Vue d'ensemble
De quoi s'agit-il, et pour quel défi ?
La vraie menace de l'IA n'est pas l'automatisation des tâches : c'est qu'elle arme un nouvel entrant capable de rendre votre modèle d'affaires obsolète. La meilleure défense est de se disrupter soi-même, d'abord. Cet atelier, pensé pour les dirigeants et le COMEX, mobilise l'IA comme moteur d'innovation stratégique selon le modèle La Réinvention du Modèle d'Affaires — 5 piliers : Stress-tester son modèle (imaginer le concurrent natif-IA qui vous tuerait), Générer des modèles (produire massivement de nouvelles mécaniques de valeur et de revenus), Éprouver les hypothèses (désirabilité, faisabilité, viabilité), Séquencer la transition (organiser le passage sans casser l'existant), puis Décider et engager (arbitrer, échelonner les paris, allouer les ressources). De la cartographie des vulnérabilités à la décision d'investissement étayée, vous passez du modèle subi au modèle choisi.
Approche inspirée des travaux de Clayton Christensen (The Innovator's Dilemma), d'Alexander Osterwalder et Yves Pigneur (Business Model Generation) et de David Bland et Alexander Osterwalder (Testing Business Ideas).
Outils gratuits · pour cet atelier
Ressources offertes
4 outils gratuits pour vous projeter dans l'atelier — sans engagement.
Capsule vidéo — Réinventer son Modèle d'Affaires avec l'IA : Imaginez le Concurrent qui Vous Disruptera — avant Lui
10-15 minutes · accessible immédiatement
Un déclic actionnable que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
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3 minutes · gratuit
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Faire mon évaluationLivre blanc — La Compétence Réflexe
32 pages · synthèse Harvard / Insead
Les 7 erreurs des dirigeants qui forment beaucoup et changent peu.
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Pourquoi cet atelier est un investissement, pas une dépense.
des entreprises du classement Fortune 500 ont disparu, fusionné ou chuté depuis 2000, faute d'avoir réinventé leur modèle à temps.
Source : Capgemini, 2021.
des dirigeants estiment que l'IA va profondément transformer leur modèle d'affaires dans les trois ans — mais peu s'y préparent activement.
Source : PwC, 2024.
la sur-performance de croissance des entreprises qui réallouent agressivement leurs ressources vers de nouveaux modèles, plutôt que de l'étaler.
Source : McKinsey & Company, 2018.
Pourquoi participer ?
- Anticiper la rupture plutôt que la subir : identifier qui pourrait vous disrupter.
- Générer un large portefeuille de modèles d'affaires assistés par l'IA.
- Éprouver vos idées par le triple test désirabilité — faisabilité — viabilité.
- Décider sous incertitude avec une grille d'arbitrage claire et assumée.
Ce que vous allez obtenir
- Une cartographie des vulnérabilités de votre modèle face à l'IA.
- Un portefeuille de modèles d'affaires candidats, générés et triés.
- Une méthode de validation des hypothèses stratégiques.
- Une trajectoire de transition et une décision d'investissement étayée.
La méthode — un parcours progressif
De la sécurité psychologique à la vision stratégique
La vraie menace de l'IA n'est pas qu'elle automatise vos tâches : c'est qu'elle permet à un nouvel entrant de rendre votre modèle d'affaires obsolète. La meilleure défense ? Se disrupter soi-même, d'abord. Ce parcours, conçu pour les comités de direction, mobilise l'IA comme moteur d'innovation stratégique : vous faites concevoir par l'IA le concurrent qui vous attaquerait, vous générez des modèles de rupture, vous les éprouvez par le triple test, et vous repartez avec une décision d'investissement assumée — pas un brainstorming.
Cet atelier est-il pour vous ?
60 secondes pour le savoir avec certitude.
Notre auto-diagnostic vous renvoie un verdict objectif et vous évite une réservation impulsive. Si l'atelier n'est pas pour vous, nous vous le dirons.
- ✓ Verdict instantané sur 3 dimensions
- ✓ Rapport personnalisé envoyé sous 24 h
- ✓ Lecture commentée par un coach senior (sans engagement)
Auto-diagnostic — Réinventer son Modèle d'Affaires avec l'IA : Imaginez le Concurrent qui Vous Disruptera — avant Lui
Mesurez vos angles morts.
3 affirmations, 1 verdict. Recevez un rapport personnalisé sous 24 h.
La question n'est pas de savoir si quelqu'un va réinventer votre marché avec l'IA. C'est de savoir si ce sera vous — ou celui qui vous remplacera.
— La conviction CrossBiz
Ce qui nous différencie
Pas de l'information — de la Compétence Réflexe.
Le modèle La Réinvention du Modèle d'Affaires
Changer de modèle avant que le marché ne vous y force : du stress-test à l'arbitrage, en passant par la génération et l'épreuve.
Un atelier de COMEX, orienté décision
Il débouche sur une décision d'investissement réelle et une enveloppe — pas sur un brainstorming sans suite.
La transition gérée sans casser l'existant
Ambidextrie, cannibalisation maîtrisée et options réelles : des sujets de dirigeant, traités frontalement.
La question n'est pas de savoir si quelqu'un va réinventer votre marché avec l'IA. C'est de savoir si ce sera vous — ou celui qui vous remplacera.
Honnêteté radicale
Cet atelier est fait pour vous si...
... et résolument pas fait pour vous si...
Vous êtes au bon endroit si...
- Vous voulez transformer un acquis théorique en réflexe terrain.
- Vous acceptez d'apprendre en faisant des erreurs devant vos pairs.
- Vous voulez moins de bullet points et plus d'outils utilisables lundi matin.
- Vous cherchez un cadre structuré pour ce que vos meilleurs leaders font intuitivement.
Cet atelier n'est PAS pour vous si...
- Vous cherchez une certification formelle plutôt qu'une transformation.
- Vous voulez un MOOC à votre rythme — nos cohortes sont synchrones.
- Vous attendez un facilitateur qui anime plutôt qu'un coach qui challenge.
- Vous pensez que le leadership s'apprend uniquement en lisant des livres.
Le programme
Le détail, module par module
Cliquez sur un module pour déplier son contenu.
Module 1 — Pilier 1 : Stress-tester son modèle
- · L'exercice du « tueur » : faire concevoir par l'IA le concurrent natif-IA
- · Cartographier les vulnérabilités et les segments attaquables par le bas
- · Étude de cas : générer 3 « entreprises tueuses » plausibles pour votre activité
Module 2 — Pilier 2 : Générer des modèles
- · Diverger massivement : produire 20+ pistes de modèles assistées par l'IA
- · Nouveaux schémas de valeur : abonnement, plateforme, outcome-based, data
- · Activité : générer et trier un portefeuille de modèles candidats
Module 3 — Pilier 3 : Éprouver les hypothèses
- · Désirabilité : le client en veut-il ? Tester l'appétence
- · Faisabilité et viabilité : capacités, données, technologie, rentabilité
- · Étude de cas : soumettre 2 modèles au triple test
Module 4 — Pilier 4 : Séquencer la transition
- · Cohabitation des modèles et ambidextrie (exploiter / explorer)
- · Cannibalisation maîtrisée et embarquement de l'organisation
- · Activité : bâtir une trajectoire de transition à 3 horizons
Module 5 — Pilier 5 : Décider et engager
- · Critères de décision et grille d'arbitrage explicite
- · Paris échelonnés et options réelles : investir par étapes, limiter le risque
- · Étude de cas : décider du modèle à financer et de l'enveloppe
Méthodes de développement
Comment nous ancrons l'apprentissage
À qui s'adresse cet atelier ?
Dirigeants et membres de COMEX en charge de la stratégie, directeurs de l'innovation et de la transformation, stratèges et investisseurs évaluant des paris de rupture, et tout décideur convaincu qu'il vaut mieux se réinventer soi-même que se laisser disrupter.
Niveau organisationnel : Stratégie & Revenus — AI-First Transformation
Modalités
L'essentiel en un coup d'œil
Avant de réserver...
Recevez le programme PDF détaillé.
12 pages : grille des compétences travaillées, déroulé heure par heure des sessions, outils remis aux participants, modalités d'évaluation, conditions tarifaires intra / inter. Aucun spam : si vous ne réservez pas, vous ne recevez plus rien.
Garantie CrossBiz
Satisfait dès la première demi-journée — ou remboursé intégralement.
Si à midi du premier jour vous ne trouvez pas l'atelier à la hauteur de votre temps, vous quittez la salle, vous nous le dites en face, et nous vous remboursons l'intégralité du tarif sous 7 jours.
Vous vous demandez peut-être…
Tout ce que vous voulez savoir avant de réserver.
1 à 2 journées présentielles consécutives ou réparties sur 2 semaines, 80 % en pratique terrain. Groupes de 8 à 12 dirigeants — au-delà, nous refusons. Une session de coaching individuel post-atelier (1 h en visio) est offerte avec votre inscription.
Passez à l'action
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Un échange de 15 minutes avec un associé. Nous calibrons l'atelier sur votre contexte, vos KPIs et votre culture. Sans engagement, sous 24 h ouvré.
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