Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
Trop d'organisations traitent encore la cybersécurité comme un coût technique délégué à l'IT, alors qu'il s'agit d'une décision de risque qui engage la valeur, la réputation et la continuité de l'entreprise. Cet atelier se déploie selon le modèle La Gouvernance Cyber et le Pilotage du Risque — 6 piliers enchaînés inspirés des fonctions du cadre de référence : Ancrer la gouvernance et l'appétence (rôles, redevabilité, seuils acceptables), Connaître les actifs et les risques critiques (actifs essentiels, scénarios, quantification), Organiser la protection (mesures proportionnées, accès, culture), Détecter et surveiller (supervision continue, qualification des événements), Répondre et rétablir (gestion de crise, continuité, retour d'expérience), puis Mesurer la maturité (profils, niveaux, indicateurs). Vous rédigez une charte de gouvernance, construisez un registre de risques priorisé et évaluez votre maturité. Fondé sur des cadres reconnus mondialement, l'atelier rend la posture cyber lisible et décidable par le conseil.
Approche inspirée du référentiel NIST CSF 2.0 (NIST Cybersecurity Framework 2.0 et ses six fonctions), de la norme ISO/IEC 27001 (système de management de la sécurité de l'information) et de la méthode FAIR (Factor Analysis of Information Risk) de quantification du risque, portée par le FAIR Institute.
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — La Gouvernance Cyber et le Pilotage du Risque (NIST CSF 2.0)
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
Regarder la capsuleÉvaluation — La Gouvernance Cyber et le Pilotage du Risque (NIST CSF 2.0)
3 minutes · gratuit
Mesurez votre niveau réel sur les compétences travaillées par l'atelier.
Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
Télécharger le PDFLe constat aujourd'hui
Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
le coût moyen mondial d'une violation de données en 2024 — un risque devenu stratégique qui se pilote au niveau du conseil.
Source : IBM, « Cost of a Data Breach Report », 2024.
des conseils d'administration considèrent désormais le risque cyber comme un risque business, et non comme un simple sujet technique.
Source : Gartner, 2022.
les cyberattaques figurent parmi les premiers risques perçus par les dirigeants à l'échelle mondiale, devant de nombreux risques opérationnels.
Source : World Economic Forum, « Global Risks Report », 2024.
Pourquoi participer ?
- Traduire le risque cyber dans le langage de décision du conseil, pas seulement de l'IT.
- Ancrer une gouvernance claire : rôles, redevabilité et appétence au risque explicites.
- Hiérarchiser et quantifier les risques pour concentrer l'effort là où l'impact business est le plus fort.
- Mesurer la maturité cyber et fixer un profil cible piloté dans la durée.
Ce que vous allez obtenir
- Une charte de gouvernance cyber et un énoncé d'appétence au risque pour votre organisation.
- Un registre des risques cyber et une carte de chaleur priorisée par impact business.
- Une sélection de mesures proportionnées et un plan de sensibilisation pour les risques prioritaires.
- Une évaluation de maturité (profil actuel/cible), un plan d'action 90 jours et un binôme de redevabilité.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
Votre comité de direction parle chiffre d'affaires, marge et réputation, mais le cyber lui arrive en jargon technique qu'il ne sait pas arbitrer. Pour un dirigeant, un RSSI ou un risk manager, l'enjeu est de hisser la cybersécurité au rang de décision de risque — alignée sur le business, quantifiée et mesurable. Ce parcours installe ce pilotage : vous repartez avec une charte de gouvernance, un énoncé d'appétence au risque, un registre des risques priorisé par impact business et une évaluation de maturité avec profil cible.
Cet atelier est-il pour vous ?
60 secondes pour le savoir avec certitude.
Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
- ✓ Verdict instantané sur 3 dimensions
- ✓ Rapport personnalisé envoyé sous 24 h
- ✓ Lecture commentée par un coach senior (sans engagement)
Auto-diagnostic — La Gouvernance Cyber et le Pilotage du Risque (NIST CSF 2.0)
Mesurez vos angles morts.
3 affirmations, 1 verdict. Recevez un rapport personnalisé sous 24 h.
La cybersécurité n'est pas un coût technique : c'est une décision de risque qui se pilote au conseil, avec un langage que les dirigeants comprennent.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Un modèle structurant en six piliers
De la gouvernance à la mesure de maturité, six étapes mémorisables inspirées des fonctions d'un cadre de référence reconnu, sans acronyme.
Le cyber parlé au conseil
Le risque traduit dans le langage business — valeur, réputation, continuité — plutôt qu'en jargon technique indéchiffrable.
Le risque quantifié, pas seulement coté
Fréquence et magnitude des pertes pour arbitrer les investissements, au lieu d'échelles vagues et de feux tricolores.
Si votre conseil devait décider aujourd'hui combien investir en cybersécurité, saurait-il sur quel risque, pour quel impact business et avec quel niveau de maturité visé ? Le cyber ne se délègue pas en aveugle : il se pilote.
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Ancrer la gouvernance et l'appétence au risque
- · Définir rôles, responsabilités et redevabilité cyber jusqu'au conseil
- · Expliciter l'appétence et les seuils de risque acceptables, aligner la politique sur les objectifs
- · Charte de gouvernance cyber + énoncé d'appétence au risque pour une organisation réelle
Module 2 — Pilier 2 : Connaître les actifs et les risques critiques
- · Recenser les actifs essentiels et définir les événements redoutés et leurs scénarios
- · Hiérarchiser les risques par fréquence et impact business
- · Registre des risques cyber + carte de chaleur priorisée par impact business
Module 3 — Pilier 3 : Organiser la protection
- · Choisir des mesures proportionnées au risque et maîtriser les accès au strict nécessaire
- · Développer une culture où chaque collaborateur devient un pare-feu humain
- · Sélection de mesures proportionnées + plan de sensibilisation pour les risques prioritaires
Module 4 — Pilier 4 : Détecter et surveiller
- · Déployer une supervision continue des actifs critiques et définir indicateurs et seuils d'alerte
- · Qualifier les événements pour distinguer incident réel et bruit
- · Plan de détection + grille de qualification des événements de sécurité
Module 5 — Piliers 5 & 6 : Répondre, rétablir et mesurer la maturité
- · Organiser une réponse coordonnée, rétablir l'activité et capitaliser l'incident
- · Évaluer la maturité par fonction et fixer un profil cible piloté dans la durée
- · Plan d'action 90 jours : une action par pilier, échéances 30/60/90 j et binôme de redevabilité
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Membres de comité de direction et dirigeants qui doivent décider du risque cyber au niveau stratégique, RSSI souhaitant porter le cyber au conseil dans un langage de risque business, risk managers cherchant à intégrer le risque cyber à leur cartographie d'entreprise, et toute organisation voulant structurer sa gouvernance et mesurer sa maturité.
Niveau organisationnel : Gouvernance & Résilience — Comité de direction, dirigeants, RSSI et risk managers
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
Transformez votre potentiel en performance.
Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
CrossBiz Consulting · 2026 — World class standards, local impact.