Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
Les entrepreneurs experts ne raisonnent pas comme on l'enseigne : au lieu de prévoir un marché puis d'exécuter, ils partent de leurs moyens, n'engagent que ce qu'ils peuvent perdre, s'allient à ceux qui montent à bord et transforment les surprises en opportunités. Cet atelier rend cette logique opérationnelle pour vos managers et porteurs d'initiatives via le modèle La Logique Effectuale — 5 piliers : Démarrer de mes moyens (qui je suis, ce que je sais, qui je connais), Risquer une perte acceptable (engager ce que je peux perdre, pas un ROI espéré), S'allier par engagements (avancer par engagements de partenaires qui co-définissent la cible), Recadrer l'imprévu (faire des surprises et refus des ressources), puis Piloter le contrôlable (façonner l'avenir contrôlable au lieu de le subir). 80 % de pratique : canevas, jeux de rôle d'engagement, simulation « cockpit ». Fondé sur des cadres de référence reconnus et des pratiques éprouvées, il transforme la peur de l'échec en discipline d'action. Chacun repart avec un premier petit pari à lancer sous 14 jours.
Inspiré des travaux de référence sur la pensée entrepreneuriale : la théorie de l'effectuation de Saras Sarasvathy et sa lecture francophone par Philippe Silberzahn, la logique des petits paris de Peter Sims et l'apprentissage validé d'Eric Ries.
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — L'Esprit Entrepreneurial et la Logique Effectuale : Décider et Agir en Incertitude
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
Regarder la capsuleÉvaluation — L'Esprit Entrepreneurial et la Logique Effectuale : Décider et Agir en Incertitude
3 minutes · gratuit
Mesurez votre niveau réel sur les compétences travaillées par l'atelier.
Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
Télécharger le PDFLe constat aujourd'hui
Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
des jeunes entreprises échouent faute d'un besoin de marché réel — le risque n'est pas l'exécution, mais le pari de départ.
Source : CB Insights, 2021.
des grands programmes de transformation n'atteignent pas leurs objectifs, le plus souvent par excès de planification prédictive.
Source : McKinsey & Company, 2015.
de probabilité de succès pour les initiatives qui pivotent une à deux fois plutôt que de s'enfermer dans le plan initial.
Source : Startup Genome, 2019.
Pourquoi participer ?
- Décider et avancer même quand le marché, le budget ou la cible ne sont pas encore clairs.
- Remplacer la peur de l'échec par un raisonnement en perte acceptable maîtrisée.
- Mobiliser des alliés et des sponsors par l'engagement plutôt que par l'autorité.
- Transformer les imprévus, refus et accidents en ressources stratégiques.
- Adopter une posture de pilote : façonner l'avenir contrôlable au lieu de le subir.
Ce que vous allez obtenir
- La maîtrise du modèle La Logique Effectuale et de sa boucle d'action auto-renforçante.
- Un inventaire personnel de vos moyens — identité, savoir, réseau — prêt à activer.
- Une méthode pour fixer une perte acceptable et découper un projet en petits paris.
- Un plan d'action personnel : votre premier pari, son engagement initial, son indicateur d'apprentissage.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
Dans un monde où les marchés se réinventent plus vite que les plans stratégiques, attendre « le plan parfait » est devenu le risque le plus coûteux. Ce parcours, destiné aux managers, chefs de projet et intrapreneurs, fait vivre le basculement entre la logique qui prédit puis exécute et celle qui agit avec ses moyens. Chacun cartographie ses capitaux, fixe une perte acceptable, mobilise des alliés par l'engagement et repart avec un premier pari réel, prêt à lancer.
Cet atelier est-il pour vous ?
60 secondes pour le savoir avec certitude.
Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
- ✓ Verdict instantané sur 3 dimensions
- ✓ Rapport personnalisé envoyé sous 24 h
- ✓ Lecture commentée par un coach senior (sans engagement)
Auto-diagnostic — L'Esprit Entrepreneurial et la Logique Effectuale : Décider et Agir en Incertitude
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Dans la mesure où nous pouvons façonner l'avenir, nous n'avons pas besoin de le prédire.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un modèle propriétaire mémorable
La Logique Effectuale structure cinq réflexes d'action immédiatement réutilisables, plutôt qu'une liste de principes abstraits.
L'accent sur l'action réelle
On repart avec un pari engagé sous 14 jours, pas seulement des concepts : un premier pas faisable demain.
Une immersion à 80 % pratique
Canevas de moyens, jeux de rôle d'engagement et simulation « cockpit » ancrés dans des cas réels des participants.
Vos meilleures idées attendent-elles le « bon moment » ? Dans la mesure où l'on peut façonner l'avenir, on n'a plus besoin de le prédire.
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Démarrer de mes moyens
- · L'inventaire des trois capitaux : qui je suis, ce que je sais, qui je connais
- · Partir du possible, pas de l'idéal : reformuler une ambition en premier pas faisable
- · Canevas des moyens appliqué à un projet réel du participant
Module 2 — Pilier 2 : Risquer une perte acceptable
- · Perte acceptable vs rendement espéré : fixer un plafond engageable avant d'agir
- · Les petits paris qui désamorcent la peur de l'échec
- · Étude de cas : une initiative interne relancée en petits paris
Module 3 — Pilier 3 : S'allier par engagements
- · Demander un engagement, pas une autorisation : transformer un intérêt poli en pré-engagement
- · Co-construire la cible avec ceux qui montent à bord
- · Jeu de rôle : obtenir un premier engagement de sponsor interne
Module 4 — Pilier 4 : Recadrer l'imprévu
- · Recadrer la surprise en ressource : appliquer une grille à un échec récent
- · Pivoter sans renier sa logique de moyens
- · Atelier « la surprise du mois » : recadrage collectif
Module 5 — Pilier 5 : Piloter le contrôlable
- · Façonner plutôt que prévoir : lister ce qui dépend et ne dépend pas de soi
- · Le cycle effectual qui s'auto-renforce et réinjecte de nouveaux moyens
- · Simulation « cockpit » : piloter une initiative sous incertitude croissante
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Managers et chefs de projet qui doivent lancer des initiatives sans certitude de marché, intrapreneurs et porteurs de projets internes en grands comptes en réinvention, équipes innovation, transformation et nouvelles offres, et toute personne qui veut décider et agir avec audace en environnement incertain.
Niveau organisationnel : Mindset & Découverte — Entrepreneurial Thinking
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
Transformez votre potentiel en performance.
Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
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