Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
Vous avez une stratégie claire, mais six mois plus tard le terrain travaille sur autre chose : c'est l'écart d'exécution, le mal le plus coûteux des organisations. Le déploiement de la stratégie (Hoshin Kanri) comble ce gouffre par un alignement vertical et horizontal rigoureux. Cet atelier se déploie selon le modèle de la Boussole Stratégique — 5 piliers : Bâtir le Nord stratégique (cap et percées via le True North), Orchestrer la cascade (décliner par niveaux à l'aide de la matrice X), Synchroniser par le catchball (engager chaque niveau par le dialogue), Suivre l'exécution (un rythme de revues qui fait avancer), puis Lire & corriger (la revue annuelle qui capitalise et ajuste). Vous construisez une vraie matrice X, vivez une session de catchball et concevez vos revues. Fondé sur des cadres de référence reconnus et des pratiques éprouvées, il applique la logique d'amélioration continue à la stratégie entière de l'entreprise.
Approche inspirée du déploiement de la stratégie Hoshin Kanri (Lean), des travaux de Thomas Jackson (Hoshin Kanri for the Lean Enterprise) et de Pascal Dennis (Getting the Right Things Done), ainsi que du tableau de bord équilibré de Robert Kaplan & David Norton.
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — Le Déploiement de la Stratégie (Hoshin Kanri) : Connectez la Vision du Dirigeant aux Actions du Terrain
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
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3 minutes · gratuit
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Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
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Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
des stratégies bien formulées échouent à cause d'une mauvaise exécution et d'un défaut d'alignement.
Source : Harvard Business Review, 2005.
des collaborateurs ne comprennent pas ou ne connaissent pas la stratégie de leur organisation.
Source : Harvard Business Review, 2005.
des transformations à grande échelle n'atteignent pas leurs objectifs, faute d'alignement de l'exécution.
Source : McKinsey & Company, 2021.
Pourquoi participer ?
- Combler l'écart entre votre stratégie affichée et ce que fait réellement le terrain.
- Concentrer l'énergie de l'organisation sur quelques percées décisives, pas sur tout.
- Engager chaque niveau par le dialogue (catchball), au lieu d'imposer par le haut.
- Installer un rythme de pilotage qui transforme les plans en résultats mesurés.
Ce que vous allez obtenir
- Un cap stratégique (True North) et un portefeuille de percées prioritaires pour votre organisation.
- Une matrice X de direction et sa déclinaison au niveau département.
- La maîtrise du catchball pour aligner verticalement et horizontalement.
- Un calendrier de revues hoshin avec indicateurs avancés et rapports de suivi.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
Vous avez une stratégie claire. Pourtant, six mois plus tard, le terrain travaille sur autre chose. C'est l'écart d'exécution — le mal le plus coûteux des organisations. Ce parcours, conçu pour les directeurs et les comités de direction, comble ce gouffre par un alignement vertical et horizontal rigoureux. Vous construisez une vraie matrice de déploiement, vivez une session de dialogue d'alignement, et repartez avec un cycle de déploiement amorcé pour votre organisation.
Cet atelier est-il pour vous ?
60 secondes pour le savoir avec certitude.
Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
- ✓ Verdict instantané sur 3 dimensions
- ✓ Rapport personnalisé envoyé sous 24 h
- ✓ Lecture commentée par un coach senior (sans engagement)
Auto-diagnostic — Le Déploiement de la Stratégie (Hoshin Kanri) : Connectez la Vision du Dirigeant aux Actions du Terrain
Mesurez vos angles morts.
3 affirmations, 1 verdict. Recevez un rapport personnalisé sous 24 h.
Une stratégie sans alignement n'est qu'un vœu ; le déploiement la transforme en mouvement collectif.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un modèle propriétaire mémorable
La Boussole Stratégique rend le déploiement stratégique opérable au niveau direction, sans le simplifier à l'excès.
L'alignement par le dialogue
Engager chaque niveau par le catchball, pas par la seule cascade descendante.
Un système complet et bouclé
Du cap stratégique à la revue annuelle : la logique d'amélioration continue appliquée à la stratégie.
Une stratégie sans alignement n'est qu'un vœu ; le déploiement la transforme en mouvement collectif. Six mois après l'avoir affichée, votre stratégie guide-t-elle encore vraiment le terrain ?
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Bâtir le Nord stratégique
- · Cap stratégique (True North), vision et objectifs de percée
- · Le pouvoir du focus : dire non aux fausses priorités
- · Atelier cap stratégique + sélection des percées
Module 2 — Orchestrer la cascade
- · La matrice X : objectifs, stratégies, tactiques, cibles, responsables
- · Cascade verticale et tableaux de bord équilibrés
- · Construction d'une matrice X réelle de l'organisation
Module 3 — Synchroniser par le catchball
- · Le catchball : négocier les moyens et l'adhésion à chaque niveau
- · Alignement horizontal et résolution des conflits de ressources
- · Jeu de rôle catchball direction ↔ département
Module 4 — Suivre l'exécution
- · Revues mensuelles et rapport de suivi des percées
- · Indicateurs avancés (leading) vs retardés (lagging)
- · Maquette d'une revue hoshin + tableau d'indicateurs
Module 5 — Lire & corriger
- · Revue annuelle, réflexion (hansei) et capitalisation
- · Ajuster les percées de l'année suivante
- · Simulation d'une revue annuelle + ajustement des percées
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Membres de comités de direction (CODIR) et dirigeants en charge de la stratégie, directeurs de business unit, d'usine ou de département pilotant des plans annuels, directeurs de l'excellence opérationnelle et de la transformation, et tout dirigeant frustré de voir sa stratégie se diluer avant d'atteindre le terrain.
Niveau organisationnel : Stratégie & Transformation — Directeurs & CODIR
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
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Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
CrossBiz Consulting · 2026 — World class standards, local impact.