Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
L'IA générative promet une fonction finance décuplée, mais sans cadre elle amplifie autant l'erreur, la fuite de données sensibles et la perte de piste d'audit que la productivité — et les chiffres engagent l'entreprise. Cet atelier se déploie selon le modèle Le Copilote Financier Augmenté — 4 piliers descriptifs : Cadrer les garde-fous et la donnée (sécuriser l'augmentation), Automatiser la clôture (libérer du temps à forte valeur), Augmenter la planification et l'analyse (du reporting au scénario), puis Piloter et décider (transformer l'analyse en décision). Vous posez une charte d'usage et une grille de qualité des données, vous fiabilisez la clôture par des rapprochements et une détection d'anomalies, vous modélisez par inducteurs avec prévision glissante et scénarios, et vous vérifiez systématiquement les sorties avant toute décision. Fondé sur des cadres de référence reconnus et une discipline d'itération éprouvée, il transforme la productivité brute de l'IA en valeur financière tenue, fiable et auditable.
Approche inspirée de l'intelligence augmentée appliquée au travail (Ethan Mollick, Co-Intelligence), des travaux d'Andrew Ng (AI for Everyone), des exigences de contrôle interne du modèle COSO, du cadre AI Risk Management Framework du NIST et des bonnes pratiques FP&A (driver-based planning, rolling forecast).
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — Le Copilote Financier Augmenté : Décupler la Finance sans Perdre le Contrôle
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
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3 minutes · gratuit
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Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
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Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
la finance figure parmi les fonctions où l'IA générative promet les gains de productivité les plus rapides, notamment sur la planification, le reporting et la clôture.
Source : McKinsey, The State of AI, 2024.
des tâches financières répétitives (rapprochements, contrôles, reporting) présentent un potentiel élevé d'automatisation assistée.
Source : McKinsey, 2023.
des organisations citent la qualité des données et la perte de traçabilité comme risques majeurs de l'IA générative à maîtriser.
Source : Gartner, 2024.
Pourquoi participer ?
- Libérer du temps sur la clôture et le reporting sans compromettre l'exactitude des chiffres.
- Cadrer l'usage de l'IA : qualité des données, confidentialité, charte d'usage et piste d'audit.
- Enrichir la planification et l'analyse : modèles par inducteurs, prévision glissante, scénarios.
- Garder le contrôle : vérification systématique des sorties et décision côté financier.
Ce que vous allez obtenir
- Une charte d'usage IA finance et une grille de qualité/traçabilité des données prêtes à l'emploi.
- Un flux de clôture augmenté (rapprochements, anomalies, commentaires) avec points de contrôle.
- Un modèle de planification par inducteurs et une prévision glissante avec jeu de scénarios.
- Un tableau de bord décisionnel, une grille de vérification des sorties et un plan d'action 90 jours.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
L'IA générative promet une fonction finance décuplée — mais sans cadre, elle amplifie autant l'erreur, la fuite de données sensibles et la perte de piste d'audit que la productivité, et les chiffres engagent l'entreprise. Ce parcours, destiné aux directeurs financiers, contrôleurs de gestion et responsables FP&A, rend l'IA finance fiable : vous cadrez les garde-fous et la donnée, vous automatisez la clôture sous points de contrôle, vous augmentez la planification et l'analyse, et vous pilotez en vérifiant chaque sortie avant de décider. Vous repartez avec une charte d'usage, un flux de clôture augmenté et un tableau de bord décisionnel.
Cet atelier est-il pour vous ?
60 secondes pour le savoir avec certitude.
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L'IA générative ne remplace pas le directeur financier : elle décuple celui qui sait la cadrer, la diriger et garder la main sur chaque chiffre qui engage.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un modèle propriétaire mémorable
Le Copilote Financier Augmenté structure la fonction en quatre étapes, du cadre de fiabilité au pilotage.
Productivité ET fiabilité, mesurées ensemble
L'IA positionnée comme copilote : la vitesse de la machine, le jugement et la responsabilité du financier.
Une application terrain immédiate
Charte d'usage, flux de clôture augmenté, modèle FP&A par inducteurs et tableau de bord décisionnel.
L'IA ne signe pas les comptes à la place du financier — elle décuple celui qui sait la cadrer, la diriger et garder la main sur chaque chiffre qui engage. Combien de jours de clôture pourriez-vous gagner, sous piste d'audit ?
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Cadrer les garde-fous et la donnée
- · Fiabiliser les sources de données avant tout usage IA (exhaustivité, exactitude, fraîcheur)
- · Protéger les données financières sensibles injectées dans les outils
- · Rédiger une charte d'usage et préserver la piste d'audit et le contrôle interne
Module 2 — Pilier 2 : Automatiser la clôture
- · Automatiser rapprochements et contrôles récurrents avec validation humaine
- · Repérer tôt les écarts et anomalies pour réduire les corrections de dernière minute
- · Générer les commentaires de clôture et conserver la traçabilité des traitements
Module 3 — Pilier 3 : Augmenter la planification et l'analyse
- · Construire des modèles par inducteurs reliant variables opérationnelles et résultats
- · Mettre en place une prévision glissante actualisée plutôt qu'un budget figé
- · Explorer rapidement des scénarios et tests de sensibilité, sous relecture humaine
Module 4 — Pilier 4 : Piloter et décider
- · Restituer aux décideurs des analyses actionnables, hiérarchisées par impact
- · Vérifier systématiquement les sorties produites par l'IA avant toute décision
- · Réinjecter les enseignements dans les modèles, prompts et processus
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Directeurs financiers (CFO) souhaitant outiller leur fonction par l'IA de façon maîtrisée, contrôleurs de gestion et responsables FP&A confrontés à la cadence du reporting et de la clôture, comptables et responsables consolidation cherchant à fiabiliser et accélérer leurs traitements, dirigeants de TPE/PME amenés à outiller la finance, et toute organisation qui veut adopter l'IA générative en finance sans compromettre fiabilité ni auditabilité.
Niveau organisationnel : L'Usine à Vérité — Data, Audit & FP&A
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
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Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
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