Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
La décision la plus lourde du cycle PPP — passer ou non en partenariat — se prend trop souvent sur des promesses plutôt que sur des preuves. Cet atelier se déploie selon le modèle La Démonstration de la Valeur — 4 étapes de preuve : Évaluer la faisabilité technique et économique (solution, demande, coûts-bénéfices, hypothèses), Tester la soutenabilité budgétaire (engagements pluriannuels, passifs éventuels, trajectoire), Comparer au comparateur du secteur public (coût en régie ajusté du risque, optimisation de la dépense « value for money », sensibilité), puis Décider du passage en PPP (dossier de décision, conditions, jalon formel). Vous établissez un tableau de faisabilité, conduisez un test de soutenabilité, construisez un comparateur public simplifié testé en sensibilité, et rédigez un dossier de décision assorti de conditions et d'un jalon d'approbation. Fondé sur des standards reconnus mondialement et des pratiques éprouvées, il transforme une intuition en décision démontrée.
Approche inspirée du PPP Reference Guide et du programme de certification PPP (CP3P) de la Banque mondiale et de ses partenaires (BAD, BID), du Guide EPEC de la Banque européenne d'investissement et des principes de l'OCDE sur la gouvernance des PPP, en matière de faisabilité, de comparateur du secteur public et d'optimisation de la dépense publique.
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — Évaluer la Faisabilité et la Valeur (Value for Money)
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
Regarder la capsuleÉvaluation — Évaluer la Faisabilité et la Valeur (Value for Money)
3 minutes · gratuit
Mesurez votre niveau réel sur les compétences travaillées par l'atelier.
Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
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Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
le critère décisif : le PPP ne se justifie que s'il offre une meilleure optimisation de la dépense publique que la fourniture classique, testée au comparateur du secteur public.
Source : Banque mondiale (PPP Reference Guide), 2017.
des projets PPP sont renégociés : nombre d'échecs s'expliquent par une décision prise sans démonstration robuste de la valeur.
Source : Banque mondiale (PPP Reference Guide), 2017.
souvent ignorés au moment de décider : tester la soutenabilité budgétaire des engagements est le dernier rempart avant l'engagement.
Source : Fonds monétaire international, 2018.
Pourquoi participer ?
- Établir la faisabilité technique et économique d'un projet, indépendamment du mode.
- Tester la soutenabilité budgétaire des engagements pour les finances publiques.
- Comparer rigoureusement l'option PPP au comparateur du secteur public.
- Décider du passage en PPP sur la base d'un dossier de preuve, avec conditions explicites.
Ce que vous allez obtenir
- Un tableau de faisabilité technique et économique reliant solution, demande et coûts-bénéfices.
- Un test de soutenabilité budgétaire (engagements pluriannuels, passifs éventuels, trajectoire).
- Un comparateur du secteur public simplifié et un verdict de value for money testé en sensibilité.
- Un dossier de décision modèle avec conditions et jalon, plan d'action 90 jours et binôme de redevabilité.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
La décision la plus lourde du cycle PPP — passer ou non en partenariat — se prend trop souvent sur des promesses plutôt que sur des preuves. Ce parcours, destiné aux analystes de projets, conseillers et décideurs budgétaires, transforme une intuition en décision démontrée : vous établissez un tableau de faisabilité, testez la soutenabilité d'un portefeuille d'engagements, construisez un comparateur du secteur public et rédigez un dossier de décision assorti de conditions.
Cet atelier est-il pour vous ?
60 secondes pour le savoir avec certitude.
Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
- ✓ Verdict instantané sur 3 dimensions
- ✓ Rapport personnalisé envoyé sous 24 h
- ✓ Lecture commentée par un coach senior (sans engagement)
Auto-diagnostic — Évaluer la Faisabilité et la Valeur (Value for Money)
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Le PPP ne se justifie que s'il démontre une meilleure valeur pour l'argent public que l'alternative classique — la preuve, pas la promesse.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un modèle structurant et mémorable
La Démonstration de la Valeur offre quatre étapes de preuve qui rendent la décision PPP défendable et traçable, sans jargon ni acronyme.
La valeur pour l'argent public, pas seulement la faisabilité technique
Une approche qui démontre l'optimisation de la dépense publique au comparateur du secteur public, au-delà de la seule viabilité technique.
Une application terrain immédiate
Tableau de faisabilité, test de soutenabilité, comparateur public, dossier de décision et binôme de redevabilité — modulable de 1 à 2 jours.
Vos décisions PPP reposent-elles sur des preuves ou sur des promesses ? Le PPP ne se justifie que s'il démontre une meilleure valeur pour l'argent public que l'alternative classique — la preuve, pas la promesse.
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Évaluer la faisabilité technique et économique
- · Vérifier la solution technique, l'estimation de la demande et les délais
- · Estimer coûts et bénéfices socio-économiques du projet
- · Expliciter et tester les hypothèses critiques + intégrer les impacts environnementaux et sociaux
Module 2 — Pilier 2 : Tester la soutenabilité budgétaire
- · Chiffrer les paiements pluriannuels que l'État s'engage à honorer
- · Évaluer les passifs éventuels et leur probabilité d'appel
- · Confronter les engagements aux plafonds budgétaires + agréger l'effet portefeuille sur l'abordabilité
Module 3 — Pilier 3 : Comparer au comparateur du secteur public
- · Estimer le coût ajusté du risque d'une réalisation en régie publique
- · Comparer l'option PPP au comparateur public pour juger l'optimisation de la dépense (value for money)
- · Tester la robustesse du verdict aux hypothèses (taux, risques, coûts) et aux biais
Module 4 — Pilier 4 : Décider du passage en PPP
- · Réunir faisabilité, soutenabilité et value for money dans un dossier de décision clair
- · Assortir l'approbation de conditions et de réserves explicites
- · Acter formellement la décision et préparer l'entrée en phase de transaction
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Analystes de projets et conseillers financiers/économiques produisant l'évaluation, agents et dirigeants d'unités PPP responsables des études de faisabilité et de valeur, responsables budgétaires et de la dette soucieux de la soutenabilité des engagements, et décideurs et comités d'approbation amenés à trancher le passage en mode PPP.
Niveau organisationnel : Préparation — Chefs de projet PPP, conseils financiers, juridiques et techniques
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
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Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
CrossBiz Consulting · 2026 — World class standards, local impact.