Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
Sur les marchés, la valeur n'est pas seulement produite : elle est racontée. Deux entreprises aux fondamentaux identiques peuvent être valorisées différemment selon la force de leur récit actionnarial. Un récit faible crée une décote — et une décote attire les fonds activistes comme un aimant. Cet atelier se déploie selon le modèle Le Récit de Création de Valeur — 5 piliers : Bâtir la thèse de valeur (un récit clair et différenciant), Étayer le récit par la preuve (indicateurs et exécution qui crédibilisent la promesse), Diffuser le récit au marché (investisseurs, analystes, médias, avec constance), Anticiper la menace activiste (signaux d'alerte, audit de vulnérabilité, surveillance de l'actionnariat), puis Conduire la défense (stratégie de défense, mobilisation du conseil). Vous rédigez le récit en une page, sélectionnez les indicateurs qui le prouvent, réalisez un audit de vulnérabilité et simulez la réponse du conseil à une lettre activiste. Fondé sur des cadres de référence reconnus et des pratiques éprouvées, il transforme votre récit en bouclier de valeur.
Approche inspirée des travaux d'Aswath Damodaran (« Narrative and Numbers »), de Steven Bragg (« The Investor Relations Guidebook »), de Jeff Gramm (« Dear Chairman ») et de William Thorndike (« The Outsiders »), et des pratiques de relations investisseurs et de défense face à l'actionnariat activiste.
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Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
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Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
d'écart de valorisation entre deux entreprises aux fondamentaux comparables, selon la clarté de leur récit de valeur.
Source : McKinsey & Company, 2019.
le nombre de campagnes de fonds activistes au cours de la dernière décennie, ciblant en priorité les entreprises décotées.
Source : Bain & Company, 2020.
vulnérabilité exploitée par les activistes : une décote durable révélant un récit de valeur faible ou mal diffusé.
Source : Harvard Business Review, 2018.
Pourquoi participer ?
- Construire un récit de valeur clair, crédible et différenciant qui réduit la décote.
- Étayer le récit par des indicateurs et une exécution qui inspirent confiance.
- Anticiper les vulnérabilités qui attirent les activistes et préparer la défense.
- Conduire une campagne de défense en préservant la stratégie et la valeur.
Ce que vous allez obtenir
- Un récit de valeur en une page, relié aux chiffres et à la stratégie.
- Une sélection d'indicateurs clés qui prouvent la promesse de valeur.
- Un audit de vulnérabilité activiste et un plan de défense.
- Un plan d'action 90 jours : un récit de valeur, un audit de vulnérabilité, un plan de défense.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
Sur les marchés, la valeur n'est pas seulement produite : elle est racontée. Deux entreprises aux fondamentaux identiques peuvent être valorisées différemment selon la force de leur récit actionnarial — et un récit faible crée une décote qui attire les fonds activistes comme un aimant. Ce parcours, destiné aux dirigeants financiers et aux responsables des relations investisseurs, rédige un récit de valeur en une page, sélectionne les indicateurs qui le prouvent, réalise un audit de vulnérabilité activiste et simule la réponse du conseil à une offensive.
Cet atelier est-il pour vous ?
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Le marché finance d'abord ce qu'il comprend et croit ; un récit faible n'est pas un détail de communication, c'est une décote.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un modèle propriétaire mémorable
Le Récit de Création de Valeur relie le récit, la preuve et la défense, de la thèse de valeur jusqu'à la riposte active.
Le récit et les chiffres réunis
L'alliance rare entre la science de la valorisation et l'art du récit, au service des relations investisseurs.
Une défense concrète, pas théorique
Un audit de vulnérabilité activiste et des simulations de réponse du conseil sur des cas réels.
Le marché finance d'abord ce qu'il comprend et croit ; un récit faible n'est pas un détail de communication, c'est une décote. Votre récit attire-t-il les bons investisseurs, ou les fonds activistes ?
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Bâtir la thèse de valeur
- · Les composantes d'un récit actionnarial convaincant
- · Relier récit, chiffres et stratégie sans dissonance
- · Rédiger le récit de valeur en une page
Module 2 — Pilier 2 : Étayer le récit par la preuve
- · Indicateurs et jalons qui crédibilisent la promesse
- · Prévisions communiquées, attentes du marché et gestion des surprises
- · Sélectionner les cinq indicateurs qui prouvent le récit de valeur
Module 3 — Pilier 3 : Diffuser le récit au marché
- · Tournées investisseurs, présentations de résultats et messages clés
- · Gérer les analystes financiers et le consensus
- · Préparer les messages clés d'une présentation de résultats
Module 4 — Pilier 4 : Anticiper la menace activiste
- · Thèses d'attaque typiques et signaux d'alerte
- · Vulnérabilités : décote, gouvernance, allocation discutable
- · Réaliser un audit de vulnérabilité activiste
Module 5 — Pilier 5 : Conduire la défense
- · Engager le dialogue ou se défendre : choisir sa stratégie
- · Mobiliser le conseil, les conseils et les actionnaires de référence
- · Simuler la réponse du conseil à une lettre activiste
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Dirigeants et directeurs financiers en charge de la communication financière, responsables des relations investisseurs et de la communication financière d'entreprise, membres de conseils et associés de fonds exposés au risque activiste, et toute équipe appelée à construire un récit de valeur et à préparer la défense de sa stratégie.
Niveau organisationnel : Allocation du Capital & Gouvernance Boursière — CFOs, Partners de Fonds, Comités d'Audit & Board
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
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Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
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