Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
Obtenir des ressources pour une initiative — comité d'investissement interne ou investisseurs externes — ne se gagne pas avec la meilleure idée, mais avec la conviction la mieux structurée. Un comité ne finance pas un concept : il scelle un pacte de confiance avec une équipe et une trajectoire. Cet atelier se déploie selon le modèle Le Pitch d'Investissement Interne — 5 piliers : Cadrer le problème & l'opportunité (un problème urgent, une opportunité dimensionnée), Élever l'ambition & la vision (une vision inspirante et une solution claire), Prouver la crédibilité (traction, preuves et capacité d'exécution de l'équipe), Tracer la trajectoire (modèle économique, projections et « ask » chiffré), puis Délivrer avec engagement (récit fluide, livraison assurée et maîtrise du Q&A). Vous rédigez les slides problème, vision, traction, équipe, modèle économique et demande, puis vous délivrez devant un comité simulé. Fondé sur des cadres de référence reconnus et des pratiques éprouvées, il transforme une demande de budget en décision favorable.
Inspiré des cadres de référence du pitch et de la narration persuasive : la structure narrative de Nancy Duarte (Resonate), le storytelling de Carmine Gallo, l'art du pitch de Guy Kawasaki et la structure de deck de Sequoia Capital.
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — Le Pitch et la Levée de Fonds Interne : Le Pitch Qui Débloque un Budget
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
Regarder la capsuleÉvaluation — Le Pitch et la Levée de Fonds Interne : Le Pitch Qui Débloque un Budget
3 minutes · gratuit
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Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
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Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
le temps moyen qu'un comité consacre à un dossier avant de se forger une conviction : la structure et la clarté décident plus que le volume.
Source : Harvard Business Review, 2017.
à peine des dossiers présentés obtiennent un financement : la rigueur du récit et des preuves fait la différence.
Source : PitchBook, 2021.
le taux de décision favorable lorsque récit inspirant et preuves chiffrées sont équilibrés, plutôt que l'un sans l'autre.
Source : BCG, 2020.
Pourquoi participer ?
- Comprendre les critères réels de décision d'un comité d'investissement.
- Poser un problème indiscutable et dimensionner l'opportunité sans surpromettre.
- Prouver sa crédibilité par la traction et la capacité d'exécution de l'équipe.
- Formuler un « ask » précis relié à des jalons, et maîtriser le Q&A décisif.
Ce que vous allez obtenir
- La maîtrise du modèle Le Pitch d'Investissement Interne et de son enchaînement.
- Un pitch structuré, du problème à l'« ask » chiffré.
- Un fil narratif fluide et une préparation aux objections du comité.
- Un plan d'action : finaliser le deck et planifier le pitch réel sous trois semaines.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
Obtenir des ressources pour une initiative — comité d'investissement interne ou investisseurs externes — ne se gagne pas avec la meilleure idée, mais avec la conviction la mieux structurée. Cela suppose de poser un problème urgent, d'élever une ambition, de prouver sa crédibilité, de présenter une trajectoire chiffrée et de livrer le tout avec assurance. Ce parcours, destiné aux intrapreneurs, chefs de projet et dirigeants d'unité, rend cette compétence opérationnelle. Vous rédigez vos slides, passez un pitch blanc filmé devant un « comité », et repartez avec un deck finalisé et un pitch prêt à délivrer.
Cet atelier est-il pour vous ?
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Un comité ne finance pas une idée : il scelle un pacte de confiance avec une équipe et une trajectoire.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un modèle propriétaire mémorable
Le Pitch d'Investissement Interne structure le pitch de bout en bout, du problème jusqu'à l'engagement de la décision.
80 % de pratique, pitch blanc filmé
Rédaction de slides, pitch filmé devant un « comité », gestion d'objections en conditions réelles.
L'équilibre émotion / preuve et la maîtrise du Q&A
On travaille là où le budget se gagne ou se perd : l'alliage du récit et des chiffres, et la session de questions décisive.
Un comité ne finance pas une idée : il scelle un pacte de confiance avec une équipe et une trajectoire. Vos meilleures initiatives échouent-elles faute d'un pitch à la hauteur ?
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Cadrer le problème & l'opportunité
- · Formuler un problème urgent et coûteux, indiscutable
- · Dimensionner l'opportunité : taille de marché et timing
- · Rédiger les slides problème + opportunité
Module 2 — Pilier 2 : Élever l'ambition & la vision
- · La vision en une phrase mémorable
- · La solution comme réponse évidente au problème, sans jargon
- · Rédiger vision + solution
Module 3 — Pilier 3 : Prouver la crédibilité
- · Traction et preuves les plus parlantes pour le comité
- · L'équipe : pourquoi vous, pourquoi maintenant
- · Construire les slides traction + équipe
Module 4 — Pilier 4 : Tracer la trajectoire
- · Modèle économique et projections lisibles et crédibles
- · L'« ask » : combien, pour quoi, pour quels jalons
- · Rédiger les slides modèle économique + demande
Module 5 — Pilier 5 : Délivrer avec engagement
- · Le fil narratif : enchaîner les slides en une histoire (tension → résolution)
- · Gérer le Q&A et les objections du comité
- · Pitch blanc filmé devant un « comité » + feedback
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Intrapreneurs et porteurs de projets qui doivent obtenir un budget interne, chefs de projet et dirigeants d'unité face à un comité d'investissement, fondateurs et porteurs de business préparant une levée de ressources, et équipes innovation devant défendre leurs initiatives devant la direction.
Niveau organisationnel : Modèle & Échelle — Scaling & Strategy
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
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