Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
Les meilleurs projets PPP échouent souvent non par défaut technique, mais par défaut de cadre : pas de loi-cadre stable, pas d'unité dédiée, pas de maîtrise budgétaire, pas de transparence. Cet atelier se déploie selon le modèle Le Cadre Habilitant des PPP — 4 piliers : Doter d'une loi-cadre et d'une politique PPP (fixer objectifs, procédures et cohérence juridique), Créer et outiller l'unité PPP (mandat, gouvernance, outils et compétences), Sécuriser le financement public et les engagements budgétaires (soutenabilité, passifs éventuels, soutien public encadré), puis Garantir transparence et redevabilité (publication, intégrité, audit et contrôle). Vous évaluez une politique et une loi-cadre PPP, esquissez le mandat et la gouvernance d'une unité, dressez un tableau des engagements directs et conditionnels, et bâtissez une grille de transparence. Fondé sur des standards reconnus mondialement et des pratiques éprouvées, il transforme une intention politique en programme crédible et durable.
Approche inspirée des principes de l'OCDE sur la gouvernance des PPP, du PPP Reference Guide de la Banque mondiale et de ses partenaires (BAD, BID) et du Guide EPEC de la Banque européenne d'investissement, en matière de cadre légal, d'unité PPP et de gestion des engagements budgétaires.
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — Établir le Cadre Institutionnel et Légal des PPP
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
Regarder la capsuleÉvaluation — Établir le Cadre Institutionnel et Légal des PPP
3 minutes · gratuit
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Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
Télécharger le PDFLe constat aujourd'hui
Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
économies ont adopté un cadre légal ou une unité dédiée aux PPP : un environnement habilitant solide est devenu la norme des programmes performants.
Source : Global Infrastructure Hub, 2019.
des projets PPP mal encadrés sont renégociés dans leurs premières années : l'absence de cadre habilitant est l'une des premières causes d'échec des pipelines.
Source : Banque mondiale (PPP Reference Guide), 2017.
souvent invisibles dans les comptes publics : leur suivi rigoureux est l'une des conditions clés de soutenabilité budgétaire des PPP.
Source : Fonds monétaire international, 2018.
Pourquoi participer ?
- Sécuriser votre programme PPP par une loi-cadre et une politique cohérentes.
- Doter votre administration d'une unité PPP au mandat clair et bien outillée.
- Maîtriser les engagements budgétaires et les passifs éventuels avant qu'ils ne surprennent.
- Mériter la confiance par la transparence, l'intégrité et le contrôle.
Ce que vous allez obtenir
- Une grille d'évaluation de votre politique et loi-cadre PPP.
- Une esquisse de mandat, de gouvernance et d'outillage pour votre unité PPP.
- Un tableau de suivi des engagements directs et conditionnels de l'État.
- Une grille de transparence et de redevabilité, avec plan d'action 90 jours et binôme de redevabilité.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
Les meilleurs projets PPP échouent souvent non par défaut technique, mais par défaut de cadre : pas de loi-cadre stable, pas d'unité dédiée, pas de maîtrise budgétaire, pas de transparence. Ce parcours, destiné aux responsables de politiques publiques et aux dirigeants d'unités PPP, transforme une intention politique en programme crédible : vous évaluez une loi-cadre réelle, esquissez le mandat d'une unité, suivez un portefeuille d'engagements et bâtissez un plan de transparence.
Cet atelier est-il pour vous ?
60 secondes pour le savoir avec certitude.
Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
- ✓ Verdict instantané sur 3 dimensions
- ✓ Rapport personnalisé envoyé sous 24 h
- ✓ Lecture commentée par un coach senior (sans engagement)
Auto-diagnostic — Établir le Cadre Institutionnel et Légal des PPP
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Un programme PPP se gagne d'abord au cadre : sans règles, sans capacité, sans finances soutenables et sans redevabilité, aucun projet ne tient.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un modèle structurant et mémorable
Le Cadre Habilitant des PPP offre quatre piliers institutionnels qui rendent l'environnement habilitant tangible et actionnable, sans jargon ni acronyme.
Le cadre au service de la confiance, au-delà de la conformité
Une approche qui démontre l'impact du cadre sur la confiance des investisseurs et la qualité du pipeline, pas seulement le respect des textes.
Une application terrain immédiate
Grilles d'évaluation, esquisse d'unité, tableau d'engagements, plan de transparence et binôme de redevabilité — modulable de 1 à 2 jours.
Votre programme PPP repose-t-il sur un cadre habilitant solide ? Sans règles claires, sans capacité dédiée et sans redevabilité, aucun projet ne tient dans la durée.
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Doter d'une loi-cadre et d'une politique PPP
- · Fixer les objectifs, le périmètre et les principes directeurs du programme PPP
- · Sécuriser procédures, autorités et recours par une loi-cadre
- · Aligner la loi PPP avec le droit des marchés publics et des finances publiques + encadrer les offres spontanées
Module 2 — Pilier 2 : Créer et outiller l'unité PPP
- · Définir les fonctions clés (conseil, contrôle, gardien de la méthode) et le positionnement institutionnel
- · Arbitrer centralisation et autonomie : modèle de gouvernance de l'unité
- · Doter l'unité de guides et contrats types + construire une équipe pluridisciplinaire
Module 3 — Pilier 3 : Sécuriser le financement public et les engagements budgétaires
- · Vérifier la soutenabilité : compatibilité des engagements avec la trajectoire budgétaire
- · Identifier, suivre et comptabiliser les passifs éventuels et garanties
- · Encadrer subventions, garanties et plafonds d'engagement par des règles explicites
Module 4 — Pilier 4 : Garantir transparence et redevabilité
- · Définir ce qui doit être publié (contrats, engagements, performance) et quand
- · Prévenir conflits d'intérêts et corruption par des règles d'intégrité
- · Organiser l'audit et la supervision (institution de contrôle, parlement) du programme
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Responsables de politiques publiques et juristes du secteur public concevant un cadre PPP, agents et dirigeants d'unités PPP cherchant à clarifier mandat, outils et gouvernance, responsables budgétaires et de la dette soucieux de la soutenabilité des engagements, institutions supérieures de contrôle et toute organisation visant un programme PPP transparent et redevable.
Niveau organisationnel : Fondation — Décideurs publics, élus, cadres de ministères et d'agences
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
Transformez votre potentiel en performance.
Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
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