Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
On oppose trop souvent performance opérationnelle et performance environnementale, comme si réduire l'empreinte coûtait toujours en efficacité. C'est l'inverse : un gaspillage de ressources est à la fois un coût et une empreinte, et l'éliminer sert les deux. Cet atelier se déploie selon le modèle Les Opérations Durables — 4 piliers : Mesurer l'empreinte des opérations (comptabiliser énergie, ressources et émissions pour cibler les vrais postes), Réduire les gaspillages et les émissions (éliminer simultanément gaspillages opérationnels et environnementaux, décarboner à la source), Certifier et structurer le système (ancrer la démarche dans un système de management environnemental auditable, selon le cycle Planifier-Déployer-Contrôler-Agir), puis Pérenniser l'efficience des ressources (boucler les flux, éco-concevoir et piloter dans la durée). La convergence du Lean et de la performance environnementale est ici adossée aux cadres mondiaux de comptabilité carbone, aux normes de management environnemental et de l'énergie, et à l'économie circulaire. Fondé sur des référentiels reconnus, l'atelier transforme la durabilité en moteur de performance opérationnelle, et fait du durable un levier de compétitivité plutôt qu'une contrainte.
Approche fondée sur la convergence du Lean et de la performance environnementale formalisée par Keivan Zokaei, Andy Lovins, Andrew Wood & Peter Hines (Creating a Lean and Green Business System), adossée aux principes Lean de James P. Womack & Daniel T. Jones (Lean Thinking), aux cadres mondiaux du Greenhouse Gas Protocol (World Resources Institute & WBCSD), aux normes ISO 14001 et ISO 50001, et aux travaux d'économie circulaire et d'éco-conception de l'Ellen MacArthur Foundation (Towards the Circular Economy) et de Michael Braungart & William McDonough (Cradle to Cradle).
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — L'Excellence Opérationnelle Durable : Concilier Performance et Responsabilité Environnementale
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
Regarder la capsuleÉvaluation — L'Excellence Opérationnelle Durable : Concilier Performance et Responsabilité Environnementale
3 minutes · gratuit
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Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
Télécharger le PDFLe constat aujourd'hui
Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
des émissions mondiales de CO₂ liées à l'énergie proviennent de l'industrie et de ses procédés : l'efficience des opérations est un levier majeur de décarbonation.
Source : International Energy Agency, 2022.
d'économies d'énergie atteignables sur les usages industriels par l'efficacité énergétique et l'optimisation des procédés.
Source : ADEME, 2021.
du temps de cycle d'un processus est consommé par des activités sans valeur ajoutée — autant de ressources et d'énergie gaspillées.
Source : Lean Enterprise Institute, 2020.
Pourquoi participer ?
- Cesser d'opposer performance et environnement : traiter le gaspillage de ressources comme une seule perte.
- Mesurer factuellement l'empreinte de vos opérations pour cibler les vrais postes d'impact.
- Réduire conjointement gaspillages, énergie et émissions par l'approche Lean & Green.
- Ancrer et pérenniser les gains dans un système de management auditable et certifiable.
Ce que vous allez obtenir
- Un bilan d'empreinte des opérations (énergie, ressources, émissions par scope) et une carte des points chauds.
- Un plan de réduction conjointe des gaspillages et des émissions, ciblé sur les vrais postes.
- L'ébauche d'un système de management environnemental auditable (cycle PDCA) et son registre de preuves.
- Une boucle d'efficience des ressources et un tableau de bord, avec plan d'action 90 jours et binôme de redevabilité.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
On oppose trop souvent performance opérationnelle et performance environnementale, comme si réduire l'empreinte coûtait toujours en efficacité. C'est l'inverse : un gaspillage de ressources est à la fois un coût et une empreinte, et l'éliminer sert les deux. Ce parcours, destiné aux responsables opérations et excellence opérationnelle, aux responsables QHSE / RSE / développement durable et aux managers production et supply chain, opérationnalise la décarbonation. Vous établissez un bilan d'empreinte, vous menez un chantier d'élimination du double gaspillage, vous structurez un système de management auditable, et vous repartez avec une boucle d'efficience des ressources.
Cet atelier est-il pour vous ?
60 secondes pour le savoir avec certitude.
Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
- ✓ Verdict instantané sur 3 dimensions
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Auto-diagnostic — L'Excellence Opérationnelle Durable : Concilier Performance et Responsabilité Environnementale
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Le durable n'est pas l'adversaire de la performance : un gaspillage de ressources est un coût autant qu'une empreinte — l'éliminer sert les deux.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un modèle propriétaire mémorable
Les Opérations Durables réconcilient excellence opérationnelle et durabilité en quatre étapes claires, de la mesure à la pérennité, sans jargon.
La durabilité prouvée par l'économie, pas par l'éthique seule
L'impact démontré — coûts énergie et matières, empreinte carbone, conformité, attractivité — et non la seule valeur de principe.
Une architecture en capsules réutilisables
Bilan d'empreinte, chantier Lean & Green, système de management, boucle circulaire : chaque sous-compétence est activable seule ou en parcours, de 1 à 3 jours.
Il n'y a rien d'aussi inutile que de faire avec efficacité une chose qui ne devrait pas être faite du tout. Et si vos gaspillages de ressources étaient à la fois vos coûts et votre empreinte carbone ?
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Mesurer l'empreinte des opérations
- · Établir un bilan des émissions des opérations par scope (1, 2, 3)
- · Cartographier énergie, matières, eau et déchets le long du processus
- · Identifier les points chauds qui concentrent l'essentiel de l'empreinte
Module 2 — Pilier 2 : Réduire les gaspillages et les émissions
- · Traiter chaque gaspillage opérationnel comme un gaspillage de ressources à supprimer (Lean & Green)
- · Réduire la consommation énergétique à la source sur les usages significatifs
- · Prioriser et engager les actions de décarbonation sur les points chauds identifiés
Module 3 — Pilier 3 : Certifier et structurer le système
- · Structurer la démarche selon le cycle Planifier-Déployer-Contrôler-Agir
- · Recenser et maîtriser les obligations de conformité et les attentes des parties prenantes
- · Constituer les preuves et indicateurs rendant la démarche auditable et certifiable
Module 4 — Pilier 4 : Pérenniser l'efficience des ressources
- · Concevoir des boucles de ressources pour réduire les prélèvements et les rejets
- · Réduire l'impact à la source en intégrant l'environnement dès la conception
- · Piloter par des indicateurs et ancrer la durabilité dans la culture opérationnelle
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Responsables opérations, excellence opérationnelle et amélioration continue, responsables QHSE / RSE / développement durable cherchant à opérationnaliser la décarbonation, managers production et supply chain, chefs de projet de réduction d'empreinte, et toute organisation aspirant à concilier compétitivité opérationnelle et performance environnementale.
Niveau organisationnel : Stratégie & Transformation — Directeurs & CODIR
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
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Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
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