Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
Un rapprochement ne se gagne pas à la signature, mais dans les 100 jours qui suivent. C'est là que les synergies promises s'évaporent, que les talents clés partent et que les cultures s'entrechoquent. Cet atelier se déploie selon le modèle Le Plan des 100 Jours — 6 piliers : Cadrer la feuille de route 100 jours (gouvernance, jalons, préparation du jour 1), Intégrer les opérations et les systèmes (processus, systèmes de gestion, modèle opérationnel cible, continuité), Retenir les talents clés (rétention et conduite du changement culturel), Capturer les synergies (de coûts et de revenus, chiffrage et suivi), Piloter l'avancement (tableau de bord, correction de trajectoire, cadence de décision), puis Ancrer la nouvelle entité (culture commune, capitalisation). Vous construisez un plan 100 jours avec jalons et instance de pilotage, définissez le modèle opérationnel cible d'une fonction support, bâtissez un plan de rétention et un tableau de suivi des synergies. Fondé sur des cadres de référence reconnus et des pratiques éprouvées, il transforme la promesse du rapprochement en valeur réellement capturée.
Approche inspirée des travaux de Mark Sirower et Jeff Weirens (« The Synergy Solution »), de Galpin et Herndon (« The Complete Guide to Mergers and Acquisitions »), de Michael Watkins (« The First 90 Days ») et de William Bridges (« Managing Transitions »), et des méthodes de Post-Merger Integration et de plan des 100 jours.
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — L'Intégration Post-Fusion : le Plan des 100 Jours
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
Regarder la capsuleÉvaluation — L'Intégration Post-Fusion : le Plan des 100 Jours
3 minutes · gratuit
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Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
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Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
des rapprochements n'atteignent pas la valeur attendue, faute d'une intégration disciplinée des cent premiers jours.
Source : McKinsey & Company, 2020.
de réussite supplémentaire pour les rapprochements dotés d'un bureau de pilotage de l'intégration et d'une feuille de route 100 jours.
Source : Bain & Company, 2019.
des synergies de revenus promises est réellement capturée, contre près des deux tiers pour les synergies de coûts suivies avec rigueur.
Source : Boston Consulting Group, 2021.
Pourquoi participer ?
- Maîtriser la fenêtre critique des 100 premiers jours, là où la valeur se gagne ou se perd.
- Capturer les synergies de coûts et de revenus au lieu de les voir s'évaporer.
- Retenir les talents clés et gérer le choc culturel d'un rapprochement.
- Piloter l'intégration avec une gouvernance et un tableau de bord clairs.
Ce que vous allez obtenir
- Un plan 100 jours structuré avec instance de pilotage, jalons et gouvernance.
- Un plan de rétention des talents clés et de conduite du changement culturel.
- Un tableau de capture et de suivi des synergies de coûts et de revenus.
- Un plan d'action 100 jours : une feuille de route, un plan de rétention, un tableau de synergies.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
Un rapprochement ne se gagne pas à la signature, mais dans les 100 jours qui suivent : c'est là que les synergies promises s'évaporent, que les talents clés partent et que les cultures s'entrechoquent. Ce parcours, destiné aux dirigeants financiers et aux responsables d'intégration, construit un plan 100 jours opérationnel. Vous posez la gouvernance et les jalons, définissez le modèle opérationnel cible d'une fonction support, bâtissez un plan de rétention des talents et un tableau de capture des synergies.
Cet atelier est-il pour vous ?
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Une fusion ne réussit jamais sur le papier de la signature : elle se gagne dans les cent jours qui suivent.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un modèle propriétaire mémorable
Le Plan des 100 Jours couvre toute l'intégration, du premier jour jusqu'à l'ancrage durable de la nouvelle entité.
Un plan réellement opérationnel
Un plan 100 jours concret, avec instance de pilotage, jalons et préparation du jour 1, pas un cadre théorique.
Le suivi qui empêche l'évaporation
Un suivi rigoureux des synergies et une redevabilité claire empêchent les promesses du rapprochement de s'évanouir.
Une fusion ne réussit jamais sur le papier de la signature : elle se gagne dans les cent jours qui suivent. Combien de synergies promises votre dernier rapprochement a-t-il réellement capturées ?
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Cadrer la feuille de route 100 jours
- · Bureau de pilotage de l'intégration, sponsors et instances de décision
- · Feuille de route 100 jours et jalons critiques
- · Construire un plan 100 jours avec jalons et préparation du jour 1
Module 2 — Pilier 2 : Intégrer les opérations et les systèmes
- · Harmoniser processus, systèmes de gestion et information financière
- · Définir le modèle opérationnel cible et l'organisation
- · Sécuriser clients et fournisseurs pendant la transition
Module 3 — Pilier 3 : Retenir les talents clés
- · Identifier et retenir les talents et savoirs critiques
- · Choc culturel et conduite du changement
- · Bâtir un plan de rétention des talents clés d'une cible
Module 4 — Pilier 4 : Capturer les synergies
- · Rationaliser les coûts sans détruire la capacité
- · Synergies de revenus : promesse difficile, capture rigoureuse
- · Construire un tableau de capture et de suivi des synergies
Module 5 — Pilier 5 : Piloter l'avancement
- · Tableau de bord d'intégration et indicateurs d'avancement
- · Gérer les dérapages et les arbitrages de ressources
- · Concevoir le tableau de bord et la cadence de revue
Module 6 — Pilier 6 : Ancrer la nouvelle entité
- · Clôturer le pilotage et transférer aux opérations
- · Culture commune et nouvelle identité
- · Capitaliser : retour d'expérience et guide d'intégration
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Dirigeants et directeurs financiers pilotant l'intégration post-acquisition, associés de fonds et responsables du développement des acquisitions, responsables d'intégration et membres de conseils impliqués dans les rapprochements, et toute équipe chargée de transformer la promesse d'un rapprochement en valeur réellement capturée.
Niveau organisationnel : Allocation du Capital & Gouvernance Boursière — CFOs, Partners de Fonds, Comités d'Audit & Board
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
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Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
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