationnel : Préparation — Chefs de projet PPP, conseils financiers, juridiques et techniques
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
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Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
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