Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
Le terme « PPP » recouvre des réalités très différentes, et bien des décisions publiques échouent faute d'une compréhension partagée de ce qu'il signifie réellement. Cet atelier se déploie selon le modèle Le Spectre des Partenariats Public-Privé — 4 piliers : Définir le PPP et ses frontières (le distinguer du marché public et de la privatisation, le situer sur un continuum), Comprendre les moteurs et bénéfices (efficience sur le cycle de vie, mobilisation de capitaux, allocation des risques, paiement à la performance), Reconnaître les risques et les limites (engagements budgétaires différés, coûts de transaction, cas de non-pertinence), puis Situer le PPP dans le cycle de projet public (phases, jalons de décision, continuité amont-aval). Vous établissez une définition précise, positionnez les montages sur le continuum, dressez un tableau de lucidité des risques et placez la décision PPP sur la frise du cycle de projet. Fondé sur des standards reconnus mondialement et des pratiques éprouvées, il transforme un vocabulaire flou en une grille de décision rigoureuse.
Approche inspirée du PPP Reference Guide et du programme de certification PPP (CP3P) de la Banque mondiale et de ses partenaires (BAD, BID), du Guide EPEC de la Banque européenne d'investissement et des principes de l'OCDE sur la gouvernance des PPP.
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — Comprendre les Partenariats Public-Privé : Concepts et Périmètre
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
Regarder la capsuleÉvaluation — Comprendre les Partenariats Public-Privé : Concepts et Périmètre
3 minutes · gratuit
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Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
Télécharger le PDFLe constat aujourd'hui
Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
des projets PPP mal préparés finissent renégociés dans leurs premières années d'exploitation — d'où l'importance d'un cadrage conceptuel rigoureux dès l'amont.
Source : Banque mondiale (PPP Reference Guide), 2017.
économies disposent aujourd'hui d'un cadre dédié aux partenariats public-privé, signe d'un mode de fourniture devenu courant mais exigeant.
Source : Global Infrastructure Hub, 2019.
d'écart de financement des infrastructures à l'horizon 2040 : le PPP est l'un des leviers pour le combler, à condition d'être bien choisi.
Source : Global Infrastructure Hub, 2018.
Pourquoi participer ?
- Acquérir une définition précise et partagée du PPP, à l'abri des idées reçues.
- Comprendre pourquoi — et à quelles conditions — un PPP crée réellement de la valeur.
- Reconnaître lucidement les risques et les situations où le PPP n'est pas le bon mode.
- Savoir où, dans le cycle de projet public, se prennent les décisions PPP critiques.
Ce que vous allez obtenir
- Une grille de lecture claire du PPP et de ses frontières avec les autres modes de fourniture.
- Une cartographie des moteurs et bénéfices, reliée à leurs conditions de réalisation.
- Un tableau de lucidité des risques et limites, applicable à vos projets candidats.
- Une frise du cycle de projet situant les jalons de décision, avec plan d'action 90 jours et binôme de redevabilité.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
Le mot « PPP » recouvre des réalités très différentes — et bien des décisions publiques échouent faute d'une compréhension partagée de ce qu'il signifie vraiment. Ce parcours, destiné aux décideurs publics et à leurs conseillers, transforme un vocabulaire flou en grille de décision rigoureuse : vous classez des contrats réels sur le continuum public-privé, reconnaissez lucidement risques et limites, et repartez avec une carte conceptuelle du PPP et un plan d'action mesurable.
Cet atelier est-il pour vous ?
60 secondes pour le savoir avec certitude.
Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
- ✓ Verdict instantané sur 3 dimensions
- ✓ Rapport personnalisé envoyé sous 24 h
- ✓ Lecture commentée par un coach senior (sans engagement)
Auto-diagnostic — Comprendre les Partenariats Public-Privé : Concepts et Périmètre
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Un PPP n'est ni de l'argent gratuit, ni une privatisation : c'est un mode de fourniture qui doit prouver sa valeur, au bon moment du cycle.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un modèle structurant et mémorable
Le Spectre des Partenariats Public-Privé offre quatre repères qui rendent le PPP compréhensible, du concept à la décision, sans jargon ni acronyme.
Les conditions de valeur, pas seulement les promesses
Une approche qui démontre à quelles conditions un PPP crée de la valeur, au lieu de vendre ses seuls bénéfices.
Une application terrain immédiate
Classement sur le continuum, tableau de lucidité, frise du cycle de projet et binôme de redevabilité — modulable de 1 à 2 jours.
Combien de décisions d'infrastructure se prennent sur une compréhension floue du PPP ? Un partenariat public-privé n'est ni de l'argent gratuit, ni une privatisation : c'est un mode de fourniture qui doit prouver sa valeur, au bon moment du cycle.
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Définir le PPP et ses frontières
- · Identifier les traits constitutifs d'un PPP : durée longue, transfert de risques, paiement lié à la performance
- · Démarquer le PPP du marché public classique et de la privatisation
- · Situer les montages sur un continuum + délimiter ce qui n'est PAS un PPP
Module 2 — Pilier 2 : Comprendre les moteurs et bénéfices
- · Gagner en efficience par l'intégration sur le cycle de vie
- · Mobiliser des capitaux privés sans les confondre avec de l'argent « gratuit »
- · Allocation des risques et paiement lié au service rendu : atelier bénéfices vs conditions
Module 3 — Pilier 3 : Reconnaître les risques et les limites
- · Démystifier l'engagement budgétaire différé : déplacer la dépense sans la supprimer
- · Mesurer les coûts de transaction et de gestion d'un PPP
- · Reconnaître quand le PPP n'est pas adapté : tableau de lucidité d'un projet candidat
Module 4 — Pilier 4 : Situer le PPP dans le cycle de projet public
- · Repérer les grandes phases de vie : identification, préparation, transaction, gestion de contrat
- · Situer les jalons de décision et les points de non-retour
- · Relier la compréhension conceptuelle aux étapes ultérieures : positionnement d'un projet sur la frise
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Décideurs publics et responsables de projets d'infrastructure évaluant un recours au PPP, agents d'unités PPP, ministères techniques et collectivités amenés à cadrer ces montages, conseillers financiers, juridiques et techniques accompagnant des autorités contractantes, et toute organisation souhaitant partager un vocabulaire et une grille de décision PPP rigoureux.
Niveau organisationnel : Fondation — Décideurs publics, élus, cadres de ministères et d'agences
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
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