Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
Le comité d'audit est la vigie de la confiance : c'est à lui que revient la garde de l'intégrité financière, de la supervision de l'information financière à la relation avec les auditeurs et les régulateurs. Or un comité mal armé devient une chambre d'enregistrement — jusqu'au jour de la crise. Cet atelier se déploie selon le modèle Le Socle de Gouvernance — 5 piliers : Cadrer l'indépendance du comité (composition, charte, efficacité), Superviser l'information financière (qualité de l'information publiée et jugements comptables), Piloter la relation avec les auditeurs (auditeurs externes et audit interne), Maîtriser les risques et la conformité (contrôle interne, gestion des risques, conformité), puis Évaluer et faire progresser la gouvernance (crise, dispositif d'alerte, auto-évaluation). Vous rédigez une charte et un agenda annuel, élaborez une liste de revue des jugements comptables critiques, préparez une session à huis clos avec les auditeurs et concevez un protocole de gestion de crise. Fondé sur des cadres de référence reconnus et des pratiques éprouvées, il fait du comité d'audit une instance qui protège la valeur et inspire la confiance.
Approche inspirée des travaux de Louis Braiotta (« Audit Committee Essentials »), de Monks et Minow (« Corporate Governance »), de Charan, Carey et Useem (« Boards That Lead ») et de James Lam (« Enterprise Risk Management »), et des référentiels COSO (contrôle interne) et du modèle des Trois Lignes de l'audit interne.
Outils gratuits · pour cet atelier
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10-15 minutes · accessible immédiatement
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Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
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Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
préoccupation citée par les administrateurs : la qualité de la supervision financière et de la gestion des risques par le comité d'audit.
Source : Deloitte, 2022.
des membres de comités d'audit jugent leur charge de supervision croissante et de plus en plus complexe.
Source : Deloitte, 2021.
de valorisation supplémentaire accordée par les investisseurs aux entreprises perçues comme bien gouvernées.
Source : McKinsey & Company, 2002.
Pourquoi participer ?
- Comprendre et exercer pleinement le rôle de gardien du comité d'audit.
- Superviser efficacement la qualité de l'information financière et les jugements critiques.
- Piloter la relation avec les grands cabinets d'audit et l'audit interne avec exigence.
- Préparer le comité à gérer une crise : fraude, retraitement des comptes, alerte.
Ce que vous allez obtenir
- Une charte de comité d'audit et un agenda annuel structuré.
- Une liste de revue des jugements comptables critiques.
- Un cadre de pilotage de la relation entre auditeurs externes et audit interne.
- Un plan d'action 90 jours : une charte, une liste de revue, un protocole de crise.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
Le comité d'audit est la vigie de la confiance : c'est à lui que revient la garde de l'intégrité financière, de la supervision de l'information financière à la relation avec les auditeurs et les régulateurs. Or un comité mal armé devient une chambre d'enregistrement — jusqu'au jour de la crise. Ce parcours, destiné aux membres de comités d'audit et de conseils, ainsi qu'aux dirigeants financiers, rédige une charte et un agenda annuel, élabore une liste de revue des jugements comptables critiques et conçoit un protocole de gestion de crise.
Cet atelier est-il pour vous ?
60 secondes pour le savoir avec certitude.
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- ✓ Rapport personnalisé envoyé sous 24 h
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La gouvernance ne se prouve pas dans le calme : elle se révèle le jour où la confiance est mise à l'épreuve.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un modèle propriétaire mémorable
Le Socle de Gouvernance couvre tout le mandat du comité d'audit, de l'indépendance jusqu'à l'amélioration continue.
Une approche outillée
Chartes, agendas, listes de revue et sessions à huis clos concrètes, plutôt que des principes abstraits.
Le volet crise rarement traité
Gestion de crise, dispositif d'alerte et investigations, un volet souvent absent des formations de gouvernance.
La gouvernance ne se prouve pas dans le calme : elle se révèle le jour où la confiance est mise à l'épreuve. Votre comité d'audit est-il une vigie, ou une simple chambre d'enregistrement ?
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Cadrer l'indépendance du comité
- · Indépendance, compétence financière et diversité du comité
- · Charte, mandat et interaction avec le conseil
- · Rédiger une charte de comité d'audit et son agenda annuel
Module 2 — Pilier 2 : Superviser l'information financière
- · Revue des états financiers et des jugements comptables critiques
- · Estimations, dépréciations et changements de méthode
- · Élaborer une liste de revue des jugements comptables critiques
Module 3 — Pilier 3 : Piloter la relation avec les auditeurs
- · Sélection, indépendance et honoraires des auditeurs externes
- · Lire et challenger le rapport d'audit et ses points clés
- · Préparer une session à huis clos avec les auditeurs
Module 4 — Pilier 4 : Maîtriser les risques et la conformité
- · Supervision du contrôle interne et du dispositif de maîtrise
- · Gestion des risques d'entreprise et appétence au risque
- · Construire un tableau de bord de supervision des risques
Module 5 — Pilier 5 : Évaluer et faire progresser la gouvernance
- · Le comité d'audit en situation de crise : fraude, retraitement des comptes
- · Dispositif d'alerte et investigations sous l'égide du comité
- · Concevoir un protocole de gestion de crise pour le comité
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Membres de comités d'audit et de conseils d'administration, dirigeants et directeurs financiers en interface avec le conseil, associés de fonds et investisseurs siégeant dans des conseils, et toute personne appelée à exercer ou à appuyer la supervision de l'intégrité financière d'une entreprise.
Niveau organisationnel : Allocation du Capital & Gouvernance Boursière — CFOs, Partners de Fonds, Comités d'Audit & Board
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
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Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
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