Prochaine session : 17 juin 2026 4 places restantes· Présentiel · Casablanca

Le durable n'est pas l'adversaire de la performance : un gaspillage de ressources est un coût autant qu'une empreinte.

L'Excellence Opérationnelle Durable : Concilier Performance et Responsabilité Environnementale

Cessez d'opposer performance et environnement : mesurez factuellement l'empreinte de vos opérations, réduisez conjointement gaspillages et émissions, structurez la démarche en système auditable, puis pérennisez l'efficience des ressources comme avantage durable.

1 journée (format court) ou 2 à 3 jours (format long) 4 étapes progressives Directeurs & CODIR eLearning Inter-entreprise Intra-entreprise
Garantie satisfait ou remboursé NPS moyen : 94/100 1 session de coaching offerte
+300 dirigeants formés depuis 2024

Vue d'ensemble

De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?

On oppose trop souvent performance opérationnelle et performance environnementale, comme si réduire l'empreinte coûtait toujours en efficacité. C'est l'inverse : un gaspillage de ressources est à la fois un coût et une empreinte, et l'éliminer sert les deux. Cet atelier se déploie selon le modèle Les Opérations Durables — 4 piliers : Mesurer l'empreinte des opérations (comptabiliser énergie, ressources et émissions pour cibler les vrais postes), Réduire les gaspillages et les émissions (éliminer simultanément gaspillages opérationnels et environnementaux, décarboner à la source), Certifier et structurer le système (ancrer la démarche dans un système de management environnemental auditable, selon le cycle Planifier-Déployer-Contrôler-Agir), puis Pérenniser l'efficience des ressources (boucler les flux, éco-concevoir et piloter dans la durée). La convergence du Lean et de la performance environnementale est ici adossée aux cadres mondiaux de comptabilité carbone, aux normes de management environnemental et de l'énergie, et à l'économie circulaire. Fondé sur des référentiels reconnus, l'atelier transforme la durabilité en moteur de performance opérationnelle, et fait du durable un levier de compétitivité plutôt qu'une contrainte.

Approche fondée sur la convergence du Lean et de la performance environnementale formalisée par Keivan Zokaei, Andy Lovins, Andrew Wood & Peter Hines (Creating a Lean and Green Business System), adossée aux principes Lean de James P. Womack & Daniel T. Jones (Lean Thinking), aux cadres mondiaux du Greenhouse Gas Protocol (World Resources Institute & WBCSD), aux normes ISO 14001 et ISO 50001, et aux travaux d'économie circulaire et d'éco-conception de l'Ellen MacArthur Foundation (Towards the Circular Economy) et de Michael Braungart & William McDonough (Cradle to Cradle).

Le constat aujourd'hui

Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.

~37 %

des émissions mondiales de CO₂ liées à l'énergie proviennent de l'industrie et de ses procédés : l'efficience des opérations est un levier majeur de décarbonation.

Source : International Energy Agency, 2022.

20 à 30 %

d'économies d'énergie atteignables sur les usages industriels par l'efficacité énergétique et l'optimisation des procédés.

Source : ADEME, 2021.

60 à 80 %

du temps de cycle d'un processus est consommé par des activités sans valeur ajoutée — autant de ressources et d'énergie gaspillées.

Source : Lean Enterprise Institute, 2020.

Pourquoi participer ?

  • Cesser d'opposer performance et environnement : traiter le gaspillage de ressources comme une seule perte.
  • Mesurer factuellement l'empreinte de vos opérations pour cibler les vrais postes d'impact.
  • Réduire conjointement gaspillages, énergie et émissions par l'approche Lean & Green.
  • Ancrer et pérenniser les gains dans un système de management auditable et certifiable.

Ce que vous allez obtenir

  • Un bilan d'empreinte des opérations (énergie, ressources, émissions par scope) et une carte des points chauds.
  • Un plan de réduction conjointe des gaspillages et des émissions, ciblé sur les vrais postes.
  • L'ébauche d'un système de management environnemental auditable (cycle PDCA) et son registre de preuves.
  • Une boucle d'efficience des ressources et un tableau de bord, avec plan d'action 90 jours et binôme de redevabilité.

La méthode — un parcours progressif

De la sécurité psychologique à la vision stratégique

On oppose trop souvent performance opérationnelle et performance environnementale, comme si réduire l'empreinte coûtait toujours en efficacité. C'est l'inverse : un gaspillage de ressources est à la fois un coût et une empreinte, et l'éliminer sert les deux. Ce parcours, destiné aux responsables opérations et excellence opérationnelle, aux responsables QHSE / RSE / développement durable et aux managers production et supply chain, opérationnalise la décarbonation. Vous établissez un bilan d'empreinte, vous menez un chantier d'élimination du double gaspillage, vous structurez un système de management auditable, et vous repartez avec une boucle d'efficience des ressources.

01
Pilier 1 — Mesurer l'empreinte des opérations
Bilan des émissions par scope, cartographie des flux de ressources, points chauds
02
Pilier 2 — Réduire les gaspillages et les émissions
Lean & Green, efficacité énergétique à la source, décarbonation des points chauds
03
Pilier 3 — Certifier et structurer le système
Cycle Planifier-Déployer-Contrôler-Agir, conformité et parties prenantes, preuves et audit
04
Pilier 4 — Pérenniser l'efficience des ressources
Économie circulaire, éco-conception, pilotage par indicateurs et culture durable

Cet atelier est-il pour vous ?

60 secondes pour le savoir avec certitude.

Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.

  • ✓ Verdict instantané sur 3 dimensions
  • ✓ Rapport personnalisé envoyé sous 24 h
  • ✓ Lecture commentée par un coach senior (sans engagement)

Auto-diagnostic — L'Excellence Opérationnelle Durable : Concilier Performance et Responsabilité Environnementale

Mesurez vos angles morts.

3 affirmations, 1 verdict. Recevez un rapport personnalisé sous 24 h.

Je sais précisément quelle compétence je veux installer chez mon équipe cette année.
Mes équipes appliquent les apprentissages des formations sur le terrain dans les 30 jours.
Je distingue ce qui est une compétence-réflexe d'une simple connaissance théorique.

Le durable n'est pas l'adversaire de la performance : un gaspillage de ressources est un coût autant qu'une empreinte — l'éliminer sert les deux.

La conviction CrossBiz

Ce qui nous différencie

Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.

Un modèle propriétaire mémorable

Les Opérations Durables réconcilient excellence opérationnelle et durabilité en quatre étapes claires, de la mesure à la pérennité, sans jargon.

La durabilité prouvée par l'économie, pas par l'éthique seule

L'impact démontré — coûts énergie et matières, empreinte carbone, conformité, attractivité — et non la seule valeur de principe.

Une architecture en capsules réutilisables

Bilan d'empreinte, chantier Lean & Green, système de management, boucle circulaire : chaque sous-compétence est activable seule ou en parcours, de 1 à 3 jours.

Il n'y a rien d'aussi inutile que de faire avec efficacité une chose qui ne devrait pas être faite du tout. Et si vos gaspillages de ressources étaient à la fois vos coûts et votre empreinte carbone ?

Dirigeant en situation — CrossBiz Consulting

Honnêteté radicale

Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...

Vous êtes au bon endroit si...

  • Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
  • Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
  • Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
  • Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.

Cet atelier n'est PAS pour vous si...

  • Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
  • Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
  • Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
  • Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.

Le programme

Le détail, module par module

Cliquez sur un module pour déplier son contenu.

Module 1 — Pilier 1 : Mesurer l'empreinte des opérations
  • · Établir un bilan des émissions des opérations par scope (1, 2, 3)
  • · Cartographier énergie, matières, eau et déchets le long du processus
  • · Identifier les points chauds qui concentrent l'essentiel de l'empreinte
Module 2 — Pilier 2 : Réduire les gaspillages et les émissions
  • · Traiter chaque gaspillage opérationnel comme un gaspillage de ressources à supprimer (Lean & Green)
  • · Réduire la consommation énergétique à la source sur les usages significatifs
  • · Prioriser et engager les actions de décarbonation sur les points chauds identifiés
Module 3 — Pilier 3 : Certifier et structurer le système
  • · Structurer la démarche selon le cycle Planifier-Déployer-Contrôler-Agir
  • · Recenser et maîtriser les obligations de conformité et les attentes des parties prenantes
  • · Constituer les preuves et indicateurs rendant la démarche auditable et certifiable
Module 4 — Pilier 4 : Pérenniser l'efficience des ressources
  • · Concevoir des boucles de ressources pour réduire les prélèvements et les rejets
  • · Réduire l'impact à la source en intégrant l'environnement dès la conception
  • · Piloter par des indicateurs et ancrer la durabilité dans la culture opérationnelle

Méthodes de développement

Comment nous ancrons l'apprentissage

Ateliers pratiques (bilan d'empreinte, chantier Lean & Green, système de management)
Séminaires interactifs animés par des experts
Études de cas réelles + discussions de groupe
Webinaires pré-atelier (alignement des attentes)
Suivi post-formation (vidéos, articles, quiz, évaluations d'impact)
Groupes de discussion & réseautage entre pairs

À qui s'adresse cet atelier ?

Responsables opérations, excellence opérationnelle et amélioration continue, responsables QHSE / RSE / développement durable cherchant à opérationnaliser la décarbonation, managers production et supply chain, chefs de projet de réduction d'empreinte, et toute organisation aspirant à concilier compétitivité opérationnelle et performance environnementale.

Niveau organisationnel : Stratégie & Transformation — Directeurs & CODIR

Modalités

L'essentiel en un coup d'œil

Durée
1 journée (format court) ou 2 à 3 jours (format long)
Pédagogie
Bilan d'empreinte d'un processus réel, chantier Lean & Green, système de management, boucle circulaire
Public
Opérations, excellence opérationnelle, QHSE / RSE / développement durable, production et supply chain
Format
Intra-entreprise (sur-mesure) ou inter-entreprises · présentiel ou webinaire
Langues
Français · Anglais
Ancrage
Webinaires pré-atelier + suivi post-formation (vidéos, articles, quiz, évaluations d'impact)

Avant de réserver...

Recevez le programme PDF détaillé.

12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.

Recevoir le programme PDF

Envoi instantané par email.

Vos données restent confidentielles (RGPD). CrossBiz Consulting · 2026.

Garantie CrossBiz

Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.

Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.

Vous vous demandez peut-être…

Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.

1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.

Passez à l'action

Transformez votre potentiel en performance.

Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.

Réserver cet atelier

Réponse d'un associé sous 24 h ouvré.

Vos données restent confidentielles (RGPD). CrossBiz Consulting · 2026.

Pensée Stratégique

« L'Excellence Opérationnelle Durable : Concilier Performance et Responsabilité Environnementale » : chaque lundi, un cas réel qui muscle cette compétence.

Au Maroc et en Afrique francophone, ce qui distingue un dirigeant n'est plus ce qu'il sait, mais ce qu'il applique sous pression. Nous décortiquons chaque semaine une situation réelle et la relions à un réflexe concret travaillé dans l'atelier « L'Excellence Opérationnelle Durable : Concilier Performance et Responsabilité Environnementale ».

Réserver ma place sur « L'Excellence Opérationnelle Durable : Concilier Performance et Responsabilité Environnementale »

1 analyse stratégique chaque lundi · 6 min de lecture · zéro pub.

Désinscription en 1 clic · RGPD respecté · vos données ne sont jamais cédées.

CrossBiz Consulting · 2026 — World class standards, local impact.