Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
La plupart des séances d'idéation échouent parce qu'on génère et qu'on juge en même temps : le jugement prématuré tue la quantité, et l'amour de sa première idée tue l'ambition. Cet atelier rend l'idéation productive via le modèle L'Idéation Structurée — 5 piliers : Cadrer le défi (reformuler le problème en défis ouverts « Comment pourrions-nous… »), Diverger en quantité (générer un grand volume d'idées en différant le jugement), Provoquer la rupture (forcer l'audace par la provocation et le changement d'angle), Éliminer le médiocre (converger via des critères de rejet explicites), puis Sélectionner les pépites (retenir les concepts à potentiel exponentiel, pas seulement les plus consensuels). 80 % de pratique : salves d'idéation, ateliers de provocation, sessions d'élimination. Fondé sur des cadres de référence reconnus et des pratiques éprouvées, il transforme le brainstorming en machine à concepts. Chacun repart capable d'animer une session d'idéation structurée sur un défi réel.
Inspiré des approches de référence de la créativité et de la décision : la confiance créative de Tom et David Kelley (IDEO), la méthode Sprint de Jake Knapp, les modes de pensée d'Edward de Bono et les techniques d'idéation de Michael Michalko.
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — L'Idéation Rapide et la Sélection : Générez en Masse, Sélectionnez l'Exponentiel
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
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3 minutes · gratuit
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Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
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Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
des dirigeants jugent l'innovation essentielle, mais peu disposent d'un processus discipliné pour générer et trier les idées.
Source : McKinsey & Company, 2015.
des concepts d'innovation atteint le marché avec succès : trop d'idées prometteuses meurent en réunion, trop tôt jugées.
Source : Harvard Business Review, 2019.
plus de valeur générée par les entreprises qui séparent rigoureusement les phases de génération et de sélection des idées.
Source : Boston Consulting Group, 2020.
Pourquoi participer ?
- Séparer enfin divergence et convergence pour ne plus tuer les idées trop tôt.
- Générer un grand volume d'idées et forcer des concepts de rupture.
- Écarter le médiocre grâce à des critères objectifs, sans débat stérile.
- Sélectionner les concepts à potentiel exponentiel, pas seulement les plus sûrs.
- Repartir avec une méthode d'animation d'atelier réutilisable.
Ce que vous allez obtenir
- La maîtrise du modèle L'Idéation Structurée et de son enchaînement divergence-convergence.
- Un répertoire de techniques d'idéation et de provocation immédiatement utilisables.
- Une grille de critères de rejet et une matrice de sélection à quatre axes.
- Un plan d'action : animer une session d'idéation structurée sur un défi réel sous deux semaines.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
Les bonnes idées ne manquent pas : ce qui manque, c'est une méthode pour les faire émerger en quantité, puis trier l'or du sable sans se laisser séduire par la première venue ni par la plus consensuelle. La plupart des séances d'idéation échouent parce qu'on génère et qu'on juge en même temps. Ce parcours, destiné aux managers, facilitateurs et équipes innovation, sépare strictement divergence et convergence — et apprend à chacun à animer une session d'idéation structurée sur un défi réel.
Cet atelier est-il pour vous ?
60 secondes pour le savoir avec certitude.
Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
- ✓ Verdict instantané sur 3 dimensions
- ✓ Rapport personnalisé envoyé sous 24 h
- ✓ Lecture commentée par un coach senior (sans engagement)
Auto-diagnostic — L'Idéation Rapide et la Sélection : Générez en Masse, Sélectionnez l'Exponentiel
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La meilleure façon d'avoir une bonne idée, c'est d'en avoir beaucoup — puis d'oser tuer les autres.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un modèle propriétaire mémorable
L'Idéation Structurée couvre génération ET sélection, pas seulement le brainstorming : un crible de bout en bout.
Le pari du potentiel exponentiel
On ne sélectionne pas l'idée la plus sûre, mais la plus prometteuse — la matrice à quatre axes intègre le potentiel d'échelle.
Une immersion à 80 % pratique
Salves d'idéation chronométrées, ateliers de provocation et sessions d'élimination sur des défis réels.
Combien de pépites vos réunions tuent-elles avant même de les avoir vues ? La meilleure façon d'avoir une bonne idée, c'est d'en avoir beaucoup.
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Cadrer le défi
- · « Comment pourrions-nous… » : transformer un problème en plusieurs défis ouverts
- · Ni trop large, ni trop étroit : calibrer le périmètre d'un défi
- · Générer 5 défis ouverts sur un cas réel
Module 2 — Pilier 2 : Diverger en quantité
- · Les règles de l'idéation divergente : différer le jugement, viser la quantité
- · L'idéation silencieuse et individuelle pour éviter l'effet de groupe
- · Salve d'idéation chronométrée avec objectif de volume
Module 3 — Pilier 3 : Provoquer la rupture
- · Techniques de provocation et inversion : transformer une idée moyenne en idée audacieuse
- · Varier les modes de pensée pour explorer un concept sous plusieurs angles
- · Atelier de provocation sur les idées les plus plates
Module 4 — Pilier 4 : Éliminer le médiocre
- · Définir des critères de rejet objectifs avant de juger
- · Vote pondéré et carte de chaleur pour converger sans débat stérile
- · Session d'élimination sur les idées générées
Module 5 — Pilier 5 : Sélectionner les pépites
- · Désirabilité × faisabilité × viabilité × potentiel d'échelle : scorer les finalistes
- · Oser parier sur l'ambition plutôt que sur l'idée sûre mais petite
- · Matrice de sélection + choix du concept à prototyper
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Managers et facilitateurs qui animent des séances d'idéation et de décision, équipes innovation et nouvelles offres en quête de concepts à fort potentiel, intrapreneurs qui doivent transformer un défi en concept à prototyper, et équipes transversales impliquées dans la résolution créative de problèmes.
Niveau organisationnel : Mindset & Découverte — Entrepreneurial Thinking
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
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Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
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