Évaluation de référence · Communication Constructive & Gestion des Conflits
Pilier 1 / 4≈ 12 min · 40 affirmations
Radical CandorThomas-Kilmann en actionCommunication Non-ViolenteFeedback qui développe
Radical Candor
Dire ce qui doit l'être avec exigence ET bienveillance.
Je dis ce qui doit l'être avec à la fois de l'exigence et de la bienveillance.
1 = pas du tout · 5 = tout à fait
Je ne fuis pas les conversations difficiles par peur du conflit.
1 = pas du tout · 5 = tout à fait
Mes feedbacks sont francs sans jamais être blessants.
1 = pas du tout · 5 = tout à fait
« Dire ce qui doit l'être avec exigence ET bienveillance. » décrit fidèlement ma pratique actuelle.
1 = pas du tout · 5 = tout à fait
Je mobilise « Radical Candor » de façon régulière et délibérée, pas seulement quand le contexte m'y oblige.
1 = pas du tout · 5 = tout à fait
Même sous pression ou en situation à fort enjeu, je maintiens ma maîtrise sur « Radical Candor ».
1 = pas du tout · 5 = tout à fait
Mon entourage professionnel confirmerait que j'excelle sur « Radical Candor ».
1 = pas du tout · 5 = tout à fait
J'anticipe les situations qui exigent « Radical Candor » plutôt que de les subir.
1 = pas du tout · 5 = tout à fait
Quand je manque ma cible sur « Radical Candor », je m'en aperçois et me corrige rapidement.
1 = pas du tout · 5 = tout à fait
« Radical Candor » produit chez moi des résultats concrets et observables (pas seulement de l'intention).
1 = pas du tout · 5 = tout à fait
Pourquoi cette évaluation fait autorité
Combine Radical Candor (Kim Scott, ex-Google/Apple), le modèle Thomas-Kilmann et la Communication Non-Violente de Rosenberg.
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