Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
Reconduire le budget d'une année sur l'autre en ajoutant un pourcentage fige les inefficiences et finance par défaut des coûts que plus personne ne questionne. La logique « base zéro » renverse la table : chaque euro doit être re-justifié par la valeur qu'il crée. Cet atelier se déploie selon le modèle Le Budget Reconstruit de Zéro — 4 piliers : Cartographier les coûts réels (visibilité granulaire sur chaque poste), Mesurer la valeur de chaque dépense (relier dépense et valeur, hiérarchiser sans complaisance), Redéployer vers les priorités (réallouer vers la croissance, acter les coupes), puis Ancrer la discipline (responsables de coûts, rituels et suivi pour éviter la rechute). Vous décomposez les coûts d'un vrai département, classez chaque dépense selon sa valeur stratégique, simulez une réallocation à enveloppe constante et installez une gouvernance durable. Fondé sur des cadres de référence reconnus et des pratiques éprouvées, il transforme la coupe ponctuelle en discipline qui finance la croissance.
Approche inspirée des travaux de Peter Pyhrr (« Zero Based Budgeting »), de Hope et Fraser (« Beyond Budgeting »), de Kaplan et Cooper (« Cost & Effect ») et de Richard Rumelt (« Good Strategy Bad Strategy »), et de la méthode Zero-Based Budgeting et du costing par activités.
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — Le Budget Base Zéro : Re-Justifiez Chaque Euro, Financez la Croissance
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
Regarder la capsuleÉvaluation — Le Budget Base Zéro : Re-Justifiez Chaque Euro, Financez la Croissance
3 minutes · gratuit
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Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
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Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
des coûts d'une entreprise peuvent être réalloués vers des priorités de croissance grâce à une démarche budgétaire à base zéro.
Source : McKinsey & Company, 2019.
la croissance du résultat opérationnel des entreprises qui réallouent activement leurs ressources, comparées à celles qui reconduisent leurs budgets.
Source : McKinsey & Company, 2017.
le délai au bout duquel la plupart des programmes de réduction de coûts voient les dépenses remonter, faute de discipline durable.
Source : Bain & Company, 2019.
Pourquoi participer ?
- Briser la dérive qui finance d'année en année des coûts hérités jamais réinterrogés.
- Obtenir une visibilité granulaire et transparente sur chaque poste de dépense.
- Réallouer les ressources vers les leviers de croissance, et pas seulement couper.
- Installer une discipline des coûts qui ne retombe pas dans l'habitude au bout de deux ans.
Ce que vous allez obtenir
- Une méthode de décomposition des coûts d'un département par activité et par usage.
- Une grille de priorisation des dépenses alignée sur la stratégie de l'entreprise.
- Un dispositif de gouvernance des coûts par responsables dédiés et rituels de revue.
- Un plan d'action 90 jours : un périmètre à passer en base zéro, une réallocation, une gouvernance.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
Reconduire le budget d'une année sur l'autre, en ajoutant un pourcentage, fige les inefficiences et finance par défaut des dépenses jamais réinterrogées. Ce parcours, destiné aux dirigeants financiers et aux contrôleurs de gestion, renverse la table : chaque dépense doit être re-justifiée à partir de zéro par la valeur qu'elle crée. Vous décomposez les coûts d'un département, hiérarchisez les dépenses selon leur valeur stratégique, simulez une réallocation et repartez avec une gouvernance qui empêche la dérive de revenir.
Cet atelier est-il pour vous ?
60 secondes pour le savoir avec certitude.
Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
- ✓ Verdict instantané sur 3 dimensions
- ✓ Rapport personnalisé envoyé sous 24 h
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Auto-diagnostic — Le Budget Base Zéro : Re-Justifiez Chaque Euro, Financez la Croissance
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Couper des coûts est facile ; choisir où réinvestir chaque euro libéré, c'est tout l'art de l'allocation.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un modèle propriétaire mémorable
Le Budget Reconstruit de Zéro déroule un fil conducteur de la transparence des coûts jusqu'à la discipline durable.
Réallouer, pas seulement couper
L'accent est mis sur le redéploiement vers la valeur et la croissance, là où les programmes de coûts s'arrêtent souvent à la coupe.
Une gouvernance anti-rechute
Des responsables de coûts et des rituels de revue empêchent le retour de la dérive d'une année sur l'autre.
Couper des coûts est facile ; choisir où réinvestir chaque euro libéré, c'est tout l'art de l'allocation. Combien de dépenses votre budget reconduit-il chaque année sans que personne ne les questionne plus ?
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Cartographier les coûts réels
- · Décomposer les coûts par activité et par inducteur de dépense
- · Catégories de coûts et comparaison interne et externe
- · Définir les unités et les dossiers de décision d'un département
Module 2 — Pilier 2 : Mesurer la valeur de chaque dépense
- · Distinguer dépenses créatrices de valeur et coûts de structure dormants
- · Critères de priorisation alignés sur la stratégie
- · Hiérarchiser et classer les dossiers de décision selon valeur et coût
Module 3 — Pilier 3 : Redéployer vers les priorités
- · De la simple réduction à la réallocation vers la croissance
- · Sanctuariser les investissements stratégiques
- · Simuler une réallocation de budget à enveloppe constante
Module 4 — Pilier 4 : Ancrer la discipline
- · Responsables de coûts, redevabilité et rituels de revue
- · Éviter le retour de la dérive de reconduction
- · Concevoir un dispositif de gouvernance des coûts et un tableau de bord de discipline
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Dirigeants financiers et directeurs financiers pilotant un budget sous tension, contrôleurs de gestion en charge de l'allocation des ressources, directeurs de business units appelés à re-justifier leurs dépenses, et toute équipe de pilotage de la performance souhaitant transformer une coupe ponctuelle en discipline durable.
Niveau organisationnel : L'Ingénierie & l'Alignement Opérationnel — VPs Finance, Directeurs M&A, Trésoriers, Risk Managers
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
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Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
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