Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
Un seul gros pari n'est pas une stratégie d'innovation : c'est un coup de poker. Les organisations qui réussissent dans la durée ne misent pas tout sur une initiative, ni ne se contentent d'amélioration continue — elles gèrent l'innovation comme un portefeuille d'actifs, étageant les risques entre le cœur de métier, l'adjacent et le transformationnel. Cet atelier se déploie selon le modèle Le Portefeuille de Croissance — 5 piliers : Cartographier les horizons (classer les initiatives par ambition et risque), Répartir le capital (selon l'appétit au risque de l'organisation), Doser le risque (financer les paris incertains par options et tranches conditionnelles), Rythmer les jalons (une cadence de gouvernance qui décide vite et sur preuves), puis Élaguer & réallouer (abandonner les perdants, financer davantage les gagnants). Vous positionnez chaque initiative sur une matrice d'ambition, définissez une allocation cible, concevez un financement par étapes et simulez une revue « arrêter / accélérer / réallouer ». Fondé sur des cadres de référence reconnus et des pratiques éprouvées, il transforme l'innovation en classe d'actifs gérée.
Inspiré des cadres de référence de la gestion de portefeuille d'innovation : les horizons de Geoffrey Moore (Zone to Win), la matrice d'ambition et l'allocation 70-20-10 de Bansi Nagji et Geoff Tuff, les options réelles de Rita McGrath et le dilemme de l'innovateur de Clayton Christensen.
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — Le Corporate Venture et la Gestion de Portefeuille d'Innovation : Gérez l'Innovation Comme un Portefeuille
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
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3 minutes · gratuit
Mesurez votre niveau réel sur les compétences travaillées par l'atelier.
Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
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Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
la répartition de capital typique entre cœur de métier, adjacent et transformationnel des portefeuilles d'innovation les plus performants.
Source : Harvard Business Review, 2012.
le rendement boursier moyen des entreprises qui équilibrent leur portefeuille d'innovation par horizon, comparé aux portefeuilles déséquilibrés.
Source : Harvard Business Review, 2012.
des dirigeants reconnaissent ne pas réallouer assez vite leurs ressources des projets perdants vers les gagnants.
Source : McKinsey & Company, 2017.
Pourquoi participer ?
- Cesser de miser tout sur un pari ou de se limiter à l'incrémental.
- Allouer le capital de façon cohérente entre cœur, adjacent et transformationnel.
- Financer les paris ambitieux comme des options, par tranches conditionnelles.
- Arrêter les paris perdants sans état d'âme et réallouer vers les gagnants.
Ce que vous allez obtenir
- La maîtrise du modèle Le Portefeuille de Croissance et de son enchaînement.
- Une cartographie de votre portefeuille sur la matrice d'ambition.
- Une allocation cible de capital et un schéma de financement par étapes.
- Un plan d'action : cartographier, allouer et planifier la première revue de portefeuille sous un mois.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
Les organisations qui réussissent dans la durée ne misent pas tout sur une initiative, ni ne se contentent d'amélioration continue : elles gèrent l'innovation comme un portefeuille d'actifs, étageant les risques entre le cœur de métier, l'adjacent et le transformationnel. Ce parcours, destiné aux dirigeants, responsables innovation et directeurs de business unit, rend cette discipline opérationnelle. Vous cartographiez votre portefeuille réel sur une matrice d'ambition, définissez une allocation cible de capital, et repartez avec une gouvernance de portefeuille à mettre en place.
Cet atelier est-il pour vous ?
60 secondes pour le savoir avec certitude.
Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
- ✓ Verdict instantané sur 3 dimensions
- ✓ Rapport personnalisé envoyé sous 24 h
- ✓ Lecture commentée par un coach senior (sans engagement)
Auto-diagnostic — Le Corporate Venture et la Gestion de Portefeuille d'Innovation : Gérez l'Innovation Comme un Portefeuille
Mesurez vos angles morts.
3 affirmations, 1 verdict. Recevez un rapport personnalisé sous 24 h.
Un portefeuille d'innovation vivant abandonne autant qu'il finance : c'est cette discipline qui crée la valeur.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un modèle propriétaire mémorable
Le Portefeuille de Croissance applique la rigueur de l'investisseur à l'innovation : horizons, options réelles, allocation disciplinée.
80 % de pratique sur votre portefeuille
Matrice d'ambition, allocation de capital, simulation de revue « arrêter / accélérer / réallouer » sur vos initiatives.
L'art de l'élagage et de la réallocation
On travaille là où la valeur se crée vraiment : arrêter un pari perdant sans céder au coût irrécupérable et réinvestir vite.
Un portefeuille d'innovation vivant abandonne autant qu'il finance. Gérez-vous votre innovation comme un portefeuille — ou comme une suite de paris isolés ?
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Cartographier les horizons
- · Cœur, adjacent, transformationnel sur la matrice d'ambition
- · Relier horizon, risque et rendement attendu
- · Cartographier le portefeuille réel sur la matrice
Module 2 — Pilier 2 : Répartir le capital
- · Le principe d'allocation 70-20-10 et ses variantes
- · Aligner allocation et appétit au risque de l'organisation
- · Définir une allocation cible du portefeuille
Module 3 — Pilier 3 : Doser le risque
- · La logique des options réelles : engager peu, garder l'option d'engager plus
- · Financement échelonné et critères d'abandon
- · Concevoir un financement par étapes pour un pari ambitieux
Module 4 — Pilier 4 : Rythmer les jalons
- · Jalons de décision et revues de portefeuille
- · Le comité d'investissement interne qui décide sur métriques
- · Concevoir la cadence de revue du portefeuille
Module 5 — Pilier 5 : Élaguer & réallouer
- · Arrêter un projet sans tomber dans le coût irrécupérable
- · Réallouer vers les paris qui tiennent leurs promesses
- · Simulation de revue « arrêter / accélérer / réallouer »
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Dirigeants et responsables innovation qui pilotent plusieurs initiatives, directeurs de business unit confrontés à l'arbitrage des ressources, membres de comités d'investissement interne et de gouvernance d'innovation, et équipes corporate venture et développement de nouvelles activités.
Niveau organisationnel : Modèle & Échelle — Scaling & Strategy
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
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Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
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